Почему «хорошо» лучше, чем «лучшее» в управлении проектами

Наилучшая практика — это широко используемый термин в большинстве, если не во всех областях, и это термин, который обычно используется при обсуждении Руководства PMBOK®. Однако и пятое, и шестое издания Руководство PMBOK® не предлагают хорошего определения этой фразы. Вместо этого они определяют другую фразу — хорошая практика.

После небольшого исследования я понял, что означает хорошая практика против лучшей и почему хорошая практика уместна. Я рассмотрел последствия хорошей практики в новом издании руководства. Я также узнал, почему это важно — как для экзамена, так и для нашего постоянного личного и профессионального развития.

Определение надлежащей практики

Лучшая практика в общем смысле означает «общепринятый как превосходящий любую альтернативу, поскольку он дает результаты, превосходящие те, которые достигаются другими способами, или поскольку он стал стандартным способом ведения дел…»

Лучшая практика подразумевает: «Вот как мы это делаем. Если вы хотите результатов, следуйте этому».

Надлежащая практика, как определено в шестом издании Руководство PMBOK®, означает, что «… существует общее согласие в том, что применение знаний, навыков, инструментов и методов в процессах управления проектами может повысить шансы на успех многих проектов в достижении ожидаемых бизнес-ценностей и результатов».

Это означает, что эти практики применяются к большинству проектов большую часть времени, и существует консенсус относительно «… ценности и полезности».

Это означает, что если потребуется, проекты будут отклоняться. Мы придерживаемся того, что работает, и когда необходимо, мы применяем то, что требует и предпочитает бизнес. Нам дают полномочия, когда это необходимо.

Хорошая практика также подразумевает, что мы не закончили. Другие последуют за нами, кто сделает все лучше. Но мы знаем, что это работает сегодня, и мы продолжим, пока не будет предоставлено лучшее решение. Мы остаемся стойкими и открытыми.

Я мог бы сказать, что хорошая практика — это так, потому что «это работает». Я мог бы сказать, «ваш опыт отличается, потому что рядом с вами может не быть людей с 15 или 20-летним опытом, поэтому вы не видели этот тип управления и лидерства в действии». Однако лучший способ познакомить вас с контекстом стандарта — это погрузиться в материал и работать с инструментами в сценариях. Вы должны испытать то, чего никогда раньше не испытывали, и это сложно. Вот почему экзамен на получение сертификата PMP отличается от других экзаменов — вы отходите от своего опыта успеха и должны обменять его на массу материала, который часто сбивает с толку.

Руководство PMBOK® – Шестое издание. Подход к надлежащей практике

Новая редакция Руководство PMBOK® является переходом в том, как сформулирована хорошая практика. Определение одинаково в обоих изданиях; однако, в шестом издании содержание было реструктурировано для представления действий, которые представляют намерение хорошей практики. Каждая область знаний теперь включает:

The Руководство PMBOK® это не конец истории. Это соответствует тому, что, как мы знаем, работает хорошо; однако, мы все несем ответственность за адаптацию этого к нашему сценарию и извлечение успеха и руководство его развитием в будущем.

Почему это новое издание важно

Сертификат PMP представляет собой Институт управления проектами (PMI) стоя за вами и публично заявляя, что вы являетесь экспертом и способны поддерживать и представлять управление проектами. Вы также обязаны развивать управление проектами.

Получите обширные знания об управлении проектами и научитесь управлять сложными проектами с помощью нашей программы обучения по управлению проектами прямо сейчас!

Формальное обучение управлению проектами готовит к этой обязанности; оно устанавливает основы и, следуя мышлению хорошей практики, устанавливает основные правила и руководящие принципы для изменений. Мораль и этику нельзя изменить; это убивает честность и разделяет наши внутренние голоса на аргументы. Изменения, описанные здесь, являются теми, которые требуются бизнесу, заинтересованным сторонам и результатам для достижения определенной цели, не жертвуя ценностями и честностью. Это работа настоящего лидера — поддерживать внутренний свет честности, знать хороший способ делать вещи и одновременно понимать требования окружающей среды и всегда на переднем плане цель — почему мы это делаем. Это сложная роль, и люди, регистрирующиеся на экзамен, заслуживают похвалы — нас часто бросают на эту работу неподготовленными, без большого количества мудрых наставлений.

Руководство PMBOK® – Шестое издание было структурировано для понимания и поддержки этой борьбы. Люди, которые написали это издание, проделали ту же работу, что и вы, и пришли к тем же выводам. Есть хороший способ делать вещи, и мы можем выступить вперед и стать лидерами, чтобы привести проект к успеху, продвигая управление проектами вперед.

PMBOK®, PMP® и PMI® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.