20+ вопросов и ответов на собеседовании с руководителем группы

Вы готовитесь к собеседованию на должность руководителя группы? Для успешного прохождения собеседования на должность руководителя группы требуются хорошие лидерские навыки и дополнительная доза динамизма. Ваша сообразительность, присутствие духа и то, как вы отвечаете на вопросы собеседования, — все это факторы, которые могут увеличить или погубить ваши шансы. Итак, как вы готовитесь к вопросам собеседования руководителя группы?

Существуют различные вопросы для собеседования с лидером команды, которые вам могут задать — от общих, например, почему вы решили подать заявку на эту компанию, до более конкретных вопросов, связанных с вашим опытом, лидерскими навыками, ситуативных или даже поведенческих. В этой статье мы рассмотрим некоторые из лучших вопросов для собеседования с лидером команды и ответы на них, которые помогут вам продемонстрировать свои навыки и пройти собеседование как профессионал.

Кто такой лидер команды?

Руководитель группы руководит или управляет группой сотрудников, предоставляя им руководство, фокус, мотивацию и инструкции. Руководитель группы — это должность среднего или старшего уровня в организации. Их основные обязанности — установление рабочей нагрузки команды, оценка производительности сотрудников, сообщение целей и сроков, а также поощрение членов команды делать все возможное. Руководитель группы отвечает за управление, руководство, организацию и планирование для команды, а также помогает разрешать любые конфликты, которые могут возникнуть внутри группы.

При найме руководителя группы работодатели ищут отличные лидерские навыки, хорошие коммуникативные навыки, доступность, навыки управления конфликтами и разрешения. Сильное чувство честности и способность к инновациям и вдохновению также предпочтительны для кандидатов, стремящихся стать руководителями группы.

Качества лидера команды

Большинству руководящих должностей требуются такие качества, как:

• Отличные навыки вербального и невербального общения — четкое и эффективное общение может помочь руководителю команды эффективно вести ее к достижению поставленных целей и четко общаться как с командой, так и с руководителем.
• Организационные навыки — хорошие организационные способности необходимы для четкого и организованного понимания указаний, ролей и ожиданий в команде.
• Способности делегирования и мотивации – руководитель команды должен иметь возможность делегировать задачи членам команды на основе талантов и способностей каждого из них. Это заставляет членов команды чувствовать себя мотивированными и уверенными в своих способностях.
• Целостность – руководители команд должны подавать пример, чтобы установить взаимное уважение и признательность между ними и членами их команды.
• Уверенная трудовая этика — демонстрируя уверенную трудовую этику с большими ожиданиями и стабильными результатами, руководитель группы может внушить такую ​​же уверенность и ожидания членам команды, тем самым обеспечивая большую сосредоточенность и производительность.

Вопросы и ответы руководителя группы

Вот вопросы для собеседования на должность руководителя группы, которые подготовят вас к предстоящему собеседованию.

1. Опишите свой опыт лидерства.

Для этого вопроса расскажите о конкретном случае, относящемся к заявленной должности. Выберите проект, который вы успешно вели, и расскажите о размере вашей команды, о том, сколько лет вы ею руководили, о взаимоотношениях, которые у вас были с членами команды и т. д.

2. Какие наиболее важные ценности вы демонстрируете как руководитель команды?

Вот пример ответа: Я думаю, что моя преданность, честность, приверженность и смелость являются моими самыми важными ценностями. Я стараюсь оставаться честным и заслуживающим доверия во всех своих действиях, чтобы заслужить доверие как лидер. Работая с этим убеждением, я могу построить более крепкие отношения с членами команды и направить их к более высоким уровням производительности.

3. Как бы вас описали члены вашей команды и коллеги?

Ответьте на этот вопрос честно, так как у вашего интервьюера уже могли быть рекомендации о вас. Упомяните о любых устных или письменных отзывах, которые ваши коллеги дали вам в форме рекомендации или LinkedIn. Выберите комментарии или замечания, которые упоминают качества, требуемые для этой должности.

4. Как добиться приверженности своей команды?

Вот пример ответа: Я влияю и убеждаю свою команду поставить конкретные цели и принять идею проекта. Как только они начинают сотрудничать и работать как единое целое, они готовы достичь цели.

5. Как бы вы разрешили спор между двумя членами команды?

Вот пример ответа: Я считаю, что спор может повлиять не только на отдельных людей, но и на всю команду и проект. Я выслушиваю обе стороны спора и внимательно рассматриваю их отзывы, прежде чем принять решение, которое поставит команду в наилучшее положение для успеха. Я бы объяснил, почему мы выбираем решение, которое эффективно разрешит ситуацию.

6. В чем разница между руководителем группы и менеджером группы?

Руководитель группы вдохновляет и мотивирует членов группы на достижение поставленных целей, в то время как менеджер группы управляет задачами и обязанностями группы и следит за тем, чтобы другие выполняли свою работу.

7. Как руководитель команды может потерпеть неудачу?

Руководитель группы может потерпеть неудачу, если не сможет заставить свою команду работать на достижение целей организации. Внешние факторы, такие как нехватка ресурсов, ограничения по времени, хотя и находящиеся под контролем руководителя, также могут способствовать неудаче. Вы можете упомянуть, как вы столкнулись с неудачей, справляясь со сложной задачей, и как вы проанализировали и извлекли уроки из неудачи.

8. Какая ваша самая сильная сторона?

Вот пример ответа: Я считаю, что могу руководить и вдохновлять команду, чтобы она работала наилучшим образом и пыталась достичь целей. Я могу добиться этого посредством построения отношений, мотивации к достижению целей и влияния на окружающих.

Читайте также: Как определить свои сильные и слабые стороны для собеседования

9. Какая ваша самая большая слабость?

Вот пример ответа: Иногда мне приходится делегировать другим задачи, которые я знаю, что могу выполнить лучше. Но если я не делегирую, то могу оказаться с кучей работы, с которой не справлюсь сам. Я изучил стратегии управления временем, чтобы понять, как эффективно управлять задачами и преодолеть эту слабость.

10. Как вы заставляете других принимать ваши идеи?

Вот пример ответа: Я пытаюсь объяснить преимущества идеи и как ее использовать. Я остаюсь открытым для обсуждений и других мыслей и даже могу подкорректировать свои идеи таким образом, чтобы мы все согласились. Когда вы получаете одобрение от других, вы гораздо успешнее достигаете целей, чем когда вы делаете обязательным следовать идее.

11. Как вы мотивируете свою команду?

Вот пример ответа: Я пытаюсь выяснить, что мотивирует отдельных членов моей команды, чтобы я мог индивидуально поговорить с ними о том, как цель или изменение могут принести им пользу. Я слежу за тем, чтобы я давал достаточно позитивной и конструктивной обратной связи, чтобы помочь им работать эффективно. Я всегда остаюсь верен своим словам, поэтому, когда я говорю с убежденностью, моя команда готова сделать все возможное.

12. Как вы проводите изменения?

Вот пример ответа: Как лидер, я должен быть первым, кто примет изменения, чтобы я мог мотивировать других следовать за мной. Я сообщаю об изменениях своей команде с убеждением, что это правильный путь. Я стараюсь ответить на любые опасения, которые у них могут быть, или найти ресурсы, чтобы ответить на них. Я выслушиваю их опасения и помогаю им пройти через переход.

13. Когда вы считаете, что для вас как лидера наступил успех?

Вот пример ответа: Я измеряю успех с точки зрения целей, которых достигает команда. Если член команды успешен, то это означает успех моего лидерства.

14. Что мотивирует вас быть лидером команды?

Как лидер команды, рост вашей команды в целом, а также ее профессиональные и личные достижения должны быть для вас мотивирующим фактором. Ваш ответ должен это отражать.

15. Что самое трудное в работе лидера?

Будучи лидером команды, вы можете чувствовать себя в некотором роде одиноким, несмотря на то, что являетесь частью команды. Ответственность лидера заключается в том, чтобы видеть конечную цель и задачи организации и направлять других к ней. Когда другие не на том же пути, лидер должен быть единственным, кто может гарантировать, что они снова на борту.

16. Какие способы общения с командой вы предпочитаете?

Объясните, как вы общаетесь с членами своей команды ежедневно — по телефону или лицом к лицу, отправляете ли вы им электронные письма с тезисами или используете онлайн-инструменты для совместной работы. Объясните, почему вы используете такие методы общения, и продемонстрируйте на примерах.

17. Используете ли вы какие-либо инструменты, помогающие вам руководить командой?

Как руководитель группы, вы несете ответственность за ежедневные операции, делегирование задач членам группы и установку сроков. Упомяните, использовали ли вы какие-либо инструменты для отслеживания сроков и целей, общения, совместной работы или повышения производительности, и объясните, почему вы их использовали.

18. Как определить, находится ли проект под угрозой?

Вот пример ответа: Я четко сообщаю членам своей команды ожидания и сроки проекта с самого начала. Это снижает вероятность неудачи. На протяжении всего проекта я слежу за ключевыми показателями эффективности, чтобы узнать, идет ли работа по графику, в рамках бюджета и соответствует ли требуемым стандартам. Таким образом, я могу предвидеть и выявлять проблемы до того, как они смогут нанести значительный ущерб.

Другие соответствующие вопросы

1. Почему нам следует нанять именно вас на должность руководителя группы?

Когда появляется этот вопрос, вам нужно показать интервьюеру, почему вы хорошо подходите для роли, которую они ищут, и какими лидерскими навыками вы обладаете. Покажите черты, которые делают вас хорошим лидером команды, такие как многозадачность, умение работать в команде, понимание и внимание, подача примера и т. д.

2. Как представиться на собеседовании на должность руководителя группы?

Это интервью обычно похоже на другие интервью. Будьте вежливы, когда идете на интервью, пожмите руку интервьюеру, ответьте на все его вопросы, используя метод STAR. Поблагодарите их за то, что они уделили вам свое время и эту возможность, и спросите, когда вы, возможно, услышите от них.

3. Какими качествами должен обладать лидер команды?

Вот некоторые важные качества, которыми должен обладать лидер команды:

• Признание, признательность и воздание должного
• Активное слушание
• Демонстрация приверженности
• Иметь ясное видение
• Инвестиции в будущее команды
• Действовать честно
• Действуя объективно
• Мотивация других

4. Какие вопросы задают на собеседовании на должность руководителя?

Вот некоторые распространенные вопросы, которые часто задают во время собеседования на руководящую должность:

• Расскажите мне о случае, когда вам каким-то образом удалось улучшить результаты работы вашей компании.
• Расскажите мне о случае, когда вы взяли на себя руководство командным проектом.
• Расскажите мне о времени, когда вам было трудно найти баланс между работой и личной жизнью.

5. Каковы 4 основных стиля лидерства?

Типы стилей лидерства

• Автократическое — руководство, которое подчиняется приказам, исходит от одной фигуры.
• Демократический — также известный как партисипативное лидерство, предполагающее привлечение всех членов вашей команды к участию в принятии решения.
• Политика невмешательства. Этот тип лидерства подразумевает предоставление сотрудникам полномочий, позволяющих им выполнять свои задачи без микроменеджмента.
• Трансформационный. Этот тип лидерства требует предложения грандиозного видения и объединения вокруг него сотрудников.

Заключение

Если вы хотите масштабировать свой карьерный путь, вам необходимо изучить и записаться на наши курсы мирового класса. Ознакомьтесь с одним из наших творений мирового класса, программой последипломного образования по управлению проектами, которая поможет вам освоить стратегию и управление проектами, изучая такие темы, как проект, программа, риск, качество, управление сложностью, цифровая трансформация, ориентированная на клиента, внедрение PMO и навыки Agile и Scrum. Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы начать.