Узнайте различия и как стать одним из них

Если вы не понимаете разницу между этими двумя должностями, то, скорее всего, это происходит потому, что их фундаментальные различия часто игнорируются. Иногда компании называют эти должности взаимозаменяемыми, что может вызвать путаницу в отношении обязанностей и ожиданий. Понимание различий между ними является ключом к получению идеальной работы.

Ваш путь к получению сертификата PMP прост с сертификацией PMP от Simplilearn. Начните, зарегистрировавшись сейчас.

Давайте начнем с примера. Как заядлый консультант Lean, вы, возможно, решили организовать конференцию по стратегиям Lean для руководителей стартапов. Одним из проектов, являющихся частью этого процесса, может быть координация спикеров. Другим проектом может быть планирование и заказ питания. В обоих случаях проект ограничен несколькими показателями, включая бюджет, время и ресурсы. Кроме того, оба проекта служат общей цели разработки сильной конференции: программе.

Хотя этот пример подчеркивает основные различия между двумя ролями, мы более подробно рассмотрим разницу между руководителем программы и руководителем проекта, чтобы помочь вам решить, какая из них подходит именно вам.

Кто такой менеджер проекта?

Менеджеры проектов отвечают за отдельные проекты, которые вносят вклад в общие цели или программы. Эти проекты часто являются конкретными и краткосрочными, с точными сроками, чтобы поддерживать импульс движения вперед. Хотя эта должность отчитывается о ходе работы перед менеджером программы, они также отвечают за свою собственную команду и отвечают за бесперебойное выполнение назначенных им проектов.

Кто такой менеджер программы?

В отличие от менеджеров проектов, менеджеры программ отвечают за контроль всей программы. В нашем примере с конференцией менеджер программы будет отвечать за обеспечение того, чтобы конференция в целом прошла успешно. Эта должность требует глубокого понимания целей и задач программы и того, как завершение каждого проекта повлияет на конечный результат для бизнеса. Контроль за менеджерами проектов часто является критически важным элементом этой роли для обеспечения последовательного и эффективного выполнения каждого проекта.

Роль менеджера проекта

Проект может варьироваться по масштабу от чего-то столь простого, как планирование одночасового вебинара, до чего-то столь сложного, как 12-дневное обучение стратегиям Lean для нескольких сотен сотрудников в компании из списка Fortune 500. Независимо от масштаба, проект ограничен сроками, ресурсами и бюджетом. И в любой момент времени компания может иметь десятки проектов, работающих одновременно, каждый из которых имеет определенные краткосрочные цели и ограничения — все в интересах более широкой бизнес-цели.

Работа менеджера проекта заключается в надзоре за деятельностью отдельного проекта и включает пять ключевых ролей:

1. Управление командой и графиком
2. Организация команды
3. Интеграция технологий
4. Лидерство
5. Отслеживание и измерение эффективности

В зависимости от компании и масштаба отдельных проектов менеджеры проектов могут курировать более одного проекта, что требует отточенных навыков и опыта.

Менеджеры проектов планируют встречи, отслеживают сроки, управляют бюджетами и делегируют более мелкие задачи одному или нескольким координаторам. Это означает, что менеджеры проектов должны обладать эффективной хваткой лидера и демонстрировать практические навыки общения для эффективного управления потребностями своей команды. По мере достижения прогресса менеджеры проектов информируют менеджера программы, часто используя их в качестве резонаторов для постоянного улучшения проекта.

Зарплаты руководителей проектов обычно начинаются от 50 000 долларов США, но могут превышать 100 000 долларов США, особенно если у руководителя проекта есть дополнительные квалификации и сертификаты.

Роль менеджера программы

Программа состоит из нескольких проектов, каждый из которых обеспечивает ценность и прогресс в достижении долгосрочной цели или результата. Эти проекты часто опираются друг на друга, пока эта цель не будет достигнута, что позволяет компании определить новый набор более крупных целей. Так происходит организационный рост.

Работа менеджера программы заключается в наблюдении не только за операциями каждого проекта, но и за тем, как завершение каждого проекта вносит вклад в общую картину. Подумайте о менеджере программы как о пилоте. Его работа — вносить коррективы в курс, разрабатывать стратегию направления на основе потенциальных угроз или препятствий и удерживать полет на курсе, чтобы достичь пункта назначения вовремя. Потенциальный успех или неудача каждого проекта повлияет на компанию или бизнес, и менеджер программы должен оценить это влияние и скорректировать его.

Менеджеры программ также планируют встречи, отслеживают сроки, управляют бюджетами и делегируют задачи, но они делают это с более широкой точки зрения, часто вовлекая в процесс менеджеров проектов. Их работа заключается в том, чтобы собирать соответствующие команды, измерять рентабельность инвестиций и служить связующим звеном между различными руководителями проектов, чтобы увидеть, как все цели программы достигаются.

Зарплаты менеджеров программ и менеджеров проектов обычно начинаются от $80 000, но могут достигать более $120 000. Благодаря продвинутому обучению и специализированным сертификатам менеджеры программ могут продвинуться до более высокого уровня зарплатного диапазона.

Какую роль вы выберете?

И управление проектами, и управление программами — прекрасные роли для прирожденных лидеров. Фактически, критические атрибуты для обеих ролей во многом совпадают, что делает обе позиции одинаково привлекательными для похожих кандидатов. И менеджеры программ, и менеджеры проектов требуют одаренных коммуникаторов, которые овладели искусством краткого и вдумчивого изложения идей. Хотя детали немного различаются в зависимости от сферы деятельности, одинаково важно быть ориентированным на детали и аналитическим в обеих ролях, чтобы способствовать продвижению проектов. Люди, которые занимают обе роли, часто являются стратегическими, решительными и ищут новые пути для дальнейшего продвижения миссии и целей либо проекта, либо программы.

При таком количестве пересекающихся атрибутов неудивительно, что многие менеджеры проектов продвигаются по карьерной лестнице, чтобы стать менеджерами программ на более поздних этапах своей карьеры. Хорошие менеджеры программ часто имеют расширенную подготовку и опыт, что позволяет им быть эффективными тренерами для менеджеров проектов, которыми они в конечном итоге руководят.

Запишитесь на наш курс сертификации PMP сегодня и получите прочную основу в области принципов управления проектами.

Получите конкурентное преимущество в управлении проектами

Знание ключевых различий между менеджером программы и менеджером проекта поможет вам выбрать подходящий для вас путь. Если вы в конечном итоге ищете должность в управлении программой, но не имеете опыта или навыков, необходимых для этих ролей, рассмотрите возможность начать карьеру в управлении проектами с обучения по сертификации по управлению проектами Simplilearn.

Если вы хотите ускорить свою карьеру в любой из этих областей, зарегистрируйтесь в нашей магистерской программе PMP® Plus, чтобы сохранить свой сертификат PMP и заработать 60 PDU.

Зарплата менеджера программы в США

Средняя зарплата менеджеров программ в США составляет $144 635. Однако диапазон зарплат обычно колеблется между $124 478 и $166 024, что может значительно варьироваться в зависимости от различных критических факторов, таких как образование, сертификация, дополнительные навыки и многолетний опыт работы в профессии.

Зарплата менеджера программы в Индии

В Индии зарплата менеджеров программ может варьироваться от 4,8 лакха до 36,5 лакха в год, а средняя годовая зарплата составляет 18,6 лакха.

Часто задаваемые вопросы

1: Как стать руководителем программы?

Чтобы стать менеджером программы, вам нужна степень бакалавра и некоторый опыт в управлении проектами. В идеале достаточно 2-3 лет опыта. Пройдите курс повышения квалификации и начните подавать заявки на должности менеджера программы.

2: Кто такой менеджер программы?

Менеджер программы занимается несколькими проектами одновременно. Они конкурируют с несколькими менеджерами проектов и наблюдают за развитием проекта.

3: Чем занимается менеджер программы?

Менеджер программы планирует проекты и контролирует несколько проектов одновременно. Они также решают проблемы и принимают меры для ускорения процесса завершения.

4: В чем разница между руководителем программы и руководителем проекта?

Менеджеры программ курируют проекты, тогда как менеджеры проектов руководят отдельными проектами.

5: Какие навыки необходимы менеджеру программы?

Менеджеры программ имеют хорошие навыки общения и лидерства. Они хороши в стратегическом планировании, мониторинге и контроле программ.