Управление строительными проектами: основные факторы, определяющие его

Управление строительными проектами в наши дни очень сложно. Управлять проектом, основанным на строительстве, сложно, поскольку его масштаб неоднозначен, а доступность ресурсов и их равномерное распределение — это хлопотная задача. Агентство, которому поручают крупные строительные проекты, такие как строительство мостов, эстакад и других зданий, ищет помощь в управлении проектами, поскольку такие проекты очень большие и хорошо профинансированы. Как правило, агентство/организация ищет услуги внешнего эксперта. Это означает, что они ищут услуги менеджера проекта, который может работать над их проектом на контрактной основе.

Организация может искать услуги многих менеджеров проектов для одного строительного проекта. Это зависит исключительно от размера проекта. В зависимости от бюджета проекта организация принимает решение о количестве менеджеров проектов. Если в одном строительном проекте работает много менеджеров проектов, между менеджерами проектов должна быть хорошая координация. Иногда агентства предпочитают также услуги менеджера программы, который заботится обо всем строительном проекте вместе с другими менеджерами проектов.

Если вы являетесь менеджером проекта для крупного строительного проекта, вам необходимо понять базовую концепцию управления проектами для успешного управления проектами строительного типа. Вы должны иметь хорошие знания о сфере проекта. Прежде чем узнать это, вам необходимо знать рабочую площадку, город, к которому принадлежит площадка (очень важно), культурную систему этого города, политический статус, климатические условия и характер людей. Вам необходимо в значительной степени применять свои навыки межличностного общения при управлении такими проектами. Обратите внимание, что культурная структура и политические условия могут отличаться от одного города к другому, и для менеджера проекта очень важно адаптироваться к такой среде для бесперебойной реализации проекта.

Этапы управления строительным проектом:

Теперь вам нужно знать, какие еще этапы есть в управлении строительными проектами. Обратите внимание, что наиболее важными этапами в управлении строительными проектами являются планирование и проектирование.

Развитие проекта:

Менеджеру проекта очень важно понимать, как разрабатываются проекты. Существует несколько процессов разработки плана капитального улучшения (CIP). План капитального улучшения включает в себя создание CIP, определение капитальных активов и потребностей, расстановку приоритетов проекта в рамках CIP, финансовое планирование для балансировки общих расходов и источников финансирования, доступных в организации. Поэтому менеджеру проекта важно понимать этот этап.

Инициирование проекта:

На этом этапе менеджер проекта планирует, как авторизованный проект должен быть реализован. Для начала менеджер проекта должен работать над требованиями проекта и решить, что должно быть конечным результатом для клиента. Результатом могут быть хорошо обставленные и спроектированные дома, торговые центры, дороги, мосты и многое другое. Менеджер проекта должен понимать фактические требования проекта и осуществлять дальнейший процесс на их основе.

Планирование проекта (экологическая очистка, приобретение):

Это очень важный этап в управлении строительными проектами. На этом этапе менеджер проекта решает, каким образом проект должен быть реализован через планирование и мероприятия по очистке окружающей среды. Есть несколько шагов, которые необходимо выполнить для покупки недвижимости, в основном для легально финансируемых проектов. Это очень важный этап; если он не выполнен хорошо, это может быть проблематично на более поздних этапах, таких как проектирование и строительство. Это может оказаться более дорогим, а график также может представлять угрозу.

Дизайн:

Это базовый этап проекта. На этом этапе вы, как менеджер проекта, должны предвидеть преобразование требований проекта в чертежи и другие спецификации, которые могут быть использованы на более поздних этапах, т. е. на этапе строительства. Ключевыми моментами на этом этапе являются надзор за проектированием и окончательным проектированием, стоимостной инжиниринг и многое другое. Обратите внимание, что обеспечение качества и контроль качества очень важны на этом этапе.

Строительство:

Выполнение начинается здесь, поскольку вы разработали проект на предыдущем этапе. Здесь вам нужно начать работу над проектом, и как менеджеру проекта вам нужно контролировать цену, график и объем работ. На этом этапе вы будете работать с подрядчиками, сторонними поставщиками и другими агентствами, чтобы получить своевременную поставку продукта по заранее определенной цене.

Ввод в эксплуатацию:

Как вы знаете, предварительное планирование процесса ввода в эксплуатацию может снизить риск затягивания проекта. Как правило, этот этап состоит из ролей и обязанностей, планов ввода в эксплуатацию, предоставления оборудования, комплексного тестирования, готовности к чрезвычайным ситуациям и многого другого. Проще говоря, этот этап представляет собой процесс проверки оборудования и систем с эксплуатационным персоналом, подрядчиками и сторонними поставщиками.

Закрытие проекта:

Как правило, менеджер проекта должен участвовать в мероприятиях по закрытию проекта, таких как контроль окончательного расчета по контрактам проекта, получение приемки поставляемых материалов от заказчика и, что наиболее важно, высвобождение ресурсов после завершения проекта. Менеджеру проекта важно документировать всю соответствующую информацию о входах проекта безопасно для последующего использования в подобных проектах.

Обучение сертификации PMP® является зарегистрированной торговой маркой Project Management Institute, Inc.