Управление рисками PMP, часть II

Статья содержит знания по теме «Управление рисками», которые помогут лучше подготовиться к экзамену..

В этой части статьи мы сосредоточимся на знании концепций управления рисками в соответствии с PMBOK®.

Управление рисками включает шесть основных процессов в теории PMBOK®. Это:

Планирование управления рисками
Идентификация риска
Качественный анализ риска
Количественный анализ риска
Планирование реагирования на риски
Мониторинг и контроль рисков

Вот важный совет для подготовки к экзамену PMP®: опытные менеджеры проектов начинают искать риски, как только проект обсуждается. Если на экзамене есть вопрос о том, кто должен участвовать в идентификации рисков, лучшим ответом будет каждый.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Руководство PMBOK® перечисляет риски высокого уровня как результат процесса создания устава проекта в управлении интеграцией. Однако полномасштабная идентификация рисков происходит в рамках планирования. Следовательно, большая часть идентификации рисков происходит в группах процессов интеграции и планирования.

6% рост рабочих мест в сфере ПМ к 2024 году – Upskill NowUMass PCP Project ManagementИзучить курс

Идентификация риска

Идентификация рисков помогает избегать рисков, когда это возможно, а также контролировать их, если это необходимо. Если вы не знаете, с чего начать, одна из возможностей — сосредоточиться на известных и предсказуемых рисках, например: размер продукта, влияние на бизнес, определение процесса, среда разработки, технология, которую необходимо создать, а также размер и опыт персонала.

В выявлении рисков участвуют все заинтересованные стороны, и это может даже включать обзоры литературы, исследования и общение с заинтересованными сторонами.

Обзоры документации: просмотрите имеющуюся на данный момент проектную документацию, включая устав, план проекта и т. д., чтобы определить все возможные риски.
Методы сбора информации: это подразумевает следующий уровень более глубокого исследования,
Мозговой штурм: встреча заинтересованных сторон для выражения идей и мыслей
Delphi: Анонимное участие целевой группы посредством опросов, используемых для достижения консенсуса.
Интервьюирование: руководитель проекта или назначенное лицо проводит интервью с определенными респондентами, экспертами и/или заинтересованными сторонами для выявления рисков в проекте.
Анализ первопричин: выявленные риски анализируются и реорганизуются по их первопричинам, чтобы помочь выявить больше рисков.
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
Анализ контрольного списка: используется контрольный список ранее выявленных рисков.
Анализ предположений: предположения проекта критически проверяются для выявления неотъемлемого риска/рисков.
Методы построения диаграмм: диаграммы причин и следствий, схемы технологических процессов и т. д. используются для изучения критических точек отказа и риска.

Результаты идентификации рисков

Процесс идентификации рисков помогает в создании реестра рисков, в котором хранится вся информация о рисках. Это один документ, который будет постоянно обновляться по мере выявления новых рисков и завершения большего количества процессов управления рисками.

Список рисков
Список потенциальных ответов: хотя и происходит глубокий анализ и планирование реагирования на риски, часто ответы определяются так же, как и риски. Такие ответы должны быть отмечены вместе с рисками для дальнейшего анализа
Коренные причины рисков: Коренные причины рисков документируются для последующей переоценки.
Обновленные категории риска: Обновление записей — это непрерывный процесс, а не только его нужно делать во время закрытия проекта. Такого рода усилия могут быть особенно полезны для понимания руководства и любых других подобных проектов, запущенных в другом месте организации

Важный совет для всех желающих сдать экзамен: Обновленный реестр рисков является результатом многих процессов управления рисками. Поэтому внимательно прочитайте вопросы, поскольку реестр рисков содержит различную информацию в зависимости от того, где на него ссылаются.

Хотите добавить больше очарования в заявку? Зарегистрируйтесь на сертификацию PMP от Simplilearn. Она не только освежит ваши концепции управления проектами, но и послужит свидетельством ваших проверенных навыков перед рекрутером. Повышайте свой уровень мастерства, чтобы превзойти конкурентов!

PMP и PMBOK являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.

ПМП®