Управление проектами в сфере недвижимости

Откройте для себя перспективные карьерные возможности с сертификацией PMP. Simplilearn — ваш путь к успеху!

Project Management — это методология, изначально разработанная для строительной отрасли с целью контроля графиков, затрат и спецификаций. Со временем было обнаружено, что те же самые методы, немного измененные, на самом деле применимы ко всем отраслям, начиная от производства и заканчивая высокотехнологичными операциями.

Управление проектами — это искусство настройки всех компонентов проекта для синхронной работы. Логический подход к связыванию различных компонентов вместе с эффективным планированием повышает шансы на успешную реализацию проекта. Проект в сфере недвижимости отличается от любой другой области с точки зрения количества различных компонентов, которые он включает.

Сложность этих компонентов, если не решать их со временем с настойчивым подходом, может привести к катастрофическим результатам для проекта. Хотя существуют различные способы оценки стоимости проектов в сфере недвижимости, лучше всего подходит удельная стоимость для сметы объемов работ. Самый простой способ оценки — разбить проект на задачи.

После того, как задачи определены и ресурсы оценены с нанесением на карту соответствующих количеств, наступает время назначить себестоимость единицы продукции. Затем определяется общая стоимость путем суммирования затрат, понесенных в каждой задаче. Различные типы затрат, связанных с любым ресурсом, могут быть в терминах человека, материала, рабочей силы и расходов (накладных расходов). В проекте недвижимости стоимость строительства составляет лишь часть общей стоимости проекта. К ним относятся затраты на проектирование, затраты на торги, затраты на утверждение и затраты на контроль.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь на Программу сертификации по управлению проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Проектирование проекта недвижимости включает в себя начальный проект, генеральный проект и детальные планы проектирования. Проектирование является очень важным компонентом строительного проекта, который задает направление объему работ. На основе детальных проектов и спецификаций можно определить подробный объем работ. На основе объема работ, позиций и количества работ сопоставляются объем работ. Хотя математически оценки затрат часто основаны на физических измерениях, таких как площадь пола, объем или длина, наблюдается, что затраты не всегда изменяются линейно.

Экономия и убыточность масштаба оказывают влияние, которое в свою очередь приводит к диапазону, применимому ко всем строительным проектам. При картировании основных затрат менеджеру проекта также важно учитывать совместные затраты. Для точных оценок необходимо учитывать фактор распределения для бифуркации затрат.

Менеджер проекта также не должен забывать, что строительный проект имеет период завершения в 3-4 года. Таким образом, индексы затрат должны быть измерены и, таким образом, агрегированы в индекс цен, который может отслеживаться на основе исторических данных. Индекс инфляции является еще одним важным аспектом, который следует учитывать при оценке затрат. Поскольку затраты на строительство производятся в течение периода в 3-4 года, также необходимо определить денежные потоки. Это помогает определить сумму денег, которая будет потрачена в течение определенного периода времени.

После того, как все оценки сделаны и проект запущен, следующей задачей для менеджера проекта является расчет процента выполненных работ. Хотя предполагается, что понесенные расходы должны быть прямо пропорциональны объему выполненных работ, это не относится к строительным проектам.

Процент строительства должен быть рассчитан с учетом выполненных работ на сегодняшний день и общей стоимости работ, которые должны быть выполнены. Это соотношение стоимости работ составляет представлено S-образной кривойе. Эта концепция расчета стоимости работы называется управлением заработанной стоимостью. Это систематический процесс, используемый для поиска отклонений в проектах на основе сравнения выполненной и запланированной работы.

Он учитывает стоимость и график, помогая эффективно принимать решения по проекту. Это также помогает менеджеру проекта вывести показатели производительности для стоимости и графика. Это предотвращает расползание границ и улучшает видимость, снижая риск и приводя к точному прогнозированию проекта.

Таким образом, проекты в сфере недвижимости с большей вероятностью будут реализованы в срок и в рамках бюджета, если будут использованы эффективные методы управления проектами. Сильные методологии управления проектами дают командам большую гибкость, увеличивая вероятность успеха. Это также повышает уровень зрелости организаций с точки зрения методологий управления проектами и управления рисками.

Для управления проектами в строительной отрасли доступны различные инструменты, но они не могут заменить хорошего менеджера проекта, имеющего опыт в области управления проектами в сфере недвижимости.

Приятного обучения! Желаем вам удачи на пути к сертификации PMP®! Simplilearn предлагает обучение управлению проектами, чтобы помочь вам сдать экзамен с первой попытки.

PMP® и PMI® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.