Управление объемом проекта – группы процессов

Присоединяйтесь к элите профессионалов в области управления проектами с сертификацией PMP от Simplilearn!

Самое большое желание каждого менеджера проекта — чтобы его проекты были гладкими от начала до закрытия, без каких-либо задержек или дополнительных расходов. Однако это редко бывает правдой. Именно здесь управление объемом проекта играет важную роль. Оно обеспечивает максимально гладкое течение проекта.

Project Scope Management включает в себя процессы, необходимые для обеспечения успешного завершения проекта. Он включает в себя всю работу, необходимую для успешного завершения проекта. Существует пять процессов, которые имеют место в Project Scope Management. Давайте обсудим эти группы процессов Project Scope Management.

Что такое управление объемом проекта?

Управление содержанием проекта — это процесс, который помогает понять и зафиксировать весь процесс проекта, включая цели, задачи, результаты, бюджеты и сроки.

Хотя в крупных проектах многое может измениться, определение масштаба проекта в самом начале, безусловно, может помочь командам легче управлять проектом и выполнять его, включая работу с изменениями.

Ускорьте свой успех в качестве менеджера проектов с сертификацией PMP — у Simplilearn есть план!

Пять групп процессов в управлении объемом проекта:

• Собрать требования
• Определить область применения
• Создать WBS
• Проверить область действия
• Область контроля

Собрать требования

Это первая группа процессов в управлении областью действия. Это процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон для выполнения мероприятий проекта. Документ для сбора требований разрабатывается на этапе планирования проекта.

Определить область применения

Это процесс разработки подробного описания проекта и продукта. Таким образом, при сборе списка требований определяются все различные требования проекта и полученного продукта или услуги.

Создать WBS

Создание структуры декомпозиции работ выполняется с использованием техники, называемой декомпозицией. По сути, это процесс разделения результатов проекта и работ проекта на более мелкие и более управляемые компоненты.

Проверить область действия

Это процесс, который является частью группы процессов мониторинга и контроля проекта. Этот процесс включает рассмотрение результатов с заказчиком или спонсором для обеспечения их удовлетворительного выполнения и получение формального принятия результатов заказчиком или спонсором.

Область контроля

Control Scope — это последняя группа процессов управления областью действия проекта. Она снова является частью группы процессов мониторинга и контроля проекта. Control scope — это процесс мониторинга статуса проекта и управления изменениями в базовой линии области действия. Этот процесс гарантирует, что все запрошенные изменения и рекомендуемые корректирующие или предупреждающие действия обрабатываются через интегрированный процесс управления изменениями.

Хотите начать карьеру в управлении проектами? Начните свой путь в PM с курса Simplilearn's Post Graduate Program in Project Management. Этот курс поможет вам начать работу с основными концепциями управления проектами, включая PMP, Agile, Scrum и многое другое. Запишитесь сейчас!