Тенденции управления проектами в 2024 году: аналитика в действии

Управление проектами касается применения методов, процессов, навыков, знаний и опыта для выполнения конкретных целей проекта в соответствии с критериями приемки проекта в рамках согласованных метрик. Этот процесс генерирует конечные результаты на основе времени, ресурсов и бюджета.

За эти годы сфера управления проектами претерпела радикальные изменения. От липких заметок до корпоративных решений — организации увидели революцию, поскольку появились новые технологии и парадигмы управления. Придерживаться практик прошлого и настоящего, не глядя в будущее, — неправильный подход. Взгляд на последние и предстоящие тенденции в управлении проектами может стать для менеджера проекта революционным подходом. И, конечно, им необходимо хорошо разбираться в технических и управленческих навыках, чтобы эффективно управлять ключевыми этапами управления проектами:

• Инициация: Определение результата проекта
• Планирование: Составление плана действий для выполнения
• Исполнение: Создание команды для реализации разработанных планов.
• Мониторинг: своевременная проверка хода выполнения.
• Закрытие: Достижение окончательного определенного результата проекта

Эволюция управления проектами

Управление проектами использовалось с египетской эпохи, но в середине 1950-х годов организации начали применять специфические инструменты и методы PM к сложным проектам. Современные методы управления проектами были применены к двум различным проблемам:

Первый случай касался ВМС США. Проект ракеты Polaris включал в себя различные контракты, включающие исследования, опытно-конструкторские работы и производство уникальных деталей.

Этот конкретный проект был крайне неопределенным, поскольку стоимость и время не были точно оценены. Оценки времени основывались на пессимистичном, оптимистичном и наиболее вероятном. Эти трехвременные сценарии использовались для определения даты завершения. Эта процедура называлась «Техникой обзора оценки программы» (PERT), которая изначально не принимала во внимание стоимость. Однако позже стоимость была включена в метод.

Второе дело касалось частного сектора, а именно компании E. I du Pont de Nemours Company. Сектор взялся за строительство крупных химических заводов в США. Этот проект требовал точных оценок времени и стоимости. Поэтому компания разработала методологию Project Planning and Scheduling (PPS). PPS включала оценки стоимости и времени.

В 1960-х и 1970-х годах популярность PERT и PPS возросла в государственном и частном секторах. Министерства обороны, NASA и крупные инжиниринговые и строительные компании по всему миру применяли принципы и инструменты управления проектами для управления бюджетными проектами. Популярность использования этих инструментов управления проектами в этот период связана с развитием компьютеров и связанных с ними пакетов, которые специализировались на управлении проектами. Однако изначально эти компьютеры были очень дорогими.

Методы управления проектами в 1980-х годах вступили в силу в основном с развитием персональных компьютеров и недорогого программного обеспечения для управления проектами. Таким образом, именно в этот период секторы производства и разработки программного обеспечения также начали принимать и внедрять методы управления проектами.

Новые тенденции в управлении проектами

Мир управления проектами предвидит многочисленные новые тенденции. Некоторые из наиболее заметных включают:

• Искусственный интеллект: Институты управления проектами утверждают, что 81% сотрудников чувствуют, что ИИ влияет на их организацию. Автоматизируя задачи с низкой ценностью и затратами, сотрудники могут вкладывать свое время и энергию в более продуктивные и высокоценные задачи. Это может привести к повышению производительности организации в целом.
• Расширенное программное обеспечение для управления проектами: инструменты управления проектами являются неотъемлемой частью будущих тенденций. Это расширенное программное обеспечение для управления проектами оснащено ИИ для автоматизации задач и предлагает ценную информацию о ходе выполнения проекта.
• Акцент на эмоциональном интеллекте: Технические навыки являются важным аспектом, необходимым для управления проектами. Но эмоциональный интеллект (EI) также приобретает известность благодаря концепции понимания эмоций рабочей группы. Это повышает внутреннюю целостность организации.

Будущее управления проектами

Помимо множества возможностей и проблем, будущее управления проектами представляется ярким и блестящим благодаря процессам и эффективности, предлагаемым системой.

• Power Skills Продолжение: Люди являются ключевыми аспектами управления проектами. Люди управляют всеми процессами, методами и задачами, связанными с проектами. 57% организаций, которые придают большое значение power skills, сообщили о высокой зрелости управления реализацией выгод, а 64% сообщили о высокой зрелости управления проектами.
• Устойчивое управление проектами: будущее требует большей осведомленности об экологическом и социальном воздействии. Устойчивое управление проектами подразумевает интеграцию экологически чистых практик и социальной ответственности в планирование и реализацию проектов. Организации, которые отдают приоритет устойчивости, вероятно, получат преимущества.
• Непрерывное обучение и адаптация навыков: Стремительный технологический прогресс требует от менеджеров проектов быть хорошими учениками. Способность приобретать новые навыки будет признаком успешных менеджеров проектов. Платформы непрерывного обучения, микро-сертификаты и стремление опережать тенденции отрасли будут иметь важное значение для профессионального роста.

Заключение

Управление проектами — широко используемая концепция в наши дни в каждой организации. Этот процесс обеспечивает плавный и гладкий переходный рабочий процесс эффективного управления и выполнения проектов. Менеджерам проектов необходимо быть в курсе последних технологий в этой области, чтобы оставаться впереди и приносить пользу успеху и росту организации.

Повышайте квалификацию и получайте сертификаты, подтверждающие ваши навыки. Simplilearn предлагает вам курс обучения на получение сертификата PMP® от Project Management Institute (PMI) в качестве ведущего авторизованного партнера по обучению. Пройдите обучение в режиме реального времени от авторизованных инструкторов PMI с более чем 12-летним опытом и приготовьтесь сдать экзамен PMP с первой попытки!

Часто задаваемые вопросы

1. Как менеджеры проектов могут идти в ногу с новыми тенденциями?

Менеджеры проектов могут идти в ногу с новыми тенденциями с помощью постоянного обучения и навыка адаптивности. Они могут использовать различные инструменты разработки и посещать отраслевые конференции и семинары.

2. Как изменится роль менеджера проекта в будущем?

Будущие руководители проектов будут больше внимания уделять таким технологиям, как автоматизация, интеграция искусственного интеллекта, эмоциональный интеллект и взаимодействие с заинтересованными сторонами.

3. Какие тенденции в управлении проектами, скорее всего, окажут влияние в течение следующих пяти лет?

Такие тенденции, как устойчивое управление проектами, непрерывное обучение и адаптивность, а также интеграция блокчейна для обеспечения прозрачности, являются тенденциями в управлении проектами, которые, скорее всего, окажут наибольшее влияние в течение следующих пяти лет.

4. Стоит ли участвовать в программе PMP в 2024 году?

Да, сертификация PMP актуальна в 2024 году. Решение о выборе PMP должно соответствовать карьерным целям и требованиям отрасли.