Стратегический менеджмент

Термин «Стратегия» можно определить по-разному, но концепция одна и та же: «Достижение максимальной прибыли/успеха/ценности с минимальным воздействием/затратами/временем». Хотя теоретически это можно определить как-

• Способ достижения целей организации и реализации ее миссии.
• Крупномасштабные, ориентированные на будущее планы взаимодействия с конкурентной средой для оптимизации достижения организационных целей.
• Характер реакции организаций на окружающую среду с течением времени.
• Долгосрочная цель или цель организации.
• Выполнение повседневной деятельности с максимальной отдачей.

Стратегический менеджмент – это процесс формулирования и реализации стратегий, предназначенных для достижения конкретных целей. Стратегический менеджмент необходим для эффективного решения экологических проблем в рамках имеющихся организационных ресурсов.

Компоненты процесса стратегического управления

1. Выбор корпоративной миссии и основных корпоративных целей.
2. Анализ внешней конкурентной среды организации для выявления возможностей и угроз.
3. Анализ внутренней операционной среды организации для выявления сильных и слабых сторон организации.
4. Выбор стратегий, которые опираются на сильные стороны организации и корректируют ее слабости, чтобы воспользоваться преимуществами внешних возможностей и противостоять внешним угрозам.
5. Реализация стратегии.

Три уровня стратегии

1. Стратегия корпоративного уровня

Состоит в основном из членов совета директоров, а также главных исполнительных и административных должностных лиц. Они несут ответственность за финансовые показатели корпорации в целом. Ориентации на корпоративном уровне отражают озабоченность всех заинтересованных сторон.

2. Стратегия бизнес-уровня

Состоит в основном из деловых и корпоративных менеджеров. Эти менеджеры должны преобразовать общие заявления о направлениях и намерениях, сформулированные на корпоративном уровне, в конкретные функциональные цели и стратегии для стратегических бизнес-подразделений.

3. Стратегия функционального уровня

В основном состоит из менеджеров по продуктам, географическим и функциональным областям. Как правило, это краткосрочные стратегии.

Задача анализа внешней и внутренней среды организации и последующего выбора подходящей стратегии обычно называется формулировкой стратегии. Напротив, реализация стратегии включает в себя разработку соответствующей организационной структуры и систем контроля для реализации выбранной стратегии организации.

Вы с нетерпением ждете возможности добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в программе сертификации управления проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Реализация стратегии

Реализация стратегии состоит из четырех основных компонентов.

• Разработка соответствующих организационных структур.
• Проектирование систем управления.
• Соответствие стратегии, структуры и средств управления.
• Управление конфликтами, политикой и изменениями.
• Петля обратной связи

1. Проектирование организационной структуры

Разработка структуры влечет за собой распределение ответственности за выполнение задач и полномочий по принятию решений внутри организации, как разделить организацию на подразделения, как распределить полномочия между различными уровнями иерархии организации и как добиться интеграции между подразделениями – все это часть проектирования Организационная структура.

2. Проектирование системы управления

С помощью систем управления организация решает, как лучше всего оценивать свою работу и контролировать действия различных подразделений.

3. Стратегия, структура и контроль управления.

Если компания хочет добиться успеха, она должна добиться соответствия своей стратегии, структуры и контроля.

4. Управление конфликтами, политикой и изменениями.

Хотя теоретически процесс стратегического управления представляет собой процесс рационального принятия решений, на практике организационная политика играет ключевую роль. Подразделения могут конкурировать друг с другом за большую долю ограниченных ресурсов организации.

5. Петля обратной связи

На диаграмме процесса стратегического управления петля обратной связи указывает на то, что стратегическое управление — это непрерывный процесс. После реализации стратегии ее выполнение необходимо контролировать, чтобы определить, в какой степени стратегические цели фактически достигаются.

Преимущества стратегического управления

• Стратегический менеджмент расширяет возможности фирмы по предотвращению проблем.
• Групповые стратегические решения отражают наилучшие доступные альтернативы.
• Мотивация сотрудников улучшается, поскольку они ценят соотношение вознаграждения за производительность, присущее каждому стратегическому плану.
• Разрыв и дублирование в деятельности различных людей и групп сокращаются.
• Сопротивление изменениям снижается.

Заключение

Хотите продвинуться по карьерной лестнице в области управления проектами? Сертификационный учебный курс PMP® Simplilearn предоставит вам знания и навыки, необходимые для успешной сдачи экзамена PMP® и вывода вашей карьеры на новый уровень. Благодаря опытным инструкторам, практическим проектам и гибким возможностям обучения вы в кратчайшие сроки станете сертифицированным PMP®.