Семь процессов PRINCE2®

Проекты в контролируемых средах (PRINCE2) — это метод управления проектами, основанный на процессах. Методология PRINCE2 разбивает проекты на этапы, и каждый этап управляется отдельно. Каждый процесс определяется своими ключевыми входами и выходами вместе с конкретными целями, которые должны быть достигнуты, и действиями, которые должны быть выполнены. Следующая диаграмма дает первое впечатление о семи процессах методологии Prince2.

Принципы и темы проявляются в семи процессах.

Запуск проекта (SU)

Этот первый процесс в PRINCE2® является предпроектным процессом. Он проверяет, что проект стоит того. Ключевым входом в этот процесс является Мандат проекта, который определяет в терминах бизнеса причину проекта и ожидаемый результат.

Основные виды деятельности включают в себя:

• Формирование совета проекта.
• Назначение руководителя и менеджера проекта.
• Разработка и назначение команды управления проектом.
• Составление краткого описания проекта.
• Определение схемы бизнес-кейса.
• Обеспечьте разумное вложение времени и усилий, необходимых для реализации проекта, с учетом рисков, связанных с проектом.
• Создание плана этапа инициации.

Инициирование проекта (ИП)

Этот процесс включает в себя детальное планирование. Выходной документ этого процесса — PID — Документ об инициировании проекта.

Основные виды деятельности включают в себя:

• Разработка четырех стратегий управления: стратегии управления рисками, качеством, конфигурацией и коммуникацией проекта.
• Документируйте и подтвердите, что для проекта существует приемлемое экономическое обоснование.
• Настройка контроля проекта.
• Настройка файлов проекта.
• Составление документа по инициированию проекта (PID).

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь на Программу сертификации по управлению проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Руководство проектом (DP)

Этот процесс PRINCE2 выполняется с начала проекта до его закрытия. Этот процесс направлен на совет проекта. Совет проекта управляет и контролирует с помощью отчетов и контролирует через ряд точек принятия решений.

Основные виды деятельности включают в себя:

• Разрешение на инициацию.
• Авторизация проекта.
• Разрешение на выполнение плана этапа или исключения.
• Специальное руководство (мониторинг прогресса, предоставление консультаций и указаний, реагирование на исключительные ситуации)
• Мероприятия по закрытию проекта.

Обратите внимание, что этот процесс не охватывает повседневную деятельность менеджера проекта.

Управление сценой (CS)

Этот процесс PRINCE2 описывает действия по мониторингу и контролю со стороны менеджера проекта. Этот процесс включает способ, которым рабочие пакеты авторизуются и принимаются.

Основные виды деятельности включают в себя:

• Авторизация пакета работ (работа, которая должна быть выполнена).
• Оценка прогресса.
• Выявление и изучение проблем проекта.
• Проверка статуса этапа.
• Отчет об основных моментах.
• Принятие корректирующих мер.
• Эскалация проблем проекта.
• Получение готового пакета работ.

Управление границами стадий (SB)

Этот процесс PRINCE2 предоставляет Совету проекта ключевые точки принятия решения о том, продолжать проект или нет. Этот процесс сообщает, что следует сделать для этапа, который вышел за пределы допустимых уровней.

Основные виды деятельности включают в себя:

• Планирование сцены.
• Предоставить Совету проекта информацию, необходимую для утверждения завершения текущего этапа.
• Разрешить начало следующего этапа.
• Обновление плана проекта, реестра рисков и бизнес-кейса.
• Отчет об окончании этапа перед советом проекта.
• Составление плана исключения.

Управление поставкой продукции (MP)

Этот процесс PRINCE2 контролирует связь между менеджером проекта и менеджерами команд. Этот процесс контролирует поток рабочих пакетов от назначения до его доставки. Менеджер проекта назначает рабочие пакеты менеджерам команд. Работа выполняется, а затем возвращается менеджеру проекта.

Основные виды деятельности включают в себя:

• Принять пакет работ.
• Выполнить пакет работ.
• Обеспечение соответствия рабочего пакета критериям качества.
• Предоставить рабочий пакет.
• Получение одобрения на выполненный пакет работ.

Закрытие проекта (ЗП)

Процесс PRINCE2 определяет, какие шаги следует предпринять по завершении проекта.

Основные виды деятельности включают в себя:

• Вывод проекта из эксплуатации.
• Определение последующих действий.
• Проверьте, достигнуты ли цели/задачи, изложенные в Документе об инициировании проекта (PID).
• Обновление реестра проблем.

На рисунке ниже представлена ​​обобщенная модель процесса, описанная выше.

Хотите стать менеджером проектов? Получите все навыки и знания, необходимые для того, чтобы стать опытным менеджером проектов, пройдя курс «Управление проектами».

Заключение

Вы готовы вывести свою карьеру в управлении проектами на новый уровень? Курсы PMP® Certification Training и PRINCE2® Foundation and Practitioner от Simplilearn дают всестороннюю основу для управления успешными проектами. Благодаря экспертному руководству, интерактивным сессиям и практическому обучению вы овладеете основными навыками и знаниями, необходимыми для сдачи экзаменов PMP® и PRINCE2®. Наша гибкая платформа онлайн-обучения позволяет вам учиться в своем собственном темпе, а наша круглосуточная служба поддержки всегда готова помочь вам. Независимо от того, являетесь ли вы опытным менеджером проектов или только начинаете, курсы PMP® и PRINCE2® от Simplilearn помогут вам достичь ваших карьерных целей.