Scrum-мастер и менеджер проекта: различия объяснены

Хотя роли Scrum-мастера и Project Manager выглядят похожими на новичков в IT-индустрии, абсолютный факт заключается в том, что они очень различны и отделены друг от друга. Ключевые различия заключаются в лидерстве и в том, как они индивидуально управляют и взаимодействуют с членами своей команды.

Получите зарплату до 165 тыс. долларов после сдачи экзамена CSMСертифицированный тренинг по сертификации ScrumMaster®ИЗУЧИТЬ КУРС

Scrum-мастер против менеджера проекта — краткий обзор

Менеджер проекта управляет всем проектом, включая риски и бюджет. В то время как Scrum Master следит за тем, чтобы его команда тщательно и правильно следовала принципам Scrum.

Оба эти профиля работы имеют взаимодополняющие обязанности. Scrum Master — это тренер-консультант и лидер технической Agile-команды. Они действуют в качестве agile-эксперта. В то время как Project Manager обсуждает детали проекта и управляет временем и рисками, сотрудничая с другими менеджерами проектов, заинтересованными сторонами и клиентами.

Они оба тренируют свою команду индивидуально и обучают их эффективной работе. Они несут ответственность за устранение блокировщиков, чтобы все работало гладко. Дневные и ночные обязанности Scrum-мастера и менеджера проекта различаются. Их роли объединяются, когда приходит время тестировать, отслеживать и выпускать проект.

Менеджеры проектов зависят от множества членов команды, когда происходит переход от традиционного подхода к Agile. Некоторые обязанности переходят к менеджеру программы, некоторые к Scrum-мастеру, некоторые к владельцу продукта и т. д.

Заработайте 60 PDU: выберите один из 6 курсовПрограмма магистратуры PMP® PlusЗарегистрируйтесь сейчас!

Чем занимается Scrum-мастер?

Scrum Master планирует и внедряет фреймворк Scrum, который является частью гибкой методологии. Они руководят командой Scrum, организуя специфичные для Scrum события, такие как планирование спринта, ретроспектива и обзор. Они обучают своих подчиненных различным идеям и помогают своему владельцу продукта, управляя бэклогом продукта. Они помогают людям понимать и использовать теории, правила, практики и ценности Agile.

Scrum-мастер направляет владельца продукта в управлении командной работой, обеспечивает правильную работу команды и обучает ее правильному соответствию процессу Scrum. Все это делается для того, чтобы способствовать достижению преимуществ на протяжении всего проекта с хорошей коммуникацией и командной работой внутри команды.

Получите зарплату до 165 тыс. долларов после сдачи экзамена CSMСертифицированный тренинг по сертификации ScrumMaster®ИЗУЧИТЬ КУРС

Что такое Scrum?

Scrum — это легкая структура, в рамках которой люди продуктивно и креативно поставляют продукты максимально возможной ценности. Кроме того, организации и команды могут решать сложные адаптивные проблемы, чтобы устранять отставание продукта и генерировать ценность.

Scrum требует от Scrum-мастера создания среды, в которой:

• Scrum-команда выполняет определенную работу для создания ценности в течение спринта.
• Владелец продукта заказывает работу по устранению отставания продукта для решения сложной проблемы.
• Команда Scrum отслеживает результаты и корректирует их.
• только следующий спринт.

Чем занимается менеджер проекта?

Менеджер проекта отвечает за управление бизнес-процессами компании в качестве сотрудника или консультанта. Это лидеры, которые ежедневно управляют объемом бизнес-требований и ресурсов, независимо от компании или отрасли.

Менеджер проекта определяет роль и обязанности вплоть до индивидуального уровня. Они делают все, от определения объема проекта до контроля бюджета и рисков. Они также заботятся о рисках, связанных с проектом, качестве поставляемых материалов, отслеживании графика, поиске и утверждении ресурсов до завершения проекта. Кроме того, менеджер проекта сотрудничает с заинтересованными сторонами и другими менеджерами проектов и планирует встречи для проверки хода выполнения работ.

Получите зарплату до 165 тыс. долларов после сдачи экзамена CSMСертифицированный тренинг по сертификации ScrumMaster®ИЗУЧИТЬ КУРС

Является ли роль Scrum-мастера неотъемлемой частью управления программой?

В большинстве случаев роль Scrum-мастера становится неотъемлемой частью управления программой. Хотя акцент делается на том, как Scrum-мастер будет осуществлять доставку в модели исполнения Scrum, она больше ориентирована на людей. Менеджеры проектов обеспечивают успех конечной поставки.

• Scrum-мастер отвечает за состояние обслуживания продукта, выполняя такие требования, как небольшие улучшения/устранение неполадок/незначительные настройки уже существующего продукта.
• Scrum-мастер общается с владельцем продукта, чтобы организовать бэклог и гарантировать, что команда успешно соберет требования.
• Менеджер программы обычно понимает объем требований организации, планирует их, определяет объем, разрабатывает проектные команды, необходимые для достижения успеха, оценивает бюджет и периодически работает с высшим руководством. В ходе каждого процесса управления проектом, например, инициирования, планирования, выполнения, мониторинга и контроля, а также закрытия, менеджер программы может использовать фреймворк Agile Scrum во время выполнения объема программы.

Разница между Scrum-мастерами и менеджерами проектов

6% рост рабочих мест в сфере ПМ к 2024 году – Upskill NowUMass PCP Project ManagementИзучить курс

Сходства между Scrum-мастером и менеджером проекта

• Scrum Master и Project Manager эффективно общаются на каждом этапе проекта, чтобы сократить количество ошибок. Они принимают отзывы друг друга, снижают риски и обеспечивают прочную связь внутри команды.
• Оба они работают на одном уровне. Ни один из них не имеет верховной власти. Scrum Master отчитывается перед владельцем продукта вместе с клиентами и заинтересованными сторонами, тогда как Project Manager отчитывается непосредственно перед заинтересованными сторонами и клиентами.
• Оба они потерпят неудачу, если проигнорируют основные принципы, которых им следовало бы придерживаться. Они потерпят неудачу, если будут менее квалифицированы для выполнения определенной задачи или проявят неуважение к мнению других членов команды.

Получите зарплату до 165 тыс. долларов после сдачи экзамена CSMСертифицированный тренинг по сертификации ScrumMaster®ИЗУЧИТЬ КУРС

Роли и обязанности Scrum-мастера

• План спринта
• Организуйте ежедневные встречи Scrum
• Управляйте процессом Scrum с должным вниманием
• Помогите команде понять и следовать практикам Scrum
• Помогать владельцу продукта в проекте и направлять его должным образом
• Помогите командам ускорить работу
• Следите за ходом спринта
• Поощряйте командные обсуждения
• Мотивируйте команду Scrum
• Объединяйте команду в сложные времена
• Устраните барьеры, чтобы члены команды могли сосредоточиться на своей работе.
• Помогите устранить отставание в выпуске продукции
• Будьте готовы к следующему спринту по разработке элементов бэклога продукта.
• Защитите команду от внешних отвлекающих факторов
• Записывайте и помогайте улучшать динамику команды

Роли и обязанности менеджера проекта

• Четко изложите команде масштаб проекта.
• Планирование общей цели проекта
• Помощь членам команды в подготовке рабочего графика
• Соберите все необходимые и соответствующие требования
• Определить потребности проекта в ресурсах
• Подготовить бюджет проекта
• Гарантия качества на каждом этапе
• Управлять финансовыми вопросами
• Отчет руководителям предприятий о ходе реализации проекта
• Распределение задач
• Расставьте приоритеты в отношении функций, связанных с проектом
• Координируйте действия с другими командами в случае возникновения чрезвычайных ситуаций.
• Снижение рисков
• Следите за планами
• Собирайте отзывы пользователей
• Сосредоточьтесь на процессах
• Поддерживать здоровые отношения с клиентом и заинтересованными сторонами
• Управление рисками
• Завершить проект

Является ли Scrum-мастер менеджером проекта?

Да, они являются таковыми; однако это не так! Scrum-мастера практикуют тип управления проектами, требующий от них определенных навыков управления проектами, таких как организационные и коммуникативные навыки. Если у них есть эти навыки, они могут считаться менеджерами проектов. Однако Scrum-мастер не обязательно должен быть формальным менеджером проекта. Менеджерами проектов могут быть профессионалы с опытом руководства в области проектирования программного обеспечения, разработки или любой другой области, связанной с проектом.

Scrum-мастера против менеджеров проектов: зарплаты

Ниже приведены средние годовые зарплаты Scrum-мастеров и руководителей проектов в США по состоянию на октябрь 2022 года.

6% рост рабочих мест в сфере ПМ к 2024 году – Upskill NowUMass PCP Project ManagementИзучить курс

Сертификации для Scrum-мастеров и руководителей проектов

Сертификации Scrum-мастеров

Чтобы стать официальным Scrum-мастером, пройдите два курса, указанные ниже.

Сертифицированный Scrum Master (CSM) — администрируется Scrum Alliance и является наиболее упоминаемой сертификацией Scrum в описаниях должностей в различных организациях. Чтобы получить сертификацию, пройдите курс и сдайте экзамен.

Professional Scrum Master (PSM I) — это часто цитируемый курс, альтернатива CSM. Никакой специальной курсовой работы не требуется; однако претендент должен сдать экзамен, чтобы получить сертификат PSM.

Другие сертификации Scrum Master включают:

Сертификации и сертификаты по управлению проектами

Чтобы официально стать менеджером проектов, получите эти сертификаты и положите начало своей карьере в сфере управления проектами.

Project Management Professional (PMP) — проводится Институтом управления проектами и широко признана ведущей сертификацией по управлению проектами. Те, кто проходит эту сертификацию, должны иметь не менее трех лет опыта управления проектами, чтобы сдать экзамен.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM) — также администрируется PMI. Это сертификация начального уровня по управлению, для которой требуется среднее образование (диплом средней школы или эквивалент) и двадцать три часа обучения управлению проектами для сдачи экзамена.

Другие сертификаты по управлению проектами включают:

Стать Scrum-мастером или менеджером проекта

• Пройдите курс: Если Scrum Master или Project Management для вас чуждые термины, пройдите онлайн-курс или очное обучение, чтобы получить базовые знания. Запишитесь на различные курсы, упомянутые выше, чтобы изучить основы обоих профилей работы.
• Приобретайте опыт: Опыт может очень помочь. Постарайтесь включить элементы в свою текущую работу, основанные на обоих профилях работы. Участвуйте в проектах, которые помогут улучшить текущие навыки и рабочий процесс. Обратитесь к вышестоящему руководству и расскажите ему о своих интересах в Scrum и управлении проектами.
• Получите сертификат: Сертификаты могут повысить вашу заявку. Они сигнализируют работодателям о вашем уровне компетентности. Пройдите любой из курсов, упомянутых выше, и получите сертификат.

Советы для менеджеров проектов, работающих со Scrum-мастерами

• Задавайте вопросы! Чем больше вы знаете о сложных проблемах, тем лучше.
• Сообщите Scrum-мастерам, как только все будет готово к разработке, чтобы они могли включить это в следующий спринт.
• Менеджеры проектов должны сотрудничать еженедельно, чтобы бесперебойно координировать работу и своевременно ее проверять.
• Изучите основы Jira, чтобы вы могли отслеживать тикеты и не спрашивать Scrum-мастера о состоянии тикета.
• Руководителям проектов следует сосредоточиться на управлении внешними зависимостями по отношению к командам разработки приложений.
• Поймите крайний срок и время, чтобы свести к минимуму прерывание обязательств по спринту. Просьба об изменении и расстановка приоритетов одного над другим должны быть сделаны в следующем спринте, а не в текущем.

Советы для Scrum-мастеров, работающих с менеджерами проектов

• Будьте прозрачны в отношении емкости и доступности ресурсов, особенно когда необходимо внести изменения.
• Обучайте друг друга, чтобы соответствовать требованиям проекта, и укрепляйте рабочие отношения с помощью соответствующих знаний.
• Сообщайте менеджеру проекта о событиях Scrum, их задержках или изменениях, включая информацию о том, какие функции спринта запланированы для обсуждения.
• Настройте доски Jira, истории и эпические числа и предоставьте общий доступ, чтобы менеджер проекта мог самостоятельно перемещаться по системе для получения обновлений статуса и опубликованных сведений.
• Scrum-мастер должен понимать сложность Jira и отслеживать всю техническую информацию, которая порой может сбивать с толку.

Заработайте 60 PDU: выберите один из 6 курсовПрограмма магистратуры PMP® PlusЗарегистрируйтесь сейчас!

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Является ли карьера Scrum Master хорошей?

Будучи Scrum-мастером, вы сможете получать выгодные предложения и отличные возможности для роста. Это отличный карьерный путь для опытных специалистов по управлению командами. Эти навыки помогут вам стать наставником, менеджером и владельцем продукта или работать с более сложными командами.

2. Кто такой менеджер Agile-проектов?

Менеджер проекта Agile руководит технической командой, чтобы вести бизнес с помощью ключевых стратегий. Они обладают высокой квалификацией и отвечают за своевременную поставку высококачественных технических решений. Они руководят всеми этапами производства разработки продукта — от открытия до запуска.

3. Кто такой владелец продукта?

В каждой команде Scrum есть владелец продукта, ответственный за определение пользовательских историй и создание бэклога продукта. Владелец продукта обеспечивает успех проекта в Scrum, поскольку он является основной точкой контакта от имени заказчика для определения требований к продукту для команды разработчиков.