Руководство по своду знаний по управлению проектами

Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Project Management Guide используется в качестве справочника для большинства программ профессионального развития, основанных на Project Management. Руководство признано на международном уровне (IEEE, ANSI), и различные институты и учреждения предлагают профессиональные курсы, основанные на PMBOK, наряду с книгами и стандартами по управлению проектами, пропагандируемыми Project Management Institute (PMI®).

С помощью руководства PMBOK PMI стремится внедрять стандарты, отражающие самые современные практики в профессиях управления проектами, программами и портфелями. Учитывая эту цель, PMI обеспечивает регулярные обновления всех стандартных продуктов.

Чтобы понять, как обучение по сертификации готовит вас к должностям по управлению проектами в отрасли, посмотрите это видео о обучении по сертификации PMP

PMI — крупнейшая в мире некоммерческая организация по управлению проектами. Продвигая лучшие практики в управлении проектами, программами и портфелями, а также посредством различных инициатив, PMI в значительной степени служит обществу. PMI регулярно обновляет PMBOK — с момента первого издания white paper в 1983 году до последнего шестого издания, выпущенного недавно в 2017 году.

PMBOK — это структура важных руководств, правил и характеристик проектов, охватывающих все отрасли. Благодаря принятию и постоянному применению стандартов PMBOK ваша организация обязательно достигнет профессионального совершенства. Принципы, изложенные в руководстве PMBOK, можно использовать для управления проектами в различных отраслевых вертикалях.

Подробнее: PMBOK 7 против PMBOK 6: основные различия, которые вам нужно знать

Взаимодействия процессов, включенные в Руководство по управлению проектами, объясняют интеграцию, а также точки интерфейса. Определенные взаимодействия процессов являются вариацией Планирование-Действие-Проверка-Действие Деминга (цикл PDCA).

PMBOK служит для продвижения и установления общего словаря для профессии управления проектами, предлагая инструменты и методы для каждого процесса, а также направляя определение входов и выходов. Он описывает основные концепции проекта, управления проектами, роль менеджера проекта в различных организационных структурах, фазы управления проектами и жизненный цикл проекта. Руководство предоставляет комплексный подход к балансировке ограничений проекта, включая, но не ограничиваясь следующим:

• Объем
• Качество
• Расписание
• Бюджет
• Ресурсы и
• Риск

PMBOK Пятое издание

5-е издание PMBOK включало Stakeholder Management и было разработано вокруг групп процессов: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling и Closing. Десять областей знаний сопоставлены с пятью группами процессов.

Десять областей знаний по управлению проектами согласно 5-му изданию PMBOK::

1. Управление интеграцией проектов
2. Управление объемом проекта
3. Управление временем проекта
4. Управление стоимостью проекта
5. Управление качеством проекта
6. Управление человеческими ресурсами проекта
7. Управление коммуникациями проекта
8. Управление рисками проекта
9. Управление закупками проекта
10. Управление заинтересованными сторонами проекта

5-е издание PMBOK включало принципы управления заинтересованными сторонами проекта и по сравнению с предыдущей версией включало на пять процессов больше, в общей сложности 47 процессов вокруг групп процессов и областей знаний. Руководство содержало рекомендации, которые создают осведомленность о межличностных навыках, полезных для менеджера проекта. Исчерпывающий список требуемых межличностных навыков предлагает способы достижения максимальной производительности команды.

Шестое издание PMBOK — выпущено в третьем квартале 2017 г.

Комитет PMI собрался в начале 2016 года, чтобы начать создание проекта для последнего издания PMBOK. Организация переделала руководство во многих областях, не в последнюю очередь из-за расширения акцента на том факте, что одни лишь процессы не управляют проектом — это делают люди.

6-е издание PMBOK включает в себя следующие обновления:

Agile (адаптивное управление проектами) Дополнение

Agile-практики в наши дни являются важной частью всех проектов. Эта философия управления упоминалась в пятом издании PMBOK. Последняя версия включает в себя значительные дополнения, на которые повлияли Agile, Scrum, Kanban, Lean, ХРи другие адаптивные, ориентированные на изменения методологии управления проектами.

Новые процессы

PMI удалил один из 47 процессов из пятого издания и добавил три новых в шестое издание:

• Управление знаниями
• Управление рисками
• Ресурсы управления

Обновленное соглашение об именовании

Вот лишь некоторые из них: Plan Stakeholder Management теперь называется Plan Stakeholder Engagement; Plan Human Resource Management теперь называется Plan Resource Management; Control Risks теперь называется Monitor Risks; Control Communications теперь называется Monitor Communications. Есть много других изменений в терминологии, поэтому обязательно ознакомьтесь с шестым изданием PMBOK, чтобы узнать больше.

Закрытие Закупка закрыта

PMI определил, что в большинстве случаев у менеджеров проектов нет полномочий закрывать контракты или закупки. Теперь эти функции были объединены в Control Procurements и Close Project or Phase.

Роль менеджера проекта

Учитывая постоянно меняющуюся роль руководителя проекта и подход к лидерству в управлении проектами, в этом разделе рассматривается «треугольник талантов» PMI, охватывающий стратегические, лидерские и технические компетенции и навыки управления проектами, которыми должен обладать современный руководитель проекта.

Множество других разнообразных изменений

В шестом издании PMBOK имеется ряд обновлений и изменений в дополнение к перечисленным выше.

Полный список обновлений 6-го издания руководства PMBOK см. Скоро выйдет 6-е издание руководства PMBOK®! Что должны знать руководители проектов.

Вы можете ознакомиться со всеми курсами обучения по управлению проектами Simplilearn здесь, чтобы узнать обо всех возможностях, которые у вас есть в области управления проектами. Наш курс сертификации PMP, традиционно соответствующий PMBOK Guide 5th Edition, также будет обновлен, чтобы отразить изменения, внесенные в новейшую версию. Вы можете выбрать между самостоятельными онлайн-курсами, живыми виртуальными классами под руководством опытных инструкторов или комбинацией этих двух вариантов!