Роль технического менеджера проекта: основные навыки и обязанности

Если у вас сильная страсть к технологиям, вы стремитесь доводить проекты до успешного завершения, обладаете отличными коммуникативными навыками, хотите мотивировать других и преуспевать в стрессовых ситуациях, карьера в области управления техническими проектами может быть для вас! Здесь есть все, что вам нужно знать о том, как начать карьеру технического менеджера проекта.

Что такое технический менеджер проекта?

Менеджер технических проектов обладает техническими знаниями в области ИТ, контролирует ИТ-проекты и руководит техническими группами внутри организации. Человек должен хорошо разбираться как в технических, так и в управленческих навыках. Технический менеджер проекта должен обладать обширными техническими знаниями и необходимыми навыками управления проектами, такими как хорошие коммуникативные способности, лидерские способности и организационные способности.

Важность технического менеджера проектов в промышленности

Менеджер технических проектов курирует разработку высокотехнологичных проектов в большинстве отраслей, от производства до ИТ. Проекты очень сложны и требуют опыта установки оборудования и программного обеспечения, обновлений, обслуживания объектов и, в идеале, разработки программ и приложений.

Чтобы должным образом поддерживать такие проекты, технические менеджеры проектов понимают соответствующие технологии для рассмотрения и подтверждения осуществимости проектных предложений. Важно отметить, что, хотя технические навыки жизненно важны, менеджеры технических проектов могут иметь самый разный профессиональный опыт.

Ключевая статистика

Glassdoor сообщает о более чем 88 000 вакансий менеджеров технических проектов в США, в таких компаниях, как IBM, Liberty Mutual Insurance, American Express, Pearson Education и Wells Fargo. Финансовая отрасль предлагает самые высокие зарплаты менеджерам технических проектов. В отрасли проектирования компьютерных систем, которая включает в себя бизнес, архитектуру, финансы и инженерные профессии, работает большинство менеджеров проектов со средней годовой зарплатой 114 930 долларов США. К отраслям с наибольшим количеством менеджеров технических проектов относятся технологии, компании из списка Fortune 500, финансы, профессионалы и средства массовой информации. наибольшая доля – 25%.

Различия между менеджером проекта и техническим менеджером проекта

Хотя эти две профессии имеют много общего, самое большое из них заключается в том, что им обоим нужен сертификат управления проектами для подтверждения своих навыков. Основное отличие работы менеджера проекта от технического менеджера проекта заключается в том, что менеджерам проектов не нужен опыт или знания в технологической области. В то же время это является основным приоритетом для технических менеджеров проектов.

Технический менеджер проекта должен иметь высшее технологическое образование, а также сертификат по управлению проектами, который не требуется для обычных менеджеров проектов. Они могут иметь степень в любой области.

Благодаря своему опыту работы в сфере технологий, менеджеры технических проектов в первую очередь управляют проектами, связанными с технологиями, и контролируют те, которые требуют технических знаний. Обычные менеджеры проектов курируют проекты, которые не требуют каких-либо технических знаний.

Навыки и квалификация технического менеджера проекта

Если вы начинаете карьеру технического менеджера проекта, то степень в любой технической области и сертификаты по управлению проектами, такие как профессиональная сертификация по управлению проектами или сертификация CompTIA Project+, принесут вам большую пользу в долгосрочной перспективе.

Помимо этих сертификатов, вам следует обладать несколькими важными навыками:

• Опыт управления проектами

Достаточный опыт управления проектами дает вам глубокое понимание различных методов, стратегий и процессов управления проектами. Отличное управление временем, сильное аналитическое мышление и способность решать проблемы имеют важное значение. Вы также должны быть в состоянии предвидеть проблемы и препятствия, которые могут угрожать сорвать проект.

Поскольку роль технического менеджера проекта многогранна и требует широкого спектра междисциплинарных навыков, вы должны обладать соответствующими знаниями в смежных технологических областях, которые позволят вам понять тонкости проекта, передать сложный технический жаргон своим коллегам, и возглавить успешный проект.

Коммуникабельные навыки также необходимы каждому, кто занимает эту должность. Хороший технический руководитель проекта обладает чувством личной ответственности за принятие решений и контроль над командами. У них также есть опыт наставничества и обучения молодых талантов в области технологий. Обладая этими навыками, вы будете хорошо подготовлены к карьере технического менеджера проекта.

Обязанности технического менеджера проекта

Обязанности менеджеров технических проектов варьируются от компании к компании, но общие обязанности включают в себя:

• Разрабатывать и управлять планами, бюджетами, объемами и графиками проектов.
• Взаимодействуйте с заинтересованными сторонами для определения и окончательной доработки целей проекта.
• Проводите регулярные собрания команды, чтобы распределить задачи между товарищами по команде.
• Работайте с технологией для каждого проекта, обновляя ее при выпуске расширенных версий.
• Информируйте заинтересованные стороны через регулярные отчеты.
• При необходимости создавайте и обучайте команды техническим процессам и стратегиям.
• Контролировать повседневные технические операции, включая назначения персонала и проверки.
• Разработать и внедрить методы обучения технического персонала.

Взаимодействие с различными заинтересованными сторонами

Ваша основная обязанность как технического менеджера проекта — взаимодействие с различными заинтересованными сторонами для обеспечения успеха проекта. Вот основные заинтересованные стороны, с которыми вы будете регулярно общаться:

Как технический менеджер проекта, вы должны информировать клиентов о ходе проекта. Вы должны обеспечить удовлетворение их потребностей. Важно сообщать о любых изменениях или задержках, которые могут произойти. Вы должны поддерживать прочные отношения с клиентами, чтобы построить долгосрочное сотрудничество и лояльность.

Управление членами команды является наиболее важной частью работы. Проводите периодические встречи, устанавливайте четкие ожидания и сроки, дайте рекомендации, укрепляйте моральный дух, поддерживайте их, когда это необходимо, и следите за тем, чтобы все работали вместе эффективно. Коммуникация и сотрудничество — два важных элемента, которые скрепляют команду. Убедитесь, что вы эффективно разрешаете все возникающие конфликты.

Высшее руководство предоставляет ресурсы, необходимые для успешного завершения проекта в срок и в рамках бюджета. Как технический руководитель проекта, вы должны регулярно общаться с руководством, чтобы информировать его о ходе проекта.

Проблемы управления техническими проектами

Как технический руководитель проекта, вы можете столкнуться со следующими проблемами:

Эффективно управлять техническими командами сложно. Члены команды могут иметь разные наборы навыков, приоритеты и противоречивые характеры, что затрудняет поддержание мотивации и сотрудничества для достижения общей цели. Вам нужны сильные лидерские качества для поддержания позитивной рабочей атмосферы и хорошие коммуникативные навыки для разрешения конфликтов и обеспечения надлежащего сотрудничества между участниками.

• Работа со сложными техническими проектами

Технические проекты очень сложны. Ожидается, что как технический руководитель проекта вы будете глубоко разбираться в соответствующих технических инструментах и ​​методологиях. Вы должны уметь разбивать сложные технические проекты на выполнимые задачи и эффективно передавать технический жаргон, чтобы гарантировать, что проект будет завершен вовремя и в рамках бюджета. Вы несете ответственность за прогнозирование, выявление и смягчение рисков.

• Идти в ногу с технологическими достижениями

Технологии развиваются ежедневно, поэтому для новейших проектов можно использовать новые и обновленные методы. Поскольку методы и процессы устаревают, менеджеры технических проектов должны повышать свою квалификацию и быть в курсе технологических достижений и инструментов.

Советы по преодолению этих проблем

Вот несколько советов о том, как преодолеть проблемы, с которыми сталкиваются технические менеджеры проектов, и добиться успеха на этой должности:

Управление техническими командами требует эффективных коммуникативных и лидерских навыков. Важно проводить регулярные встречи, сообщать о целях проекта и действовать в соответствии с сильными сторонами вашей команды. Регулярно отмечайте уникальные навыки и цените вклад каждого участника.

Вы также можете поощрять сотрудничество, проводя мероприятия по построению команды. Будьте открыты для общения и обратной связи. Организуйте семинары, чтобы дать членам вашей команды возможность учиться и расти в своей роли.

Разбивка проектов на выполнимые задачи с определением приоритетов важной работы может очень помочь. Создайте подробный план проекта с указанием сроков и этапов. Вы можете выявить потенциальные риски и создать планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы свести к минимуму непредвиденные проблемы.

• Развитие технологий

Профессиональное развитие происходит посредством обучения и повышения квалификации с течением времени и технологий. Вы можете посещать семинары, конференции, онлайн-курсы и многое другое, чтобы быть в курсе последних тенденций. Общение с экспертами — отличный способ получить ценную информацию и рекомендации. Вы также можете поощрять членов команды быть в курсе новейших технологий.

Учитесь у экспертов, которые помогут вам сдать экзамен после зачисления на курс обучения PMP Simplilearn. Запишитесь сегодня на сертификационный учебный курс PMP®!

Заключение

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать эффективным менеджером технических проектов, вы можете выбрать сертификационный учебный курс PMP® Simplilearn, который даст вам представление об основных компетенциях менеджера проекта, новейших инструментах, навыках и методологиях в отрасли, а также даст вам шанс стать сертифицированным менеджером проектов.