PRINCE2 и AGILE: чем они отличаются?

Фреймворки управления проектами PRINCE2 и AGILE являются двумя из самых популярных фреймворков в мире. PRINCE2 и AGILE имеют свои сильные и слабые стороны, и может быть сложно понять, какой из них выбрать для вашего проекта.

PRINCE2 — это подход, основанный на процессах, который подходит для крупных проектов. Он очень структурирован и имеет несколько связанных ролей, обязанностей и результатов.

AGILE, с другой стороны, — это подход, ориентированный на людей, который больше подходит для небольших проектов. Он должен быть более формальным и гибким и фокусироваться на том, чтобы оставлять место для обратной связи и сотрудничества с клиентами.

В этой статье будут сравниваться и сопоставляться фреймворки PRINCE2 и AGILE, а также будет помогаться понять их критические различия. К концу этой статьи вы лучше поймете, какой фреймворк лучше всего соответствует вашим потребностям в управлении проектами.

PRINCE2 против AGILE

В последнее время было много споров о том, какая методология управления проектами лучше: PRINCE2 или AGILE. У обеих есть свои сторонники и противники, и необходимо четко прийти к консенсусу относительно того, какая из них лучше. Какую из них следует использовать для своего проекта? Это зависит от ваших конкретных потребностей и целей.

Вот несколько ключевых факторов, которые следует учитывать при принятии решения:

• Гибкость: AGILE более гибок, чем PRINCE2, что делает его более подходящим для проектов, которые могут меняться или требования которых плохо понятны.
• Стоимость – Когда дело доходит до стоимости, PRINCE2 обычно требует больше первоначальных инвестиций, чем AGILE. Однако PRINCE2 может также предложить более долгосрочную экономию. В зависимости от потребностей вашего проекта, это может быть преимуществом или недостатком.
• Сложность: PRINCE2 сложнее AGILE, что делает его более подходящим для крупных и критически важных проектов.
• Документация: PRINCE2 требует больше документации, чем AGILE, что может иметь как преимущества, так и недостатки в зависимости от потребностей вашего проекта.
• Использование ресурсов: AGILE, как правило, эффективнее использует ресурсы, чем PRINCE2, благодаря своему итеративному и инкрементальному подходу.
• Итерации – Одно из важнейших различий между PRINCE2 и AGILE заключается в том, как они обрабатывают итерации. В PRINCE2 итерации обычно длиннее, тогда как итерации AGILE короче.
• Управление рисками. Управление рисками — еще одно важное различие между PRINCE2 и AGILE. PRINCE2 имеет более формальный подход к управлению рисками, в то время как AGILE использует более неформальный подход.

Кто использует PRINCE2?

PRINCE2 — это подход к управлению проектами, ориентированный на клиента. Это система с различными процессами и рекомендациями, которые помогают менеджерам выбирать лучшие проекты. Она помогает им понять преимущества проекта, которые соотносятся с расходами и затратами, например. Она помогает управлять проектом гораздо более доступно, даже если вы меняете условия или среду. PRINCE2 используется в различных отраслях, включая строительство, ИТ, инжиниринг и производство.

Кто использует AGILE?

Разработка программного обеспечения AGILE — это набор принципов и практик, которые подчеркивают сотрудничество с клиентами, командную работу и непрерывную поставку работающего программного обеспечения. Разработка AGILE широко используется в разработке программного обеспечения, но может также использоваться в других областях, таких как управление проектами, разработка продуктов и человеческие ресурсы.

Существует множество различных фреймворков AGILE, но самый популярный из них — Scrum. Scrum — это итеративный и инкрементальный фреймворк, который помогает командам быстро и эффективно поставлять работающее программное обеспечение. Другие популярные фреймворки AGILE включают Kanban и XP. Так кто же использует AGILE? Все, кто хочет повысить производительность и качество работы своей команды!

Сравнение PRINCE2 и AGILE

Вот краткое сравнение методов PRINCE2 и AGILE:

1. PRINCE2 — это метод, тогда как AGILE — это философия.

PRINCE2 — это метод, который можно применить к любому проекту. Это набор лучших практик, доказавших свою эффективность в различных отраслях и типах проектов.

AGILE, с другой стороны, представляет собой набор ценностей и принципов, определяющих способ управления проектами. AGILE — это не метод, а скорее философия, которая может применяться с использованием различных методов.

2. PRINCE2 более предписывающий, тогда как AGILE более адаптивный.

PRINCE2 — это очень предписывающая структура. Она дает четкие указания о том, как должны быть структурированы и реализованы проекты. Это может быть отличным преимуществом для менеджеров проектов, которым нужна четкая структура.

AGILE, с другой стороны, более адаптивен. Он предоставляет принципы и ценности, которые можно применять различными способами. Такая гибкость может быть отличным преимуществом для проектов, которым необходимо быть более гибкими для изменений.

3. PRINCE2 более традиционен, а AGILE более инновационен.

PRINCE2 — это традиционный фреймворк управления проектами. Он существует уже несколько десятилетий и используется многими крупными организациями.

AGILE — более инновационный подход к управлению проектами. Он относительно новый и часто используется стартапами и другими организациями, которым нужно быть более AGILE.

4. PRINCE2 больше ориентирован на документацию, тогда как AGILE больше ориентирован на работу с программным обеспечением.

PRINCE2 очень сосредоточен на документации. Он требует от менеджеров проектов создания большого количества документации, такой как планы проектов и отчеты о статусе.

AGILE гораздо больше ориентирован на работающее ПО. Менеджеры проектов AGILE больше заботятся о поставке работающего ПО, чем о создании документации.

5. PRINCE2 — более каскадная модель, в то время как AGILE — более итеративная и гибкая.

PRINCE2 — это каскадная структура управления проектами. Это означает, что проекты планируются и выполняются линейными, последовательными этапами.

AGILE — это итеративный и AGILE-подход к управлению проектами. Это означает, что проекты планируются и выполняются в несколько итераций или спринтов.

6. PRINCE2 более предписывающий, тогда как AGILE более гибкий.

PRINCE2 — это очень предписывающая структура. Она предписывает, как следует планировать и выполнять проекты.

AGILE гораздо более гибок. Он не предписывает, как должны планироваться и выполняться проекты. Эта гибкость означает, что проекты AGILE могут быть адаптированы к конкретным потребностям организации.

7. PRINCE2 — это более нисходящий подход, тогда как AGILE — более восходящий.

PRINCE2 — это фреймворк управления проектами сверху вниз. Это означает, что менеджеры проектов имеют большой контроль над проектами.

AGILE — это подход «снизу вверх» к управлению проектами. Это означает, что у менеджеров проектов меньше контроля над проектами. Такой подход «снизу вверх» часто рассматривается как более мощный для членов команды.

8. PRINCE2 более формален, а AGILE более неформальн.

PRINCE2 — очень формальный фреймворк. Он предписывает конкретные роли и обязанности для менеджеров проектов и членов команды.

AGILE гораздо более неформальна. Она не предписывает конкретных ролей и обязанностей для менеджеров проектов и членов команды. Эта неформальность часто приводит к более полному членству в команде.

9. PRINCE2 более традиционен, а AGILE более инновационен

PRINCE2 — это традиционный фреймворк управления проектами. Он существует уже более 20 лет.

AGILE — гораздо более инновационный подход к управлению проектами. Он существует всего несколько лет.

10. PRINCE2 дороже, а AGILE дешевле

PRINCE2 — это дорогостоящая структура управления проектами. Она требует большого обучения и сертификации для менеджеров проектов и членов команды.

AGILE — гораздо менее затратный подход к управлению проектами. Он не требует специального обучения или сертификации для менеджеров проектов и членов команды.

Хотите построить карьеру в самой быстрорастущей отрасли? Присоединяйтесь к нашей программе последипломного образования по управлению проектами. Зарегистрируйтесь сейчас!

Заработайте 146 PDU | В 8 раз больше живого взаимодействия | Несколько проектов Capstone

Выбор подходящей для вас сертификации

Выбор подходящей сертификации для ваших нужд может быть непростой задачей. Здесь мы сравниваем две самые популярные сертификации по курсам управления проектами — PRINCE2 и AGILE — чтобы помочь вам принять решение.

PRINCE2 — это методология управления проектами, широко используемая в Великобритании и Европе. Это формальный и структурированный подход, который хорошо подходит для крупномасштабных проектов. Чтобы зарегистрироваться на сертификацию PRINCE2, перейдите по ссылке.

AGILE — более гибкий и адаптивный подход, который все чаще принимается в различных отраслях. Он хорошо подходит для проектов, которые могут меняться или в которых необходимо прояснить требования. Чтобы записаться на сертификацию AGILE Scrum, перейдите по ссылке.

Какая сертификация вам подходит? Если вы ищете формальный и структурированный подход, то PRINCE2 — хороший выбор. Если вам нужна более гибкая и адаптивная система, то AGILE может подойти лучше.