Понимание оценки стоимости

Оценка стоимости
Смета расходов — это приблизительное значение стоимости программы, проекта или операции. В управлении проектами (например, в инжиниринге) точные оценки являются основой надежного планирования проекта, или мы можем сказать, что смета расходов — это хорошо сформулированное предсказание вероятной стоимости поставки конкретного проекта/программы. Или мы можем сказать, что в мире ограниченных средств, как менеджер проекта, вы постоянно решаете, как получить максимальную отдачу от своих инвестиций. Чем точнее ваша оценка стоимости проекта, тем лучше вы сможете управлять бюджетом вашего проекта.

Таким образом, оценка стоимости проекта важна по нескольким причинам:

• Это позволяет вам сопоставить ожидаемые выгоды с ожидаемыми затратами, чтобы понять, имеет ли проект смысл.
• Это позволяет вам увидеть, имеются ли необходимые средства для поддержки проекта.
• Он служит ориентиром, помогающим убедиться, что у вас достаточно средств для завершения проекта.

Входные данные для оценки стоимости проекта

Процесс оценки затрат принимает следующие входные данные:

• Базовый уровень охвата
• График проекта
• План по человеческим ресурсам
• Реестр рисков
• Факторы среды предприятия
• Активы организационных процессов

Методы оценки

Инструменты и методы, используемые для оценки стоимости:

• Экспертное суждение
• Аналогичная оценка
• Параметрическая оценка
• Оценка снизу вверх
• Оценки по трем точкам
• Анализ резервов
• Стоимость качества
• Программное обеспечение для оценки управления проектами
• Анализ предложения поставщика

Экспертное заключение

Экспертное суждение — это метод оценки, при котором можно использовать оценки затрат от людей, имеющих опыт в прошлых подобных проектах. Информация от тех, кто имеет опыт в выполнении мероприятий, становится ценной для расчета точных оценок.

Аналоговая оценка

Аналоговая оценка — это метод оценки, обладающий следующими характеристиками:

• Оценки основаны на прошлых проектах (историческая информация)
• Менее точен по сравнению с оценкой снизу вверх.
• Это подход сверху вниз.
• Это занимает меньше времени по сравнению с оценкой снизу вверх.
• Это форма экспертного заключения.

Оценка параметрического моделирования

В параметрическом моделировании оценки вы используете математическую модель для выполнения оценки. Эти модели обычно функционируют через ввод параметров, которые описывают атрибуты рассматриваемого продукта или проекта, и, возможно, физические требования к ресурсам. Затем модель предоставляет в качестве выходных данных различные требования к ресурсам по стоимости и времени.

Оценка снизу вверх

Оценка снизу вверх такая же, как оценка WBS. Она включает оценку каждого элемента работы и сложение оценок для получения общей оценки проекта.

Оценка по трем точкам

В этом процессе используется трехточечная оценка, когда команда проекта пытается улучшить оценки и учесть риск и неопределенность оценок.

Анализ резервов

Анализ резервов — это процесс, в котором добавляются резервы затрат. Непредвиденные расходы суммируются и назначаются плановой деятельности.

Стоимость качества

Это общая стоимость производства продукта или услуги проекта или программы.

Анализ предложений поставщиков

Это включает в себя сбор информации о расходах от поставщиков и составление оценок.

Готовитесь к сертификации PMP? Пройдите этот тест, чтобы узнать, где вы находитесь!