Почему амбициозные цели, направленные на то, чтобы превзойти компанию, часто терпят неудачу?

Цели Stretch представляют собой увеличенный набор амбиций, целей или задач, которые должны быть достигнуты сотрудниками. Хотя они направлены на повышение эффективности, успеха и производительности компании, результаты могут быть крайне непредсказуемыми. Это требует тщательной работы и анализа в нужное время и типа поставленных целей. Желаемый результат зависит от осуществимости поставленных целей и статуса сотрудника. Узнайте подробно о различных аспектах целей Stretch.

Что такое амбициозная цель?

Растянутые цели можно отнести к сверхпродуктивному подходу, подходящему для очень амбициозных организаций и их сотрудников. В буквальном смысле, это могут быть увеличенные или растянутые цели, требующие большей самоотдачи и усилий для достижения целей. Растянутые цели могут быть нереалистичными. Однако они также имеют преимущества в таком сценарии. Растянутые цели повышают производительность, использование ума и усилия и позволяют сотрудникам узнать свои возможности и эффективность.

Каковы преимущества амбициозных целей?

Сверхзадачи имеют множество преимуществ, которые обсуждаются ниже:

Повышайте производительность

Избыточные цели инициируют у людей трудоголиковую природу. Это побуждает их работать больше и достигать своих целей больше, чем они делают обычно, что впоследствии повышает их производительность.

Поощряйте мотивацию

Вызовы и технические подходы, приходящие к цели, вдохновляют людей. Это предполагает участие с активным умом и желанием решить что-то сложное. Это не только удовлетворяет их ум для высоких возможностей, но и заставляет их искать больше таких возможностей, чтобы применить свой потенциал.

Развивать энтузиазм

Интересная работа, которую предстоит сделать, и цель, которую нужно достичь, повышают энтузиазм. Это дает причину встать и заняться тем, что люди любят. Это приведет к личностному и организационному росту, еще больше продвигая их к успеху.

Напомните сотрудникам о миссии компании

Сверхзадачи — это доказательство того, что компания серьезно относится к достижению своей цели. Она прилагает сознательные усилия для повышения производительности и эффективности. Она напоминает сотрудникам, что их компания также работает с ними; она не просто заставляет их работать или управлять задачами, но и стремится достичь цели.

Генерировать инновации

Иногда большой объем работы мотивирует сотрудников искать обходные пути. Такие инновационные методы можно использовать регулярно, не снижая эффективности. Важную роль в таких вкладах играют амбициозные цели.

Получить финансирование

Цели Stretch часто можно использовать в краудфандинговых кампаниях. Это помогает увеличить бюджет, еще больше увеличивая улучшение проектов и возможностей для населения и зарабатывая финансовый успех для организации.

Какие сложности возникают при достижении амбициозных целей?

Сверхцели представляют собой сверхпроизводительность. Следовательно, это будет иметь сопутствующие проблемы, в том числе:

• Крайне важно иметь ясность относительно целей и достижений. Погоня за совершенно нереалистичной целью снижает мотивацию и производительность.
• Сверхзадачи — неподходящие инструменты для внедрения навыков среди сотрудников. Все зависит исключительно от их способности справляться с давлением и применять свои навыки. Возможно, они не включают в себя способность к исполнению.
• Сверхзадачи могут иметь негативное влияние на численность сотрудников и их психическое состояние. Неспособность достичь сверхзадач или неспособность удовлетворить требования организации усугубят низкий моральный дух и разочарование. Это отобьет волю к работе.
• Неспособность справляться с давлением или демотивирующей рабочей средой подтолкнет сотрудников к смене компании. Компания также может потерять талантливых сотрудников.
• Сверхпроизводительность и завышенные цели могут привести к мошенничеству и неэтичному поведению для достижения цели или получения поощрений. Это негативно скажется на культуре труда, ухудшив репутацию компании.

Объяснение парадокса растянутой цели

Парадокс сверхцели касается эксплуатации, связанной с ней, обычно когда цель состоит в том, чтобы быть более продуктивным. Практические примеры свидетельствуют об обратном использовании сверхцелей. Те, у кого высокая победная серия и хорошие показатели, нуждаются в этом, в то время как те, у кого проигрышная серия, не должны использовать сверхцели. На практике компании, терпящие убытки или стремящиеся к большему количеству денег, используют сверхцели, чтобы достичь большего. Но сотрудники с низким моральным духом и эмоциями не способны их достичь. Вместо этого они совершают неэтичные действия.

Компании с подходящими показателями успешности и высокой моралью и производительностью сотрудников уходят в свою зону комфорта. Однако у них есть нужные люди, подход и время, чтобы использовать амбициозные цели для более высоких достижений. Это указывает на необходимость устанавливать амбициозные цели в зависимости от условий компании и статуса сотрудников.

Как ставить перед собой сложные цели?

Дополнительные цели следует ставить после оценки указанных пунктов:

1. Определите, подходят ли вашей команде амбициозные цели

Основное требование — оценить, нужны ли вашей команде приблизительные или амбициозные цели. Это зависит от типа сотрудников, их рабочего статуса, объема порученной им работы и, что самое важное, их психического состояния. Тем, кто хочет сложных задач или хочет достичь большего и расти быстрее, подходят амбициозные цели.

В то время как сотрудники, заинтересованные в текущих и небольших достижимых целях, не нанимаются для достижения амбициозных целей, могут быть сотрудники, которые не могут достичь своих текущих целей. Проксимальные цели позволят больше работать над своими целями эффективным способом. Это также подразумевает рост, но по мнению сотрудников.

2. Выберите правильный момент

Правильно оцените время. Срочно нацеливаться на большее количество работы, особенно когда все потерпели неудачу, — неподходящее время для амбициозной цели. Это снизит производительность и будет иметь совершенно негативные последствия.

3. Будьте реалистами

Сверхамбициозные цели являются синонимами сверхамбиций и сверхпродуктивности. Тем не менее, их нужно ставить осторожно. Полностью невыполнимые цели также будут иметь противоположные эффекты. Лучший способ поставить сверхамбициозную цель — сначала установить практически достижимую цель. Соответственно, увеличивайте цель, учитывая все сопутствующие факторы.

4. Поддерживайте членов своей команды

Цель Stretch должна сопровождаться поддержкой и помощью. Невозможно придерживаться цели и ожидать, что работа произойдет как по волшебству. Обеспечьте все требования и обеспечьте сотрудникам необходимое количество сна, еды и стимулов. Удовлетворение и сытость будут способствовать правильной работе и достижению целей Stretch.

5. Рассмотрите цели вашей организации

Цель Stretch должна быть сфокусирована и параллельна целям организации. Она обеспечит рост сотрудников, рост компании и общую производительность, принося пользу каждой вовлеченной стороне. Она также обеспечит заинтересованность сотрудников в работе и их стремление к достижению цели, поскольку она также соответствует их интересам.

6. Ставьте разумные цели и отслеживайте свой прогресс

SMART — это аббревиатура, которой организации должны следовать при постановке амбициозных целей. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и основанными на времени. Отслеживайте цели, чтобы лучше оценить предыдущее решение по амбициозной цели. Кроме того, это поможет при постановке будущих амбициозных целей.

7. Визуализируйте результат

Поощряйте команду визуализированным результатом. Знание результатов и понимание того, ради чего работают сотрудники, поможет достичь результата с большим энтузиазмом.

Дополнительные советы по постановке сложных целей

Постановка амбициозных целей становится еще проще, если понимать следующие моменты:

• Целью амбициозных целей должно быть достижение результатов в определенном диапазоне, чтобы снизить давление и нагрузку на сотрудников. Установка определенной точки может привести к невозможности достижения.
• Позвольте команде определиться с методологией. Это помогает им разрабатывать инновационные методы и удовлетворяет их любознательную натуру. Это также помогает получать удовольствие от работы над сложными задачами.
• Установите время для достижения амбициозных целей осознанно. Сотрудники должны получать его в достаточном количестве, чтобы достичь своих текущих целей и работать над амбициозными целями.

Примеры амбициозных целей для сотрудников

Ниже для ясности понимания поясняются три типа амбициозных целей:

1. Цели расширения организации

Они выражают видение организации. Оно может быть нереалистичным и сверхдостижимым. Но осуществимость приходит со свободой времени. Цели могут быть установлены независимо от фиксированного момента времени для достижения цели, уменьшая перегрузку.

2. Расширенные цели управления

Это подразумевает поддержание ожиданий от управленческой команды. Это требует упорной работы со стороны определенной группы сотрудников, чтобы они работали над собой индивидуально и в совокупности, чтобы приносить результаты организации.

3. Индивидуальные цели по растяжке

Это будет исключительно для личности. Они будут развиваться, что откроет новые пути для их карьеры.

Могут ли амбициозные цели войти в OKR?

Сверхзадачи можно добавлять в OKR или Objectives и Key Results, сохраняя прозрачность. Сотрудники должны знать логику сверхзадач и то, что и как им нужно делать.

Например, как правило, 70% выполнения задач указывает на достижение амбициозных целей. Поэтому задачи должны разрабатываться осознанно, а методология должна быть ориентирована на сотрудников.

Может ли бизнес иметь растяжимую цель?

Прямой и простой ответ на вопросы заключается в том, что это зависит от стратегической интенсивности и следования этическим ценностям. Многочисленные предприятия потерпели неудачу, в то время как немногие преуспели. Ключевые критерии основаны на упомянутых двух пунктах. Менеджеры обязаны четко определить амбициозные цели с соответствующей причиной и сделать их максимально достижимыми. Это не должно добавлять сотрудникам того, что они следуют неэтичным средствам. Например, предприятия могут иметь амбициозные цели, такие как снижение удовлетворенности клиентов и опыта за счет работы над потребностями и качеством продукта.

Кому следует ставить перед собой высокие цели?

Руководители компаний, занимающие руководящие и менеджерские должности, могут устанавливать амбициозные цели. Основатели также имеют право устанавливать их. Метод, которому необходимо следовать, должен быть определен сотрудниками, работающими над амбициозными целями, с использованием их мышления, направленного на решение проблем и инновационного мышления.

Как мотивировать команду на достижение сложных целей?

Мотивировать команды на достижение сложных целей можно с помощью:

• Четко обозначьте ожидания
• Поощряйте мозговой штурм и инновационное мышление
• Содействовать изменению точки зрения и аналитическому мышлению для борьбы с проблемами
• Придумайте новые методы, чтобы понять отрицательные и слабые стороны
• Внедрить среду обучения
• Давайте поощрения или отмечайте небольшие достижения

3 ограничения при постановке амбициозных целей

Сверхзадачи сопровождаются несколькими недостатками, которые следует учитывать при постановке сверхзадач. Они обсуждаются ниже:

1. Рост выгорания в команде

Это происходит, когда ставятся нереалистичные амбициозные цели или менеджеры не заботятся о статусе сотрудников. Неспособность достичь амбициозной цели или выполнить хотя бы половину ее приводит к падению морального духа. Тот факт, что они работают больше обычного и не получают результатов, усиливает их разочарование.

2. Чрезмерный риск в команде

Работа только на результат может ухудшить качество продукта или услуги. Это приводит к увеличению рисков, которые наносят вред компании в долгосрочной перспективе. Это также может отклониться от конечной цели.

3. Неэтичное поведение

Работа над невозможными вещами отвлечет сотрудников от работы по-другому. Это может включать нездоровые или неэтичные средства. Прямое воздействие оказывается на культуру труда, что в конечном итоге приведет к нехватке талантов и, как следствие, снижению производительности.

Хотите построить карьеру в самой быстрорастущей отрасли? Присоединяйтесь к нашей программе последипломного образования по управлению проектами. Зарегистрируйтесь сейчас!

Заработайте 146 PDU | В 8 раз больше живого взаимодействия | Несколько проектов Capstone

Менеджеры проектов ставят цели, чтобы максимизировать эффективность каждого члена команды и избегать ситуаций с завышенными целями. Изучите необходимые навыки, чтобы стать лидером продукта с нашей программой управления проектами PGP, соответствующей PMI-PMP® и IASSC-Lean Six Sigma. Зарегистрируйтесь сегодня!