Переход на цифровые технологии — самые большие возможности для современных менеджеров проектов

Независимо от того, являетесь ли вы недавно назначенным менеджером проектов или опытным ветераном отрасли, вы знаете, что в вашем рабочем мире есть за чем следить. Вы должны знать, как применять новейшие идеи и методологии в своих проектах, чтобы они выполнялись как можно более гладко. Вы должны постоянно мотивировать свои проектные группы и поддерживать их на переднем крае эффективности, скорости и качества. И всегда есть новые технологии, которым можно обучиться, которые помогут вам поддерживать и без того высокий статус, который вы имеете в своей организации.

И сегодня компании широко внедряют цифровые технологии, используя не только новые технологии и методологии в своих проектах, но и оттачивая эти цифровые навыки, чтобы сделать себя более стратегическими активами. Переход на цифровые технологии — лучшее, что могут сделать менеджеры проектов для своей карьеры. Вот несколько советов, как поймать волну цифровых технологий.

Почему вам должно быть не все равно

Для менеджеров проектов это постоянная борьба за то, чтобы проекты выполнялись в рамках бюджета и в срок. В исследовании почти 1500 ИТ-проектов, Гарвардский деловой обзор обнаружили, что все, кроме одного из шести проектов, имели перерасход средств в среднем на 200 процентов и перерасход графика почти на 70 процентов. Институт управления проектами (PMI) также подсчитал, что на каждый 1 миллиард долларов, инвестированный в США, 122 миллиона долларов тратятся впустую из-за недостаточной эффективности проекта.

Это довольно пугающая статистика, которая говорит о сложности большинства проектов. К счастью, компании, которые принимают принципы цифрового управления проектами и используют правильные технологии и методологии, могут создать более эффективную организацию, которая дает лучшие результаты. Высокоэффективные организации, по сути, успешно завершают 89 процентов своих проектов, в то время как низкоэффективные завершают только 36 процентов, согласно PMI. Становление цифровизации — это первый важный шаг в создании правильного мышления, процессов и инициатив, основанных на командной работе и результатах.

Большие данные могут быть благом для менеджеров проектов. Международный институт управления проектами (IPMA) сообщает, что большие данные используются в области управления проектами для всего: от оптимизации конфигурации команды и процессов планирования до создания лучшее управление рисками и стратегии реагирования и разработка более эффективных стандартов качества — все это ключевые компоненты первоклассной организации PM. Более того, компании, которые создают культуры, основанные на данных, специально созданы для использования больших данных, и сегодня более 85 процентов респондентов в недавнем опросе говорят, что их компании начали программы по созданию культур, основанных на данных. Данные могут помочь подпитать мощь ваших новых цифровых технологий.

Посмотрите на сторону клиента в уравнении

К сожалению, многие менеджеры проектов оказываются зацикленными на внутренних процессах разработки продукта или ИТ, и у них редко есть возможность увидеть, что происходит на внешнем облике компании. Улучшение клиентского опыта неизменно оценивается как ведущий драйвер цифровой трансформации, и сегодняшние менеджеры цифровых проектов обучаются оказывать влияние именно на это. Как им это удается? Они изучают маркетинг в социальных сетях, чтобы попасть на борт 83 процента маркетологов, которые теперь активно реализуют социальные инициативы, чтобы лучше понять предпочтения клиентов. Они узнают, как помочь повлиять на результаты SEO ( Промышленность стоимостью 72 миллиарда долларов) с самого начала процесса и узнают, как использовать веб-аналитику для повышения рентабельности инвестиций во внутренние и внешние программы.

Используйте наиболее эффективные цифровые методики

Верные своему названию, Agile-методы — это как раз тонизирующее средство для менеджеров проектов, которым нужен более гибкий подход к управлению проектами. Agile-проекты более рационализированы и модульны, что позволяет PM-ам поставлять продукцию на функциональных этапах, вносить изменения и дополнения «на лету» проще и создавать лучшую инфраструктуру совместной работы команды. Agile-проекты — это 28 процентов более успешны, чем традиционные проекты, что делает Agile одним из самых популярных методов управления проектами в современном цифровом мире. А в сочетании с методами Scrum (как 89 процентов пользователей Agile) — когда команды создают работающий код поэтапно в конце каждого «спринта» — проекты легче отслеживать, они продвигаются быстрее и повышают удовлетворенность участников проекта от работы.

Используйте лучшие практики ITSM и DevOps

Менеджеры проектов оказывают огромное влияние на то, как создаются и внедряются технологии, и они могут улучшить свое положение в организации, демонстрируя мастерство в управлении ИТ-услугами и бурно развивающейся области DevOps, которая сейчас занимает 4-е место среди самых востребованных должностей в отчете Hired State of Salaries Report. Менеджеры цифровых проектов также имеют возможность лучше согласовывать ИТ и корпоративные бизнес-цели, что является ключевым принципом 65 процентов высокозрелых ИТ-организаций. Обучение жизненному циклу ITIL стало ключевым компонентом нового репертуара управления цифровыми проектами.

Это захватывающее время для менеджера проектов. Есть множество возможностей как для новичков, так и для опытных менеджеров проектов расширить свои навыки за пределами традиционных зон комфорта и зарекомендовать себя в качестве надежных стратегических игроков в своих компаниях.

Хотите изучить все концепции управления проектами с нуля? Запишитесь на наш курс управления проектами, получите сертификат и получите работу и зарплату, которых заслуживаете!