Отслеживание эволюции профессии управления проектами

Хотя часто ассоциируется с архитектурой, инжинирингом и строительством (AEC), менеджер проекта является ценным активом практически для любого бизнеса. Обладая способностью успешно реализовывать проекты, менеджеры проектов обеспечивают лидерство, направление и подотчетность своим командам.

Сертификационный экзамен по профессии менеджера проектов (PMP®) был основным для начинающих менеджеров проектов в течение последних 37 лет. Основанный в 1984 году, сертификационный экзамен по управлению проектами проверял общую компетентность и навыки менеджеров проектов, чтобы создать глобальное сообщество профессионалов PMP мирового класса.

Изменение влияния управления проектами

Управление проектами значительно эволюционировало за эти годы. Во многом благодаря технологическим достижениям и фокусу на заинтересованных сторонах профессия, процессы и приоритеты продолжают адаптироваться и расти.

Технологические достижения

Такие достижения, как компьютеры, Интернет, искусственный интеллект и автоматизация, стали движущей силой развития управления проектами как профессии.

Современные технологии в сочетании с широким спектром программного обеспечения помогают менеджерам проектов эффективнее управлять бюджетами, ресурсами, командами и задачами, одновременно повышая рентабельность инвестиций для заинтересованных сторон.

Приверженность заинтересованным сторонам

Управление проектами больше не касается только процесса. Речь идет о предоставлении проекта, который соответствует или превосходит ожидания. Это означает более активное участие заинтересованных сторон с самого начала.

Эволюция PMBOK

Первоначальной целью PMBOK® (Свода знаний по управлению проектами) было предоставление начинающим менеджерам проектов знаний, необходимых для подготовки к экзамену PMP.

Хотя содержание публикации менялось и адаптировалось с годами, цель осталась прежней. PMBOK по-прежнему является самым ценным активом для менеджера проекта, позволяющим ему быть в курсе новых тенденций и важных изменений в отрасли.

Далее следует описание эволюции управления проектами и краткий обзор предыдущих версий PMBOK.

Совет профессионала: хотите узнать разницу между PMBOK 7 и PMBOK 6? Нажмите здесь!

PMBOK 1 – Знакомство с совокупностью знаний по управлению проектами

Поскольку профессия управления проектами начала набирать обороты, в 1996 году Институтом управления проектами (PMI) была опубликована первая версия PMBOK для документирования необходимого учебного материала для будущих менеджеров проектов.

Разработанный менеджерами проектов для менеджеров проектов, PMBOK служит программой для экзамена на сертификацию PMP. Целью каждого издания является стандартизация лучших практик, процедур и знаний для продвижения профессии вперед.

PMBOK 2 – Развитие профессии управления проектами

PMBOK 2 был опубликован в 2000 году и представил новую ценную информацию, которая отражала непрерывный рост профессии управления проектами. Среди этих дополнений были различные знания и практики, которые считались полезными для данной области и полезными для успешного завершения проектов.

PMBOK 3 – Оценка практик управления проектами

Выпущенный в 2004 году, PMBOK 3 включал важные изменения в оценке практик управления проектами. Это издание охватывало новые и пересмотренные процессы проекта, изменения в жизненном цикле и организации проекта, а также различные изменения в управлении проектами, которые включали:

• Управление интеграцией
• Управление областью действия
• Управление временем
• Управление затратами
• Управление качеством
• Управление человеческими ресурсами
• Управление коммуникациями
• Управление рисками
• Управление закупками

PMBOK 4 – Поправка к Железному Треугольнику

В 2009 году последовал PMBOK 4, который высветил растущие ограничения в профессии управления проектами. Это можно увидеть в расширении железного треугольника или фиксированных ограничений с трех до шести — стоимость, риск, выгоды, качество, объем и время.

Наряду с этими изменениями четвертое издание является первым в серии PMBOK, в котором заинтересованные стороны проекта определяются как важнейший элемент эффективного управления проектами.

PMBOK 5 – Включение управления заинтересованными сторонами

В 2013 году был опубликован PMBOK 5, в который были внесены существенные изменения в эту область, включая планирование методом набегающей волны и адаптивный жизненный цикл.

После включения управления заинтересованными сторонами в PMBOK 4, PMI продолжил уделять больше внимания заинтересованным сторонам в управлении проектами. В соответствии с их растущим признанием, PMBOK 5 включает новую область знаний по теме (Управление заинтересованными сторонами проекта), которая включает 4 уникальных процесса.

PMBOK 6 – Развитие гибких методологий

6-е издание PMBOK было опубликовано в 2017 году с акцентом на гибкие методологии управления проектами. Наряду с принятием развивающейся роли гибких методологий, изменения в PMBOK 6 можно также найти в структуре, областях знаний и процессах PM. В этом издании также подчеркивается важность стратегического и делового мышления в роли менеджеров проектов.

PMBOK 7 – Принципы превыше процессов

Как новейшее дополнение к своду знаний по управлению проектами, PMBOK 7 должен быть выпущен 1 августа 2021 года. Новая версия совпадает с радикальным обновлением экзамена PMP, которое включает в себя структурную перестройку, сокращение предыдущих пяти разделов до трех, а также расширение требуемых знаний за счет включения более современных методов и практик управления проектами.

Отражая недавние изменения в экзамене, PMBOK 7 предоставляет самую актуальную информацию для поддержки начинающих менеджеров проектов, готовящихся к экзамену PMP. Наиболее заметным изменением в 7-м издании является акцент на принципах, а не на процессах. Он подчеркивает ценность сосредоточения на успешной реализации проекта, а не на отдельных этапах процедуры проекта.

Ваша подготовка к экзамену на сертификацию PMP® идет по плану? Пройдите практический тест по подготовке к экзамену PMP® и оцените свои навыки!

Simplilearn — ваш авторизованный партнер по обучению PMI

Если вы работаете над получением сертификата PMP, подготовка к экзамену PMP может показаться немного пугающей. В конце концов, это сложный экзамен.

Позвольте Simplilearn помочь вам на этом пути. Как авторизованный партнер по обучению (ATP) для сертификации PMP, мы делаем подготовку к экзамену PMP проще, чем когда-либо! Пройдите практический тест по экзамену PMP. Наш симулятор поможет вам подготовиться к финальному экзамену PMP и сдать его на отлично.