Основные показатели проекта и процесса в управлении проектами на 2023–2024 гг.

Какие метрики необходимы для успеха проекта? Как узнать, какие параметры наиболее подходят для определения и измерения успешного завершения процесса? Каковы примеры метрик разработки программного обеспечения? Читайте дальше, чтобы узнать все, что вам нужно знать о метриках процессов и проектов для управления проектами.

Группы ключевых показателей процесса и проекта

Менеджеры проектов имеют широкий выбор метрик. Мы можем классифицировать наиболее часто используемые метрики по следующим группам:

1. Показатели процесса

   Это метрики, которые относятся к качеству процесса. Они используются для измерения эффективности и результативности различных процессов.

2. Метрики проекта

   Это метрики, которые относятся к качеству проекта. Они используются для количественной оценки дефектов, стоимости, графика, производительности и оценки различных ресурсов и результатов проекта.

3. Метрики продукта

   Это метрики, которые относятся к качеству продукта. Они используются для измерения стоимости, качества и времени выхода продукта на рынок.

4. Организационные показатели

   Эти показатели измеряют влияние организационной экономики, удовлетворенности сотрудников, коммуникации и факторов организационного роста проекта.

5. Примеры метрик разработки программного обеспечения

   Эти показатели позволяют руководству оценить качество программного обеспечения, производительность команды разработчиков, сложность кода, удовлетворенность клиентов, гибкость процесса и операционные показатели.

Теперь мы подробнее рассмотрим различные типы двух важнейших категорий метрик — проектные метрики и процессные метрики.

11 лучших показателей проекта

1. Отклонение от графика: Любая разница между запланированным завершением действия и фактическим завершением называется отклонением от графика.

   Отклонение от графика = ((Фактические календарные дни – Плановые календарные дни) + Начальное отклонение)/ Плановые календарные дни x 100.

2. Разница усилий: Разница между запланированными усилиями и усилиями, необходимыми для фактического выполнения задачи, называется отклонением усилий.

   Отклонение усилия = (Фактическое усилие – Плановое усилие)/ Плановое усилие x 100.

3. Разница в размерах: Разница между предполагаемым размером проекта и фактическим размером проекта (обычно в KLOC или FP).

   Отклонение размера = (Фактический размер – Предполагаемый размер)/ Предполагаемый размер x 100.

4. Индекс стабильности требований: Обеспечивает наглядность масштабов и последствий изменений требований.

   RSI = 1- ((Количество измененных + Количество удаленных + Количество добавленных) / Общее количество исходных требований) x100.

5. Производительность (Проект): Мера выхода связанного процесса для единицы входных данных.

   Производительность проекта = Фактический размер проекта / Фактические усилия, затраченные на проект.

6. Производительность (для подготовки тестовых случаев) = Фактическое количество тестовых случаев/Фактические усилия, затраченные на подготовку тестовых случаев.

7. Производительность (для выполнения тестовых случаев) = Фактическое количество тестовых случаев / фактические усилия, затраченные на тестирование.

8. Производительность (обнаружение дефектов) = Фактическое количество дефектов (проверка + тестирование) / фактические усилия, затраченные на (проверку + тестирование).

9. Производительность (устранение дефектов) = фактическое количество исправленных дефектов/фактические усилия, затраченные на исправление дефектов.

10. Отклонение графика для фазы: Отклонение между запланированным и фактическим графиками фаз проекта.

    Отклонение от графика для фазы = (Фактические календарные дни для фазы – Плановые календарные дни для фазы + Начальное отклонение для фазы)/ (Плановые календарные дни для фазы) x 100

11. Дисперсия усилий для фазы: Отклонение между запланированными и фактическими усилиями на различных этапах проекта.

    Отклонение усилий для фазы = (Фактические усилия для фазы – запланированные усилия для фазы)/ (запланированные усилия для фазы) x 100.

7 основных показателей процесса:

1. Стоимость качества: Это мера эффективности инициатив по качеству в организации. Выражается в денежном эквиваленте.

   Стоимость качества = (обзор + тестирование + проверочный обзор + проверочное тестирование + контроль качества + управление конфигурацией + измерение + обучение + обзор доработки + тестирование доработки)/ общие усилия x 100.

2. Стоимость низкого качества: Это стоимость внедрения несовершенных процессов и продуктов.

   Стоимость низкого качества = трудозатраты на переделку/общие трудозатраты x 100.

3. Плотность дефектов: Это количество дефектов, обнаруженных в программном обеспечении во время разработки, деленное на размер программного обеспечения (обычно в KLOC или FP)

   Плотность дефектов для проекта = Общее количество дефектов/размер проекта в KLOC или FP

4. Эффективность обзора: определяется как эффективность использования/обнаружения дефектов обзора на этапе проверки.

   Эффективность проверки = (количество дефектов, выявленных при проверке)/общее количество выявленных дефектов) x 100.

5. Тестирование эффективности: Эффективность тестирования = 1 – ((дефекты, обнаруженные при приемке)/общее количество дефектов тестирования) x 100.

6. Эффективность устранения дефектов: Количественно определяет эффективность обнаружения дефектов и предотвращения их попадания к клиенту.

   Эффективность устранения дефектов = (1 – (общее количество дефектов, выявленных заказчиком/общее количество дефектов)) x 100.

7. Плотность остаточных дефектов = (общее количество дефектов, обнаруженных клиентом)/ (общее количество дефектов, включая дефекты, обнаруженные клиентом) x 100.

Выберите правильную программу

Повысьте уровень своих навыков управления проектами с помощью комплексных курсов Simplilearn. Получите практические знания, отраслевые знания и всемирно признанные сертификаты. Возьмите под контроль свою карьеру и достигните успеха в проекте с Simplilearn!

Заключение

Усильте свою карьеру в управлении проектами с курсом обучения по сертификации PMP® от Simplilearn! Получите необходимые навыки и знания для успешного руководства проектами, улучшения командного взаимодействия и достижения выдающихся результатов. Наши опытные инструкторы и комплексная учебная программа гарантируют, что вы полностью готовы к экзамену PMP®. Повысьте свою карьеру сегодня с Simplilearn!

Учитесь бесплатно! Подпишитесь на наш канал на YouTube и станьте частью сообщества счастливых учеников, насчитывающего более 400 тыс. человек.