Описание работы, обязанности и навыки

Agile-фреймворк был создан в 1990-х годах в ответ на традиционный, жесткий подход, который был принят в то время в управлении проектами. Agile-подход был кодифицирован в 2001 году с выпуском Манифеста Agile Software Development.

С тех пор фреймворк Agile приобрел множество приверженцев. Он предлагает гибкую методологию, включающую кросс-функциональные, самоорганизующиеся команды, которые работают и сотрудничают с клиентами или конечными пользователями продукта. Agile открыт для изменений, адаптивен, итеративен и всегда готов к улучшению.

Однако даже менее жесткая, более расслабленная философия, такая как Agile, нуждается в элементе управления. Вот где появляется Agile Project Manager. В этой статье рассматривается роль, включая то, что это такое, что они делают и что требуется, чтобы стать одним из них.

Agile Project Manager: обзор

Каждому практикующему Agile в тот или иной момент необходимо руководство и управление. Хотя существует должность «сертифицированного менеджера проектов Agile», вполне вероятно, что Scrum-мастер или владелец продукта возглавляют команду Agile-проекта. В некоторых случаях Scrum-мастер, владелец продукта и даже отдельные члены команды разделяют обязанности традиционного менеджера проектов, не использующего Agile. Это свидетельство гибкости Agile, что не существует окончательного правильного ответа; каждый проект Agile отличается. Однако в идеале ваш проект должен возглавлять Agile-менеджер проекта.

Как и традиционные менеджеры проектов, Agile-менеджеры проектов в конечном итоге несут ответственность за успешную поставку продукта. Однако точка отклонения исходит из ценностей Agile, которые определяют стиль управления проектами Agile.

Четыре фундаментальные ценности Agile, согласно Agile-манифест:

1. Индивидуумы и взаимодействия важнее процессов и инструментов. Технологии приходят и уходят, но люди — это то, что движет проект вперед. Несмотря на свою технологическую сложность, инструменты и методы не могут адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам так, как это могут делать люди.
2. Рабочее ПО вместо исчерпывающей документации. Хорошо написанные руководства по ПО хороши и играют полезную роль. Хорошая документация упрощает все. Однако хорошо работающее ПО бесконечно лучше. Хотя здорово иметь и то, и другое, если вам нужно сделать выбор, всегда выбирайте хорошее ПО вместо хорошей копии.
3. Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту. Вовлекайте клиентов в процесс разработки, поймите их потребности, получите их отзывы, и у вас будет больше шансов выпустить идеальный конечный продукт. Гораздо лучше работать с клиентами, чем торговаться с ними. Это менее стрессово и экономит время.
4. Реагирование на изменения вместо следования плану. «Лучшие планы мышей и людей часто сбиваются с пути». Традиционное управление проектами рассматривает изменения как дорогостоящее препятствие. Agile предполагает, что изменения неизбежны, и допускает изменения на любой стадии проекта. Изменения — это не препятствие, а возможность.

Каково описание работы менеджера Agile-проекта?

Руководство ожидает, что Agile Project Managers будут эффективно выполнять несколько различных ролей. Мы можем разбить эти роли на три категории: роли на уровне команды, роли на уровне предприятия и гибридные Agile-роли.

Роли на уровне команды.

• Менеджеры проектов Agile могут выполнять две различные роли в процессе проекта.
• Выступать в качестве консультанта, распределяя нужный персонал, процессы и ресурсы для повышения эффективности и результативности команды.
• Возьмите на себя роль тренера, консультируя членов команды, как наилучшим образом оптимизировать их эффективность в рамках проектной группы.

Читайте также: 60+ лучших вопросов и ответов для собеседования по Agile в 2023 году

Роли корпоративного уровня.

• Этот уровень ролей создает более серьезные проблемы для менеджеров проектов Agile в силу их масштаба.
• Выступать в качестве директора, управлять несколькими Agile-командами и интегрировать их работу с деятельностью, выходящей за рамки их компетенции.
• Возьмите на себя роль лидера и менеджера, отвечающего за масштабные, сложные проекты корпоративного уровня.

Гибридные Agile-роли.

• Гибридный Agile-процесс сочетает в себе Agile-методы с не-Agile-технологиями, такими как метод Waterfall.
• Создайте надежный подход к управлению проектами, который лучше всего подходит для планирования и управления работой. Заполнение роли Hybrid Agile — сложная задача, поскольку APM должен учитывать традиционные методы наряду с методологией Agile.
• Достичь целей проекта в рамках установленных ограничений проекта.

Изучение обязанностей менеджера Agile-проекта

Он (также называется APM) планирует, руководит, организует и мотивирует Agile-проектные команды. Менеджер имеет широкий спектр обязанностей:

• Помощь команде в достижении высокого уровня производительности и качества, обеспечение ответственности команд за свою работу, устранение препятствий и наставничество для менее опытных членов команды.
• Определение графика и объема проекта с учетом своевременности и регулярности поставок, а также организация и проведение рабочих совещаний и совещаний по статусу проекта.
• Реализация Agile-проектов, которые представляют исключительную бизнес-ценность для пользователей.
• Поддержка владельца продукта в управлении коммуникациями с заинтересованными сторонами, управлении ожиданиями клиентов в отношении результатов и внедрении эффективной системы управления проектами.
• Способствуйте расширению прав и возможностей команды с помощью методов тимбилдинга, гарантируя, что каждый член команды вносит значимый вклад и полностью вовлечен в проект.

APM также может отвечать за управление несколькими параллельными проектами высокой видимости. APM привыкли использовать Agile-методы в быстро меняющейся среде, которая может распространяться на многие бизнес-подразделения.

APM работают стратегически с командами управления, чтобы наилучшим образом определить эпики продукта. Примечание: «эпик» — это большой фрагмент работы, имеющий одну общую цель. Эпики могут быть бизнес-требованиями, запросами клиентов или желаемой функцией. Эпики часто требуют более одного спринта для завершения.

Различия между традиционным менеджером проекта и APM

Мы говорили о Hybrid Agile и о том, как он сочетает Agile-методы с «традиционными» элементами. В духе этой концепции давайте продемонстрируем различия в подходах между традиционным менеджером проекта и APM.

Какие навыки требуются APM?

Судя по огромным ожиданиям, возложенным на APM, вы можете подумать, что эта должность имеет серьезные требования к навыкам. Вы правы. Хороший набор навыков — один из самых важных инструментов управления проектами Agile. С этой целью вот список хард и мюзиклов, которые нужны каждому хорошему APM.

• Выдающиеся организационные навыки, особенно способность расставлять приоритеты. APM должны сосредоточиться на критических компонентах проекта и игнорировать ненужную или отвлекающую работу.
• Умение не только сохранять спокойствие, но и добиваться успеха в сложных ситуациях.
• Отличные коммуникативные навыки, необходимые для сотрудничества с командами и общения с руководством и другими лицами, не входящими в команду.
• Умение хорошо работать с другими.
• Превосходные способности критического мышления, включая способность быстро мыслить.
• Демонстрирует комфорт при быстро меняющихся приоритетах, а также высокоразвитую адаптивность и гибкость.
• Хорошее знание различных элементов Agile и Scrum, включая Agile-планирование и Agile-управление проектами с использованием Scrum.
• Идеальный APM имеет официальную сертификацию и обучение по управлению проектами. Подробнее об этом позже.

Помимо вышеперечисленных навыков, отличный APM знает, понимает и следует четырем ключевым ценностям методологии Agile, описанным в Agile Manifesto, упомянутом ранее в статье.

Помните, в некоторых ситуациях разные члены Agile-команды разделяют обязанности APM. Но лучше иметь одного человека, чья единственная цель — поддерживать бесперебойную работу проекта, выступая в качестве мотивирующей лидерской фигуры для команды и выступая в качестве моста между командой и заказчиком. Хотя это может повлечь за собой размещение, заполнение и оплату новой должности в вашей компании, в долгосрочной перспективе это экономит деньги.

Есть ли у вас стремление и талант, чтобы стать менеджером Agile-проектов?

Agile и Scrum стали все более популярным. Если вы ищете должность, которая предлагает безопасность, стабильность, высокую оплату и захватывающие задачи, почему бы не рассмотреть Agile Project Management? Simplilearn предлагает курс последипломного образования по сертификации Project Management, который поможет вам быстро перейти к Agile Project Management.

Курс, согласованный с PMI-PMP® и IASSC-Lean Six Sigma, позволяет вам посещать интерактивные онлайн-занятия и мастер-классы от UMass Amherst. Программа включает в себя практические примеры Harvard Business Publishing и выпускные проекты, призванные научить вас разрабатывать стратегию и управлять различными аспектами управления программами, такими как управление проектами, программами, рисками, качеством и сложностью. Вы также узнаете о цифровой трансформации, ориентированной на клиента, и внедрении PMO, приобретая навыки Agile и Scrum.

Предположим, вам необходимо дополнительное обучение или повышение квалификации в Agile. В этом случае Simplilearn предлагает впечатляющий выбор курсов для заполнения пробелов в навыках, таких как Agile Scrum Foundation, Certified Scrum Master и Agile Scrum Master.

Glassdoor сообщает, что Agile Project Managers в США получают среднюю годовую зарплату в размере 88 328 долларов США. Payscale указывает, что APM в Индии могут получать среднюю годовую зарплату в размере 1 427 943 рупий.

Agile-командам нужны хорошие менеджеры проектов. Почему это не можете быть вы? Посетите курсы сертификации Simplilearn сегодня и оживите свои карьерные цели!