Одиннадцать важных вопросов для экзамена на сертификацию PMP®

PMP® в настоящее время является сложной платформой для каждого менеджера проекта. Каждый менеджер проекта хочет успешно сдать экзамен на сертификацию PMP с первой попытки. Ниже приведены некоторые основные вопросы, с помощью которых вы можете получить представление о типе вопросов, задаваемых на экзамене:

1. Проект страдает от изменений в уставе проекта. Кто несет основную ответственность за решение о необходимости этих изменений?

А. Менеджер проекта.
Б. Команда проекта.
C. Спонсор.
D. Заинтересованные стороны.
Ответ: С. Спонсор выпускает устав проекта, поэтому он или она должны помогать менеджеру проекта контролировать изменения в уставе. Основная ответственность лежит на спонсоре.

2. Все нижеперечисленное является частью эффективного плана управления изменениями, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ:

А. Процедуры
B. стандарт для отчетов.
В. Встречи.
D. Извлеченные уроки.
Ответ: Д. План управления изменениями включает процессы и процедуры, которые позволяют плавно оценивать и отслеживать изменения. Извлеченный урок (вариант D) — это обзоры процессов и процедур для их улучшения; они не являются частью системы.

3. Вы новый менеджер проекта, который никогда раньше не управлял проектом. Вас попросили спланировать новый проект. В этой ситуации ЛУЧШЕ всего будет положиться на __________ во время планирования, чтобы улучшить свои шансы на выбор.

А. Ваша интуиция и подготовка.
Б. Анализ заинтересованных сторон.
В. Историческая справка.
D. Управление конфигурацией.
Ответ: С. Поскольку у вас нет опыта, вам придется смотреть на опыт других. Эта информация зафиксирована в исторических записях предыдущих проектов.

4. Система выдачи разрешений на работу может использоваться для:

A. Управляйте тем, кто выполняет каждое действие.
Б. Управляйте временем и последовательностью выполнения работы.
C. Управляйте временем выполнения каждого действия.
D. Управляйте тем, кто и когда выполняет каждое действие.
Ответ: Б. Кто выполняет каждое действие (варианты A и D) управляется с помощью матриц расписания и распределения ответственности. График проекта управляет временем выполнения каждого действия (вариант C). Система авторизации работ используется для координации того, когда и в каком порядке выполняется работа, чтобы работа и люди могли адекватно взаимодействовать с другой работой и другими людьми.

5. Вас назначают менеджером проекта в середине проекта. Проект находится в пределах базовых показателей, но заказчик не доволен его выполнением. Что вы должны сделать в ПЕРВУЮ очередь?
А. Обсудите это с командой проекта.
B. Перепланируйте исходные данные.
C. Пересмотреть условия договора.
D. Встреча с клиентом.
Ответ: Д. Сначала вам нужно выяснить, почему клиент недоволен. Затем встретиться с командой и определить варианты.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь на Программу сертификации по управлению проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

6. Результат процесса закрытия проекта или фазы является критерием

А. Архивы проекта.
Б. Устав проекта.
C. План управления проектом.
D. План управления рисками.
Ответ: А. Намеченный проект (выбор B) создан при инициировании. План управления проектом (выбор C) является выходом группы процесса планирования. План анализа рисков неверен (выбор D).

7. Все нижеперечисленное будет происходить во время процесса закрытия проекта или фазы, КРОМЕ:

А. Создание извлеченных уроков.
Б. Официальное принятие
C. Сокращение затрат ресурсов.
D. Проведение анализа выгод и затрат
Ответ: Д. Анализ выгод и затрат (выбор D) выполняется на более раннем этапе проекта, чтобы помочь сделать выбор между альтернативами. Все остальные выборы делаются во время закрытия. Поэтому выбор D является наилучшим ответом.

8. Вы создали устав проекта, но не смогли его одобрить. Ваш менеджер и его начальник попросили немедленно начать проект. Что из перечисленного является ЛУЧШИМ решением?

А. Настройте интегрированный процесс контроля изменений.
Б. Покажите своему менеджеру последствия продолжения работы без одобрения.
C. Сосредоточьтесь на завершении проектов, имеющих подписанные уставы проектов.
D. Начинайте работу только над мероприятиями критического пути.
Ответ: Б. Лучше всего было бы показать последствия. Это единственный выбор, который предотвращает будущие проблемы – всегда лучший вариант. Другой выбор делает вид, что проблемы не существует.

9. Все технические работы по проекту завершены. Что из перечисленного осталось сделать?

A. Проверка области действия
B. Планирование реагирования на риски
C. Создать план управления персоналом
D. Полное извлечение уроков.
Ответ: Д. Проверка объема выполняется во время группы процессов мониторинга и управления, а не группы процессов закрытия. Варианты 2 и 3 выполняются ранее в проекте. Извлеченные уроки (вариант D) могут быть завершены только после завершения работы.

10. Все нижеперечисленное является формой полномочий, вытекающих из должности руководителя проекта, КРОМЕ

А. Формальный
Б. Награда
C. Штраф
Д. Эксперт
Ответ: Д. Менеджер проекта имеет формальные полномочия, полномочия по вознаграждению и наказанию. Но простое наличие полномочий не делает менеджера проекта экспертом по техническому управлению проектами.

11. Высшая точка иерархии потребностей Маслоу называется

А. Физиологическое удовлетворение
Б. Достижение выживания
C. Потребность в ассоциации
D. Уважение
Ответ: Д.

Приятного обучения! Желаем вам удачи на пути к сертификации PMP®!

Получите обширные знания об управлении проектами и научитесь управлять сложными проектами с помощью нашей программы обучения по управлению проектами прямо сейчас!