Обучение сертификации Agile — изучение инструментов Agile для решения проблем

Agile-разработка в основном фокусируется на добавлении ценности для клиентов. Agile-команда работает над итерацией, и в конце каждой итерации оценивается обратная связь от клиентов, что прокладывает путь к дальнейшему улучшению. Вся эта работа над итерацией и регулярные изменения интервалов могут создать множество проблем в управлении проектами Agile. Для решения этих проблем существует множество методов решения проблем, которые должны быть реализованы менеджером проекта и Agile-командой. Остановка проблемы сразу после ее устранения является важным рецептом успеха для любого проекта, будь то Agile или нет. При поиске Agile-проблемы Agile-команда, работающая над проектом, должна рассматривать разные уровни.

• Уровень процесса: На этом уровне гибкой команде необходимо оценить, как у них идут дела с внедрением гибких методологий.
• Уровень качества и производительности: Основываясь на уровне качества и производительности, руководитель проекта должен понимать индивидуальные навыки и придумывать идеи, как сделать работу лучше.
• Измерение динамики команды: Agile-команда должна понимать требования, чтобы работать эффективнее для достижения цели.

Существуют различные методы решения Agile Project, которые может использовать Agile-команда, чтобы решать проблемы в Agile и эффективно работать над достижением Agile-проекта. Некоторые из этих методов решения Agile-проектов обсуждаются ниже.

• Зарекомендуйте себя как адвоката дьявола: Убедитесь, что как руководитель проекта или лидер вы будете задавать много вопросов. Вопросы следует задавать, чтобы помочь всей команде в продвижении вперед и открытости для альтернативных идей.
• Будьте любезны, перемотайте назад: Задавайте много вопросов своей гибкой команде и подталкивайте ее к решению проблем, одновременно мотивируя ее генерировать новые идеи.
• Не позволяйте им тратить больше времени на метапроблемы: Неустанно сосредоточьтесь на большой проблеме, а не на меньших или метапроблемах. Возникает соблазн остановиться на метапроблеме, поскольку они меньше, но не всегда полезны.
• Задайте уточняющие вопросы: Внимательно изучите команду и поймите, о чем они думают, задавая множество наводящих вопросов.
• Используйте рефлексивное слушание: Рефлексивное слушание — это метод, при котором слушатель повторяет или перефразирует то, что он только что услышал. Цель этого метода — подтвердить понимание обратной связи клиента и дать ему знать, что его услышали.
• Избегайте навязывания собственных идей: Даже если у вас есть идея получше, всегда давайте своей команде высказаться первой и старайтесь выбрать лучшую из них. Это поможет вашей команде стать более интерактивной и мотивирует их выдвигать свои идеи.
• Подведите их к ответу: Всегда заводите привычку позволять своей гибкой команде приближаться к ответу. Даже если вы знаете ответ, не давайте его им напрямую. Лучше задавайте вопросы и давайте подсказки и ведите их к ответу.

Вот некоторые из лучших методов решения проблем Agile, которым следуют практикующие Agile. Чтобы узнать больше о методах решения проблем Agile и управлении проектами Agile, вы можете присоединиться к онлайн-обучению Agile от Simplilearn и улучшить свою подготовку к экзамену PMI-ACP для получения сертификации Agile PMI-ACP. Вы также можете посещать очные курсы по сертификации Agile для лучшего понимания. Узнайте предстоящие даты обучения по сертификации Agile PMI-ACP в вашем городе.