Область знаний «Управление объемом работ»

Область знаний «Управление объемом» — очень важная и самая простая область знаний для профессионального управления проектами. Вы можете ожидать от 10 до 12 простых вопросов из самой области знаний. Вопросы могут быть очень простыми, а иногда и немного сложными и многословными. Вопросы могут касаться в основном концепции WBS (структуры иерархии работ) и базовых показателей объема работ. Вы должны очень четко понимать WBS, словарь WBS и описание содержания проекта. PMI® будет часто оценивать ваши знания на основе этих пунктов. Кроме того, для экзамена вам необходимо знать концепцию разложения. PMI® может часто задавать вопросы, основанные на объеме проверки и объеме контроля. Чтобы немного усложнить проверку, PMI® может задавать такие вопросы, как разница между «выполнением контроля качества» и «проверкой объема». Обратите внимание, что оба процесса также могут выполняться одновременно. Не запутайтесь! Как правило, проверка объема осуществляется после выполнения контроля качества. Позвольте мне задать вам несколько каверзных вопросов, основанных на области знаний в области управления объемом, которые PMI® часто задает.

Примечание. Отвечая на вопросы, думайте, что вы хорошо знакомы с инструментами и методами, используемыми при создании WBS, и в реальном мире вы делаете все это для своего проекта.

Вы с нетерпением ждете возможности добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в программе сертификации управления проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

1) Во время выполнения проекта член команды приходит к менеджеру проекта, потому что не уверен, какую работу необходимо выполнить по проекту. Какой из следующих документов содержит подробное описание пакетов работ?
А. Словарь WBS.
Б. Список мероприятий.
C. Заявление о содержании проекта.
D. План управления объемом.
Отвечать: А

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

В списке действий (выбор B) могут быть перечислены пакеты работ, к которым они относятся, но он не содержит подробного описания пакетов работ. Заявления о содержании проекта (вариант C) определяют содержание проекта, но не описывают работу, порученную члену команды. План управления содержанием (вариант D) описывает, как будет планироваться, управляться и контролироваться содержание. Он не включает описание каждого пакета работ. Словарь WBS определяет каждый элемент WBS. Поэтому описания пакетов работ находятся в WBS.

2) Во время встречи с некоторыми заинтересованными сторонами проекта менеджера проекта просят добавить работу к объему проекта. Менеджер проекта имел доступ к переписке по проекту до подписания устава проекта и помнит, что спонсор проекта специально отказал в финансировании объема, указанного заинтересованными сторонами». ЛУЧШЕЕ, что может сделать руководитель проекта, это:
А. Сообщите спонсору о просьбе заинтересованного лица.
Б. Оцените влияние расширения масштаба.
C. Сообщите заинтересованной стороне, что объем работ не может быть добавлен.
D. Добавьте работу, если в расписании проекта есть время.
Отвечать: С

Судя по представленной информации, нет никаких оснований пытаться убедить спонсора добавить работу (вариант Б и вариант D). Хотя можно было бы сообщить об этом спонсору (вариант А), лучшим вариантом было бы сказать «нет». Лучшим выбором было бы найти основную причину проблемы, но этот вариант не указан.

3) Структуру разбивки работ ЛУЧШЕ можно рассматривать как эффективное средство для __________ коммуникаций. А. Команда
Б. Менеджер проекта
С. Клиент
D. Заинтересованная сторона.
Отвечать: Д

WBS можно использовать в качестве инструмента коммуникации, позволяющего всем заинтересованным сторонам «увидеть», что включено в проект.

4) Что из следующего является КЛЮЧЕВЫМ результатом процесса проверки объема?
А. Более полный план управления содержанием.
Б. Принятие заказчиком результатов проекта.
C. Улучшенная оценка расписания.
D. Улучшенная информационная система управления проектом.
Отвечать: Б

Результатом процесса проверки содержания является принятие заказчиком результатов проекта. Все остальные варианты принимаются во время планирования проекта, задолго до начала процесса проверки содержания.

5) Подробный график проекта может быть создан только после создания:
А. Бюджет проекта.
B. Структура работы.
C. План управления проектом.
D. Детальная оценка рисков.
Отвечать: Б

В процессе управления проектом бюджет проекта (вариант A), план управления проектом (вариант C) и подробная оценка рисков (вариант D) приходят после графика. Единственный ответ, который может быть входным, — это WBS.

PMP является зарегистрированной торговой маркой Project Management Institute, Inc.