Могут ли менеджеры проектов и Scrum-мастера сосуществовать?

В последние несколько лет несколько организаций переходят на Agile-методы вместо традиционных каскадных методов управления проектами. В то время как некоторые совмещают и то, и другое и чувствуют себя комфортно в новом пространстве, организации, неспособные адаптироваться к новой волне, несут на себе основной удар неправильно. Воздействие этих изменений на самом деле было тревожным! Менеджеры проектов, занимающие ключевые позиции, покинули свои команды, а несколько проектных офисов в некоторых случаях распались.

Некоторые из вопросов, которые обсуждались, были;

• Приводит ли внедрение принципов Agile к таким интенсивным и шокирующим изменениям?
• Может ли менеджер проекта никогда не стать Scrum-мастером и наоборот?

Чтобы развеять подобные мифы, важно понимать, что Agile — это не катастрофическая ракета, которая может нанести ущерб существующим процессам и должностям. Вместо этого, если смотреть непредвзято, Scrum-мастер и менеджер проекта могут сосуществовать, добиваясь наилучших результатов. Давайте посмотрим, что делают Scrum-мастер и менеджер проекта:

Роль Scrum-мастера

• Управляет процессом Scrum. Будучи руководителем проекта, мастер Scrum обеспечивает непрерывное выполнение процесса.
• Обеспечивает динамику и функционирование команды. Для выполнения работы требуется сплоченная команда с четко определенными параметрами работы. Об этом позаботится Scrum-мастер.
• Устраняет препятствия. Скрам-мастер обеспечивает бесперебойную работу проектов и устраняет любые окружающие их барьеры.
• Планирует ли спринты. Любой проект требует достижения целей, одна из задач Scrum-мастера — планировать, выполнять и реализовывать их.
• Взаимодействие с внешним интерфейсом. Передача сообщения по уровням является важным аспектом, на который всегда обращают внимание Scrum-мастера.

Роль Руководитель проекта

• Управляет всеми аспектами проекта. Менеджер проекта является капитаном проекта и обеспечивает сквозную поддержку от начала до конца.
• Устанавливает ли цели – Менеджер проекта должен понимать результаты и гарантировать, что они измеримы и реалистичны.
• Поощряет «сплочение команды». Будучи хозяином всего проекта, менеджер проекта обеспечивает хорошее сотрудничество своей команды и определяет работу, понимая их возможности.
• Обеспечивает коммуникацию проекта. Руководитель проекта несет полную ответственность за общую коммуникацию проекта, чтобы сообщение было ясным до конца.
• Является координационным центром. Наконец, менеджер проекта является единственным контактным лицом для обмена и передачи любой информации, связанной с проектом, и, следовательно, играет важную роль.

Глядя на то, что делают Scrum-мастер и менеджер проекта, становится понятно, что они играют схожие роли. Если у них появится шанс, они также смогут сформироваться и адаптироваться к меняющимся условиям. Следовательно, мы можем заключить, что и Скрам-мастер, и менеджер проекта могут сосуществовать. Если да, то почему хаос!

Освоение новых процессов заключается в поиске общих позиций и оптимистическом прогрессе, а не в разрушении старых существующих методологий.

Если вы ищете дополнительную информацию или хотите узнать больше об обучении Scrum или управлению проектами, не теряйте времени, просто посетите нас на www.simplilearn.com.

Ссылки:
https://www.projecttimes.com/articles/lets-end-the-debate-over-scrum-master-versus-project-manager.html
https://scrummethodology.com/
https://www.scrumalliance.org/community/articles/2012/january/implementing-scrum-how-does-the-project-manager-fi