Методологии управления проектами

Существует множество различных моделей и методологий, которые используются в проектах в зависимости от размера и характера проекта.

Методология водопада:

Методология водопада является одной из старейших и наиболее широко используемых методологий во всех отраслях. Различные фазы, включенные в методологию водопада, следующие:

1. Спецификация требований

2. Дизайн

3. Строительство

4. Интеграция

5. Тестирование

6. Выполнение

7. Обслуживание

Гибкая методология:

Agile-методология заключается в применении и реагировании на итеративные и инкрементальные ритмы по мере того, как требования развиваются через кросс-функциональные, самоорганизованные команды во время разработки программного обеспечения или решения. Эти итеративные инкрементальные рабочие каденции требований называются спринты.

Agile-методология облегчает реагирование на спринты в плановом подходе, позволяет эволюционную разработку программных решений и поощряет стратегический ответ на изменения. Этот метод высоко ценится клиентами, поскольку он обеспечивает более стратегический и плановый подход к разработке требований в ходе проекта и дает большую видимость хода выполнения проекта.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь на Программу сертификации по управлению проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Методология Waterfall не очень адаптивна к изменениям в течение цикла разработки ПО, в то время как методология Agile очень отзывчива и адаптивна к меняющимся требованиям на этапах проекта. Методология Agile обеспечивает быструю и непрерывную доставку программного продукта заказчику, в то время как методология Waterfall предоставляет продукт таким, каким он был запланирован на начальном этапе, и очень строга для принятия изменений в течение жизненного цикла ПО.

В гибкой методологии разработка проекта разбивается на спринты с небольшими результатами, и каждый спринт планируется, отслеживается и сообщается индивидуально. Гибкая методология обеспечивает эффективное управление и предоставляет высококачественное программное обеспечение экономически эффективным и своевременным образом, отвечая меняющимся потребностям заказчика.

Методология Scrum:

Обучение Scrum-мастеров вооружает вас гибкой методологией, которая является одним из самых востребованных подходов к проекту, который выполняется итеративно в спринтах, и каждый спринт имеет фиксированную продолжительность в одну, две или четыре недели. В конце каждого спринта оценивается прогресс проекта, встречаясь с заинтересованными сторонами и членами команды, планируя следующие шаги. Это позволяет легко расставлять приоритеты в работе или спринтах, наращивая производительность по мере продвижения проекта. Эта методология хорошо подходит, когда требования проекта непредсказуемы и быстро меняются, особенно в проектах по разработке программного обеспечения.

Роль человека, который управляет проектом Scrum, называется «Scrum Master», а не Project Manager. Его роль заключается в содействии ежедневным коммуникациям проекта и устранении любых отклонений в проекте.

Модель Scrum более распространена в географически совмещенных командах, где несколько небольших команд работают в интенсивной, преданной и независимой среде над проектом. Это дает право на четкое определение и приоритизацию задач, эффективное планирование, выявление и оценку рисков, выполнение проекта в частых рабочих сессиях.

Методология Scrum позволяет Scrum-мастеру контролировать проект на основе точной оценки прогресса в реальном времени с помощью спринтов. Это помогает команде оставаться креативной и продуктивной, гарантируя, что успех проекта будет виден заинтересованным сторонам.

Шесть сигм:

Six Sigma — это дисциплинированная, основанная на данных методология улучшения продуктов и процессов, изначально разработанная Motorola. Идея заключалась в улучшении процессов путем устранения дефектов, которые определяются как «несоответствие продукта или услуги его спецификациям».

Для тех из нас, кто занимается управлением проектами, мы обычно не думаем об этом как о методологии управления проектами. Этапы процесса обозначаются аббревиатурой DMAIC-S, что означает Define, Measure, Analyze, Improve, Control, а когда это сделано, Synergize через организацию.

PMBOK и ПРИНЦ2:

Руководство PMBOK® и PRINCE2 не считаются методологиями, а скорее называются фактическими стандартами, признанными Сводом знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Они представляют собой обширный набор передового опыта и лучших практик, широко признанных и используемых частным и государственным сектором.

PMBOK является зарегистрированной торговой маркой Project Management Institute, Inc.