Метод критического пути ? Планирование сложных проектов

Метод критического пути — это жизненно важный алгоритм, который используется для планирования определенного набора действий, связанных с проектом. Программа обучения по сертификации PMP® предоставит вам лучшее представление об этой технике. Узнайте о методе критического пути в этом видео.

Этот метод используется для проведения анализа сети расписания. Это снова очень популярный метод, и мы изучим его на следующих нескольких слайдах. Во-первых, позвольте мне объяснить, что такое критический путь? Он определяется как самый длинный путь через сетевую диаграмму и определяет кратчайшее время для завершения проекта.

Вы с нетерпением ждете возможности добиться успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в программе сертификации управления проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Плавающее — еще одно понятие, которое весьма важно для понимания критического пути. Плавающее значение рассчитывается после того, как сетевая диаграмма готова. Существует три вида плавающего числа, которые можно рассчитать. Первый — это Total Float, который обозначает количество времени, на которое действие может быть отложено, не влияя на график последующих действий.

Второй тип резерва — это Free Float, который представляет собой количество времени, на которое действие может быть отложено без задержки ранней даты начала его последующих действий.

Последний тип — это «задержка проекта», то есть время, на которое проект может быть отложен без задержки навязанной извне даты завершения проекта, требуемой заказчиком или ранее согласованной менеджером проекта. Вы можете думать о плавании как о запасном времени, доступном для завершения действия. Плавающее положение также называют слабым. Теперь позвольте мне спросить вас. Каков резерв работ на критическом пути? Ответ: ноль.

Нет возможности задерживать действия на критическом пути. Критический путь фактически представляет продолжительность проекта. Фактически они увеличивают продолжительность Проекта, так где же причина задержки? Задержка действий на критическом пути так же хороша, как и задержка продолжительности проекта!

Существует два способа расчета резерва активности. Но перед этим позвольте мне сообщить вам, что первым шагом в методе критического пути является определение критического пути сети. После того как критический путь определен, рассчитайте дату начала и дату окончания каждого действия на критическом пути.

Как мы видели ранее, резерв действий на критическом пути равен нулю, поэтому они представляют собой общую продолжительность проекта. Теперь, когда вы знаете продолжительность проекта, вы можете пройти по сети, начиная с нулевого времени, и продолжать рассчитывать время, необходимое для завершения каждого действия, пока не достигнете последнего действия проекта. Это также называется проходом вперед. Время начала каждого действия в этом подходе называется «Ранним началом», а время окончания каждого действия называется «Ранним окончанием».

Или вы можете путешествовать по сети с даты окончания проекта и рассчитывать время, необходимое для выполнения каждого действия. Это называется обратным проходом. Дата окончания в этом подходе называется «Поздним окончанием», а дата начала действия в этом подходе называется «Поздним началом».

Период активности — это либо разница между «Поздним началом» и «Ранним началом», либо разница между «Поздним окончанием» и «Ранним окончанием». Оба различия оказываются одинаковыми. Если вам сложно понять критический путь, я предлагаю вам дважды просмотреть два последних слайда, а затем просмотреть следующий слайд, где мы объяснили пример критического пути.

Вставить пример видео

Давайте посмотрим на этот пример. В этом Проекте в основном пять мероприятий. Если вы посмотрите на диаграмму сети, в этой сети есть два пути. Начало, 1, 2, 4, 5, Конец — это один путь, а Начало, 1, 3, 5, Конец — второй путь. Так как длительность пути Начало, 1, 2, 4, 5, Конец составляет 18 дней, что больше длительности пути Начало, 1, 3, 5, Конец.

Критический путь проекта — Начало, 1, 2, 4, 5, Конец. Потратьте некоторое время, чтобы вычислить все четыре значения, т.е. раннее начало, раннее окончание, позднее начало и позднее окончание деятельности. Я записал значения для вашей проверки.

Позвольте мне взять в качестве примера Мероприятие 3.

Сначала мы рассчитаем даты раннего начала и раннего окончания. Действие 3 может начаться только после Действия 1. Поскольку досрочное окончание Действия 1 равно 3, оно становится ранним началом Действия 3. Действие 3 не может начаться раньше, чем 3, поскольку Действие 1 завершается только тогда. Итак, Раннее начало мероприятия 3 равно 3. Так как продолжительность мероприятия 4 дня. Раннее завершение действия 3 составляет 3+4= 7 дней. Теперь давайте посчитаем позднее начало и позднее окончание Действия 3.

Позднее начало мероприятия 5 составляет 14 дней. Действие 3 происходит непосредственно перед действием 5, поэтому позднее завершение действия 3 составляет 14 дней. Чтобы рассчитать позднее начало, вы можете вычесть продолжительность из позднего окончания. Таким образом, позднее начало действия 3 равно 14-4=10.

Научитесь реализовывать трансформационные проекты в эпоху цифровых технологий и преуспеть в области управления проектами с помощью тренинга по управлению проектами Simplilearn.

PMP является зарегистрированной торговой маркой Project Management Institute, Inc.