Метод измерения выгоды против методов ограниченной оптимизации

Методы выбора проекта — один из часто встречающихся вопросов на экзамене PMP®. Существует две основные категории проектов. Одна из них — организация, реализуемая по контракту. Итак, одна организация подписывает контракт с другой организацией на выполнение проекта в соответствии с условиями, указанными в соглашении. Вторая категория проектов обусловлена ​​бизнес-потребностями самой организации. Поэтому здесь нет внешнего контракта как такового. Например, организация может реализовать проект, чтобы увеличить свою “Время ответа клиенту.”

Независимо от типа проекта, во всех организациях должен быть формальный процесс выбора проекта, чтобы наилучшим образом использовать ограниченные корпоративные ресурсы. Например, если у Организации есть возможность подписать один из двух контрактов, который использует одни и те же корпоративные ресурсы, Организация может выбрать тот, над которым работать выгоднее.

Хотите стать опытным менеджером проектов? Получите необходимые навыки с нашей программой сертификации по управлению проектами и преуспейте в своей карьере, начав сегодня!

Существует два основных способа выбора проекта. Либо это сравнение одного проекта с другими конкурирующими проектами, что является методом измерения выгод, либо это делается на основе математической модели расчета того, является ли проект финансово жизнеспособным или нет, и этот метод называется методом ограниченной оптимизации. Существуют различные методы для обоих этих двух типов, и вам следует просто запомнить эти методы. Типичный вопрос на экзамене PMP®: «Какой тип метода выбора проекта является рецензированием?», а правильный ответ: «Метод измерения выгод».

Метод измерения выгоды

Набор мероприятий по измерению и обзору выгод направлен на обеспечение внедрения и управления комплексными программами и проектами изменений с постоянным акцентом на реализацию выгод. Измерение реализации выгод включает сбор, консолидацию и анализ данных для измерения того, смогли ли заинтересованные стороны реализовать ожидаемые (или действительно неожиданные) выгоды от запланированного изменения. Обзоры выгод оценивают объем выгод, которые были реализованы на сегодняшний день, обновляют оценки будущих выгод и, при необходимости, рекомендуют корректирующие действия для устранения недостатков в ожидаемых уровнях реализации выгод.

Метод ограниченной оптимизации

В простейшем случае это означает решение задач, в которых кто-то стремится минимизировать или максимизировать действительную функцию, систематически выбирая значения действительных или целочисленных переменных из допустимого набора. Эта формулировка, использующая скалярную, действительнозначную целевую функцию, вероятно, является простейшим примером; обобщение теории и методов оптимизации на другие формулировки охватывает большую область прикладной математики. В более общем смысле это означает нахождение «наилучших доступных» значений некоторой целевой функции, заданной определенной областью, включая множество различных типов целевых функций и различных типов областей.

Если в реальной жизни вы, возможно, не видели этих методов, которым нужно следовать при выборе проектов, а вместо этого видели, что Личные отношения важнее всего остального, это вполне нормально, и большинство организаций по всему миру работают именно так. Однако, два метода выбора проектов являются формальным способом выбора проектов.

PMP® и PMI® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.