Кто такой менеджер ИТ-проектов и как им стать

Работа менеджера ИТ-проектов важна в нескольких отраслях, поскольку практически все компании полагаются на компьютерные технологии. Некоторые компании даже создают офисы управления ИТ-проектами (PMO) для контроля за завершением крупных проектов.

Кто такой менеджер ИТ-проектов?

Менеджер ИТ-проектов (информационных и технологических) — это эксперт, который планирует и реализует проекты, помогающие организациям в достижении их ИТ-целей. Менеджеры ИТ-проектов могут курировать инициативы по внедрению новых программных решений, смене облачных провайдеров для компании или масштабированию ИТ-процессов. Менеджеры ИТ-проектов сотрудничают с ИТ-командами из большинства секторов, включая здравоохранение, технологии, образование и другие.

Чем занимается менеджер ИТ-проектов?

Менеджер ИТ-проектов контролирует внедрение новых ИТ-процессов в компании. Они управляют командами для завершения ИТ-проектов по графику и в рамках бюджета, а также общаются с руководителями, внутренними и внешними заинтересованными сторонами и поставщиками.

Как стать менеджером ИТ-проекта?

Работа по управлению ИТ-проектами часто требует сочетания жестких технических и гибких навыков. Хотя хороший технический бэкграунд необходим, описания работы также требуют нетехнических навыков, таких как управление задачами, планирование и создание подробных планов.

1. Развивайте соответствующие навыки

Организации ожидают, что менеджер ИТ-проектов будет знаком с методологиями управления проектами, сможет инициировать, планировать, выполнять и закрывать задачи с помощью надлежащих процессов управления проектами, а также обладать техническими навыками в области ИТ для работы над крупномасштабными проектами.

2. Приобретайте опыт

Менеджер ИТ-проектов может получить опыт, начав с практической работы в ИТ, развивая лидерские навыки и продвигаясь по лестнице управления проектами. Получение сертификата поможет менеджерам проектов расширить свои знания и квалификацию. Такие сертификаты, как Scrum Master и Project Management Professional (PMP), часто требуются в описаниях вакансий.

3. Усовершенствуйте процесс подачи заявления на работу

Чтобы получить работу в качестве менеджера ИТ-проектов, у вас должно быть резюме с соответствующим опытом в ИТ и навыками управления проектами. После того, как вы перейдете на стадию собеседования, менеджеры по найму попросят вас рассказать о любом практическом опыте, например, о работе с Agile, внедрении облачного сервиса, обеспечении его совместимости и т. д.

Сколько зарабатывают менеджеры ИТ-проектов?

Средняя годовая зарплата менеджера ИТ-проектов составляет от $60 000 до $125 000. Хотя это средняя зарплата для должностей менеджера ИТ-проектов, фактическая оплата может варьироваться в зависимости от таких критериев, как опыт, сертификация, географический регион, уровень образования и отрасль.

Описание работы менеджера ИТ-проектов: основные обязанности и квалификация

Наиболее важными обязанностями, которые должен выполнять менеджер ИТ-проектов, являются:

• Разработать планы технологической стратегии.
• Интеграция ИТ в организации для максимальной эффективности.
• Чтобы обеспечить успех компании, необходимо понимать настоящие и будущие бизнес-цели, а также текущие проблемы в сфере ИТ.
• Составьте график обновления и модернизации бизнес-приложений.
• Убедитесь, что персонал соблюдает правила использования компьютеров, безопасности данных и конфиденциальности.
• Участвовать в найме, адаптации и непрерывном обучении новых ИТ-сотрудников.
• Руководить и контролировать ИТ-работников

Должности менеджера ИТ-проектов

Должности менеджера ИТ-проектов могут включать в себя:

• Менеджер проектов по информационным технологиям
• Старший менеджер ИТ-проектов
• Менеджер ИТ-проектов (неполный рабочий день)
• Менеджер ИТ-проектов (со знанием Citrix)
• Менеджер по ИТ-операциям

Обязанности менеджера ИТ-проектов

Обязанности менеджера ИТ-проекта аналогичны обязанностям любого другого менеджера проекта, поскольку они контролируют планирование, реализацию, мониторинг и отчетность по проекту. Они отвечают за обеспечение эффективного управления ресурсами и успешного завершения проекта, что означает соблюдение графика, бюджета и соответствие требуемому качеству. Они также управляют ИТ-командой, отчитываясь перед высшим руководством, клиентами, заинтересованными сторонами и т. д.

Менеджер ИТ-проектов также должен исследовать и изучать аналогичные организации и их ИТ-структуры, чтобы быть в курсе последних технологий и достижений в технологиях организации. Они гарантируют, что технология поддерживает конечные цели, стратегии и практики фирмы.

Они также защищают ИТ-активы, настраивая протоколы аварийного восстановления и резервного копирования, а также фреймворки безопасности и контроля ИТ. Качественное обслуживание всех ИТ-инициатив является обязанностью менеджера ИТ-проекта.

Навыки менеджера ИТ-проектов

Менеджер ИТ-проектов должен обладать следующими навыками и квалификацией:

• Управление ИТ-ресурсами
• Понимание и обновление технологий
• Возможность модернизации в соответствии с постоянно меняющейся ситуацией на рынке
• Анализ данных
• Навыки общения
• Управление командой
• Навыки решения проблем
• Управление центром обработки данных
• Бюджетирование
• Стратегическое планирование
• Управление качеством

Методологии управления ИТ-проектами

Менеджеры ИТ-проектов часто руководят операциями с подходами или фреймворками управления проектами. Ниже приведены примеры распространенных методологий управления проектами для ИТ-проектов.

1. Гибкий

Вместо того, чтобы быть жестко привязанным к плану, разработка программного обеспечения добавила гибкую методологию к проектам, которая работает в коротких циклах поставки и открыта для смещений в ходе проекта. Она часто используется для задач, где важны гибкость и скорость.

2. Методология водопада

Метод, используемый в крупных проектах за пределами ИТ, он в равной степени применим к ИТ-проектам. Это жизнеспособный метод для формальных и линейных инициатив. Работа выполняется в логической последовательности между определенными этапами и рабочими станциями. Работа в этом методе переходит к следующей фазе только после завершения предыдущей фазы.

3. Скрам

Scrum подчеркивает прозрачность, контроль и адаптацию. Scrum поощряет итеративный прогресс, подотчетность и сотрудничество. Работа делится на короткие «спринты».

4. ПРИНЦ2

PRINCE2 означает Проекты В контролируемых средах. Он фокусируется на управлении ресурсами и рисками путем разбиения проектов на управляемые этапы, определения четких ролей и обязанностей и контроля жизненного цикла проекта с помощью семи процессов.

5. Традиционное управление проектами

Это устоявшаяся методология, в которой проекты завершаются в следующем порядке: инициация, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие. Традиционный подход к управлению проектами делает акцент на линейных процессах, документации, предварительном планировании и приоритетах.

6. Бережливый

Методология бережливого производства предоставляет организациям механизм сокращения отходов путем разработки процедур непрерывной обратной связи, анализа и обучения для повышения эффективности.

Востребованы ли менеджеры ИТ-проектов?

С распространением технологий во всех отраслях, таких как облачные вычисления и большие данные, менеджеры ИТ-проектов должны помогать с такими проектами, как миграция в облако и разработка приложений. Инвестиции в ИТ растут с каждым годом в геометрической прогрессии, что приводит к расширению должностей по управлению ИТ-проектами для управления внедрением этих типов технологий.

Зарплата и перспективы работы менеджера ИТ-проектов

Прогнозируется, что рост числа рабочих мест менеджера ИТ-проектов будет значительным. Бюро статистики труда США прогнозирует, что с 2020 по 2030 год 11% увеличение возможностей трудоустройства для ИТ-менеджеров. Институт управления проектами (PMI) прогнозирует высокий рост вакансий менеджеров проектов во всем мире, при этом ожидается, что к 2027 году сектор вырастет на 33%, или на 22 миллиона новых рабочих мест.

Каковы шесть фаз ИТ-проекта?

IT-проект состоит из шести фаз, которые следуют в сочетании с фазами управления проектом. Шесть фаз следующие.

1. Посвящение

Первая фаза любого ИТ-проекта начинается с определения целей и задач проекта. Затем необходимо создать проектное предложение, включая бизнес-стратегию, чтобы оно соответствовало требованиям проекта. Также может быть проведено технико-экономическое обоснование, чтобы убедиться в жизнеспособности плана.

2. Определение

Проект переходит в фазу определения после одобрения проектного предложения. Это этап, на котором окончательно определяются цели проекта и определяются требования для его успеха. Также может быть определен объем проекта и разработан план проекта. Также распределяются бюджеты и ресурсы.

3. Дизайн

Фаза проектирования начинается, когда команда проекта исследует оптимальное решение для достижения целей проекта. Она требует разработки многочисленных проектов и прототипов. После принятия решения о подходящем проекте готовятся и распространяются руководящие принципы для команды разработчиков.

4. Развитие

Затем задачи передаются команде разработчиков, и выбираются соответствующие инструменты управления проектом. Кроме того, технические детали улаживаются, ищутся исходные материалы и т. д. На этом этапе план разрабатывается максимально четко, чтобы свести к минимуму проблемы на этапе внедрения.

5. Реализация

Это самая длительная фаза проекта, где разрабатывается конечный результат. Пока команда выполняет задачи проекта, менеджер контролирует и регулирует задачи, ресурсы и расходы. Они управляют рисками и поддерживают качество.

6. Последующие действия

Наконец, полный проект передается заказчику, заинтересованной стороне или клиенту. Фаза последующей работы охватывает всю работу после сдачи проекта, например, создание групп поддержки, обучение конечных пользователей, создание постмортема и, наконец, закрытие проекта.

Хотите построить карьеру в самой быстрорастущей отрасли? Присоединяйтесь к нашей программе последипломного образования по управлению проектами. Зарегистрируйтесь сейчас!

Заработайте 146 PDU | В 8 раз больше живого взаимодействия | Несколько проектов Capstone

Заключение

Соответствующий опыт и навыки управления проектами потребуются для управления ИТ-проектами. Хотя технические способности не всегда необходимы, они часто желательны и могут дать вам конкурентное преимущество в вашей заявке. Зарегистрируйтесь на наш курс UMass PGP по управлению проектами и освойте все необходимые навыки, такие как управление проектами, программами, рисками, качеством, сложностью, клиентоориентированной цифровой трансформацией, внедрение PMO, а также agile & scrum.