Кодекс этики PMI: важность этики в управлении проектами

Исключительное лидерство выходит за рамки личных качеств. Это требует строгого следования конкретным ценностям в конкретной области. Итак, это касается управления проектами. Понимание того, что такое жизненно важная этика/ценности и как их применять, имеет решающее значение для достижения успеха в управлении проектами. Ознакомьтесь со следующими ключевыми ценностями, опубликованными PMI (Институтом управления проектами) в виде Кодекса этики PMI для коллег-практиков в глобальном сообществе управления проектами, и узнайте, как интегрировать их в ваши предстоящие проекты.

Что такое этика в управлении проектами?

Этика в управлении проектами — это определенные убеждения о том, что является морально приемлемым или уместным. Он включает в себя ценности ответственности, честности, уважения и справедливости. Эти четыре основные ценности занимают центральное место в профессии управления проектами, и профессионалы в области управления проектами должны их придерживаться. Институт управления проектами (PMI) разработал соответствующий Кодекс этики, обеспечивающий честность процесса принятия решений. Кроме того, это способствует созданию среды сотрудничества, в которой выбор делается с учетом интересов всех сторон, а не индивидуальных предпочтений.

Почему этика важна в управлении проектами?

Соблюдение этических стандартов помогает предотвратить конфликты между лидерами и членами их команды. Это позволяет каждому ставить интересы организации и заинтересованных сторон на первое место. Чем ближе вы придерживаетесь идеалов/этики, установленных PMI, тем сильнее чувство единства среди членов команды. При неразделенном подходе любая организация, скорее всего, получит более высокие показатели успешных проектов.

Кодекс этики ФМИ

Кодекс этики и профессионального поведения PMI описывает набор руководящих принципов, разработанных Институтом управления проектами (PMI). Этот Кодекс опирается на четыре прочных принципа, которые обеспечивают значительное снижение риска и увеличение шансов на положительные результаты. Если следовать ему, это помогает укрепить доверие между членами команды и определяет долгосрочный успех проекта.

Лица, на которых распространяется Кодекс этики и профессионального поведения PMI:

• Все члены PMI
• Все лица, не являющиеся членами PMI, которые соответствуют одному или нескольким из следующих критериев:
• Не члены, имеющие сертификат PMI
• Лица, не являющиеся членами PMI, но являющиеся частью PMI на общественных началах
• Лица, не являющиеся членами, которые планируют начать процесс сертификации PMI и подать заявку на него.

Кроме того, эту этику должен применять на практике каждый специалист по управлению проектами, который стремится достичь лучших результатов.

Четыре основные ценности менеджеров проектов

Этика управления проектами является основой Кодекса, и PMI перечисляет обязательные и желательные стандарты для каждого из них. В то время как желательные стандарты определяют поведение, которого должен стремиться придерживаться каждый менеджер проекта, обязательные стандарты определяют жесткие требования, которые в определенных случаях могут ограничивать поведение практикующего специалиста.

PMI признает четыре основные ценности, которые должны демонстрировать менеджеры проектов по всему миру: справедливость, ответственность, уважение и честность.

Ответственность

Основные обязанности менеджеров проектов, входящих в сообщество PMI, заключаются в следующем:

• Сохранение конфиденциальности
• Соблюдение законов и правил
• Действуя последовательно с политиками/процедурами
• Принимать решения и вести себя действиями, которые берут на себя ответственность за решения

Уважать

Уважение не ограничивается только достойным обращением с другими; он также принимает во внимание самоуважение. Обязанности менеджеров проектов часто связаны с другими людьми, их благополучием и финансами.

Более того, уважительное поведение требует от профессионалов поощрения разнообразия и взаимного обмена идеями. Высокие стандарты включают уважение к другому человеку/группе, даже если они не отвечают тем же. Премьер-министры должны смотреть в лицо конфликту, а не искать побега.

Справедливость

Объективное принятие решений является обязательным условием этой профессии. Справедливость означает отсутствие дискриминации и злоупотреблений, а также демонстрацию прозрачности или четкого и открытого общения. Это одна из самых важных этических норм в управлении проектами, поскольку она способствует укреплению доверия. Прозрачность управления проектом может включать отчеты о состоянии, дополнительные встречи и четкие протоколы встреч. Он также включает усилия, которые помогают членам команды выявлять и предвидеть ситуации, которые могут противоречить профессиональному кодексу. Более того, соблюдая справедливость, важно противостоять коллегам, когда они демонстрируют любое неэтичное поведение.

Честность

Честность подразумевает признание и честное поведение. Это включает в себя искренность как в устном, так и в письменном общении. Например, специалисты по управлению проектами должны предоставлять точную информацию, брать на себя обязательства с намерением их выполнить и быть достаточно смелыми, чтобы вести разговоры, которые могут быть восприняты не очень хорошо.

Как руководитель проекта вы должны избегать обвинений членов команды или соруководителей. Это также требует, чтобы вы основывали свои решения на достоверной и точной информации. Не ставьте себе в заслугу работу, хорошо выполненную другими.

Советы по интеграции этики в ваши проекты

Интеграция этики в ваш ежедневный подход к управлению проектами может оказаться непростой задачей. Однако примените следующие советы, чтобы обеспечить справедливость и другие ценности в любой области управления проектами:

Используйте только что созданные активы

Если вы переходите в новую компанию по управлению проектами, вы, скорее всего, привыкнете к набору шаблонов или практик, применимых на вашем предыдущем месте работы. Хотя знакомство с эффективной системой, которую вы, должно быть, использовали ранее, может побудить вас принять ее, вы должны избегать повторного использования шаблонов со старого рабочего места для новых начинаний.

Этот совет помогает сохранить основные ценности, поскольку специалисту по управлению проектами важно понимать, что его предыдущая компания усердно работала над формулированием методов, которые отличали бы ее от конкурентов. Таким образом, вам нужно только развивать опыт, полученный на предыдущем месте работы, и стремиться разрабатывать новые рабочие шаблоны для своих предстоящих заданий.

Будьте прозрачными

Важно быть прозрачным, когда в профессиональной среде возникает конфликт интересов. Эта практика помогает избежать принятия корыстных решений. Кроме того, если кто-то или компания, в которую вы инвестировали, представляет ваше рабочее место, вы обязаны отделить себя от процесса принятия решений. Вы должны сообщить начальству о ситуации.

Обеспечить полное раскрытие информации

Каждый профессионал обязан предоставлять полную и точную информацию о разговоре с коллегой или клиентом. Когда менеджеры проектов пытаются манипулировать информацией о реальном состоянии проекта, это нечестно. Вы обязаны полностью раскрывать информацию своей команде, заинтересованным сторонам, руководителям и клиентам, когда они спрашивают о чем-то актуальном или о ходе проекта.

Раскрытие частичной информации или ее отсутствие, а также неверная информация противоречит Кодексу этики PMI.

Стенд за то, что правильно

Лидерство требует смелости высказаться. В области управления проектами ваш этический долг — противостоять проблемам и отстаивать то, что правильно. Вы должны бороться со всем неуместным на рабочем месте, например, с оскорбительными высказываниями, притеснениями или неэтичным принятием решений. Вы должны стоять за ситуацию, даже когда она становится трудной или неудобной. Соблюдать Кодекс этики PMI при управлении проектами не всегда легко. Однако это имеет решающее значение для менеджеров проектов.

Заплатите всем долг

На современных рабочих местах этические проблемы часто сосредоточены вокруг справедливой оплаты труда. Соблюдение этических стандартов требует от вас обеспечения справедливого вознаграждения каждого члена команды за его работу. Люди, занятые на аналогичной работе, должны получать одинаковую компенсацию. Однако важно учитывать уровень их опыта и ценность, которую они приносят команде. Кроме того, менеджеры проектов должны понимать, что просить свою команду об услугах, подпадающих под бесплатную работу, — это неэтичная практика, которая часто остается без внимания.

Избавьтесь от личных предубеждений

Для менеджера проекта важность этики связана с равноправным поведением с членами вашей команды. Вы должны устранить личную предвзятость из своего стиля управления. Нельзя играть в игру в фаворитов, например, кто более дружелюбен. Этический выбор разрушается, когда на первый план выходят личные предпочтения. Вы можете похвалить члена команды за его исключительную производительность или когда его этика в управлении проектами ставит его в пример другим.

Сделать карьеру в области управления проектами еще никогда не было так просто! Зарегистрируйтесь в нашей последипломной программе по управлению проектами, чтобы начать уже сегодня!

Станьте менеджером проекта в 2023 году.

Начните свою карьеру с помощью нашего управления проектами PGP и станьте лидером цифровых проектов в 2023 году. Программа согласуется с PMI PMP и IASSC Lean Six Sigma. Посетите интерактивные онлайн-классы, мастер-классы Массачусетского университета в Амхерсте, тематические исследования Harvard Business Publishing и ключевые проекты. Зарегистрируйтесь сегодня!

Часто задаваемые вопросы

1. Каков пример Кодекса этики?

Политика конфиденциальности и конфиденциальности организации является широко распространенным примером Кодекса этики. Это подразумевает, что организация обязана защищать личную информацию каждого члена и не раскрывать ее посторонним без разрешения человека.

2. Какова важность справедливости в управлении проектами?

Справедливость является одной из основных составляющих Кодекса этики PMI в управлении проектами, поскольку она помогает избежать влияния личных предубеждений в каждом процессе принятия решений. Менеджеры проектов, которые сосредотачивают внимание на справедливости процессов, а не на справедливом результате, пользуются уважением в отрасли. Оптимальная справедливость помогает членам команды чувствовать, что их голоса услышаны, их мнение уважают и к ним относятся наравне с другими.