Какая сертификация подойдет именно вам?

Выбор правильной сертификации в области управления проектами может существенно повлиять на вашу карьерную траекторию. Тремя наиболее признанными сертификатами в этой области являются PMP (Профессионал по управлению проектами), PRINCE2 (Проекты в контролируемых средах) и CAPM (Сертифицированный специалист по управлению проектами). Каждая сертификация предлагает различные преимущества и соответствует различным профессиональным потребностям и этапам карьеры. В этой статье мы углубимся в особенности PMP, PRINCE2 и CAPM, сравним их основные принципы, требования и глобальное признание, чтобы помочь вам определить, какая сертификация лучше всего соответствует вашим карьерным целям и стремлениям к управлению проектами.

Важность выбора правильной сертификации

При выборе сертификатов PMP (Project Management Professional), PRINCE2 (Проекты в контролируемых средах) и CAPM (Сертифицированный специалист по управлению проектами) крайне важно выбрать тот, который лучше всего соответствует вашим карьерным целям и отраслевым требованиям.

PMP широко признан и фокусируется на различных аспектах управления проектами. Он идеально подходит для тех, кто ищет всеобъемлющие, всемирно признанные сертификаты.

PRINCE2, с другой стороны, ориентирован на процессы и хорошо структурирован, что делает его подходящим для проектов в контролируемых средах, особенно в Европе и Великобритании.

CAPM, также выданный PMI, — это сертификация начального уровня, идеально подходящая для людей, начинающих карьеру в области управления проектами. Он предлагает базовые знания и путь к PMP.

Выбор подходящей сертификации может улучшить ваши перспективы трудоустройства, соответствовать потребностям организации и предоставить конкретные навыки, необходимые для вашего профессионального роста.

Обзор сертификатов CAPM, PMP и PRINCE2

1. CAPM (сертифицированный специалист по управлению проектами)

Под управлением: Институт управления проектами (PMI)

Фокус: Сертификация CAPM дает представление об основных знаниях, терминологии и процессах эффективного управления проектами, как подробно описано в руководстве PMBOK.

Требования: Среднее образование и 23 часа обучения управлению проектами.

Признание: рассматривается как сертификация начального уровня для специалистов по управлению проектами. Всемирно признанный и уважаемый.

Плюсы:

• Идеально подходит для тех, кто начинает карьеру в управлении проектами.
• Может стать ступенькой к сертификации PMP.
• Он требует меньше опыта и образования, чем PMP.

2. PMP (Профессионал по управлению проектами)

Под управлением: Институт управления проектами (PMI)

Фокус: PMP охватывает многие принципы и практики управления проектами, изложенные в руководстве PMBOK (Свод знаний по управлению проектами). Особое внимание уделяется пяти группам процессов: инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль и закрытие.

Требования: среднее образование (диплом средней школы, степень младшего специалиста или международный эквивалент) плюс 7500 часов ведения и руководства проектами и 35 часов обучения управлению проектами. ИЛИ четырехлетняя степень плюс 4500 часов руководства и управления проектами и 35 часов обучения управлению проектами.

Признание: Широко признано и уважаемо во всем мире. Ценится в различных отраслях, включая ИТ, строительство, финансы и здравоохранение.

Плюсы:

• Дает полное представление об управлении проектами.
• Высокий потенциал заработка.
• Признанный во всем мире, открывающий глобальные возможности.

3. PRINCE2 (Проекты в контролируемой среде)

Администратор: Peoplecert

Фокус: PRINCE2 ориентирован на процессы и предоставляет структурированный метод управления проектами, основанный на принципах, темах и процессах.

Подчеркивает четкие роли и обязанности в рамках проекта.

Требования: Никаких предварительных условий для PRINCE2 Foundation. Практикующие специалисты PRINCE2 должны сдать экзамен Foundation.

Признание: Популярно в Великобритании, Европе, Австралии и во все большей степени в других частях мира. Обычно используется в государственном и общественном секторах.

Плюсы:

• Предоставляет четкий, пошаговый метод управления проектами.
• Гибкий и может быть адаптирован к различным типам проектов и средам.
• Более простой вход без необходимости опыта для уровня Foundation.

Управление проектами по всему миру

Практика управления проектами различается во всем мире и находится под влиянием культурных, экономических и нормативных факторов. В Северной Америке сертификация PMP (Project Management Professional) высоко ценится в отраслях ИТ, строительства и здравоохранения, что отражает предпочтение комплексной структуры PMBOK.

Однако из-за своего процессуального подхода Европа часто отдает предпочтение методологии PRINCE2, особенно в Великобритании и государственном секторе. В Австралии и некоторых странах Азии PRINCE2 также набирает обороты, хотя PMP по-прежнему пользуется уважением. Развивающиеся рынки Азии и Африки все больше признают ценность формальных практик управления проектами, а такие сертификаты, как PMP и PRINCE2, помогают стандартизировать и улучшить результаты проектов.

Между тем, в таких регионах, как Ближний Восток, обычно можно увидеть смесь методологий PMP и PRINCE2, которая подходит для разнообразных и сложных проектных сред. В целом, выбор подхода к управлению проектами часто диктуется региональными предпочтениями и конкретными потребностями отраслей в этих регионах.

Требования к участию в PMP, CAPM и PRINCE2

После сертификации CAPM, PMP и PRINCE2

Учитесь на курсе, который был разработан, чтобы помочь вам сдать экзамен PMP с первой попытки! Посетите наш учебный курс по сертификации PMP сегодня!

Перспективы зарплат PMP, CAPM и PRINCE2

Анализ

1. CAPM (сертифицированный специалист по управлению проектами)

• Уровень заработной платы: 60 000–90 000 долларов США.
• Перспективы: CAPM — это сертификация начального уровня, которая может помочь профессионалам начать карьеру в области управления проектами. Диапазон заработной платы отражает младшие должности с потенциалом роста по мере приобретения опыта.

2. PMP (Профессионал по управлению проектами)

• Заработная плата: от 100 000 до 150 000 долларов США.
• Перспективы: PMP — это весьма уважаемая сертификация, которая значительно повышает перспективы заработной платы. Благодаря своему комплексному характеру специалисты, имеющие сертификат PMP, часто занимают должности управления проектами среднего и высшего уровня и имеют более высокий потенциал заработка.

3. ПРИНЦ2

• Уровень заработной платы: 90 000–130 000 долларов США.
• Перспективы: PRINCE2 пользуется большим уважением, особенно в Великобритании, Европе и Австралии. Заработная плата сертифицированных специалистов PRINCE2 является конкурентоспособной, особенно для тех, кто достиг уровня Practitioner. Диапазон зарплат может варьироваться в зависимости от конкретной роли и потребности региона в методологии PRINCE2.

Схема экзамена CAPM, PMP и PRINCE2

1. CAPM (сертифицированный специалист по управлению проектами)

Под управлением: Институт управления проектами (PMI)

Формат экзамена

Количество вопросов: 150 вопросов с несколькими вариантами ответов.

Продолжительность: 3 часа

Типы вопросов: множественный выбор

Рассматриваемые темы: на основе руководства PMBOK (Свод знаний по управлению проектами).

• Введение в управление проектами
• Среда проекта
• Роль менеджера проекта
• Управление интеграцией проектов
• Управление содержанием проекта
• Управление расписанием проекта
• Управление стоимостью проекта
• Управление качеством проекта
• Управление ресурсами проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управление закупками проекта
• Управление заинтересованными сторонами проекта

Оценка: Экзамен оценивается по 150-балльной шкале, проходной балл определяется с помощью психометрического анализа.

Режим экзамена: доступен онлайн или в центре тестирования.

2. PMP (Профессионал по управлению проектами)

Под управлением: Институт управления проектами (PMI)

Формат экзамена

Количество вопросов: 180 вопросов

Набранных вопросов: 175

Неоцененные вопросы (предварительный тест): 5

Продолжительность: 230 минут

Типы вопросов: множественный выбор, множественные ответы, сопоставление, активная точка, ограниченное заполнение пробелов.

Рассматриваемые темы: на основе руководства PMBOK и описания содержания экзамена.

• Люди (42%)
• Управление конфликтом
• Руководство командой
• Поддержка командной работы\
• Расширение прав и возможностей членов команды и заинтересованных сторон
• Обеспечение адекватной подготовки членов команды/заинтересованных сторон
• Создание команды
• Устранение и устранение препятствий, препятствий и блокировщиков для команды
• Переговоры по проектным соглашениям
• Сотрудничество с заинтересованными сторонами
• Достижение общего понимания
• Привлечение и поддержка виртуальных команд
• Определение основных правил команды
• Наставничество соответствующих заинтересованных сторон
• Повышение эффективности работы команды посредством применения эмоционального интеллекта.

• Процесс (50%)
• Реализация проектов со срочностью, необходимой для достижения бизнес-ценности.
• Управление коммуникациями
• Оценка и управление рисками
• Привлечение заинтересованных сторон
• Планирование и управление бюджетом и ресурсами
• Планирование и управление графиком
• Планирование и управление качеством продукции/результатов
• Управление изменениями проекта
• Планирование и управление закупками
• Управление артефактами проекта
• Определение подходящей методологии/методов и практик проекта
• Создание структуры управления проектом
• Управление проблемами проекта
• Обеспечение передачи знаний для обеспечения непрерывности проекта

• Деловая среда (8%)
• Планирование и контроль соответствия проекта
• Оценка и предоставление преимуществ и ценности проекта
• Оценка и устранение изменений внешней бизнес-среды на предмет влияния на объем
• Поддержка организационных изменений

Подсчет баллов: Проходной балл определяется посредством психометрического анализа. Точный проходной балл PMI не раскрывает.

Режим экзамена: доступен онлайн или в центре тестирования.

3. ПРИНЦ2

Администратор: Peoplecert

Базовый экзамен PRINCE2

Количество вопросов: 60 вопросов с несколькими вариантами ответов.

Продолжительность: 60 минут

Типы вопросов: множественный выбор

Затронутые темы: Принципы, темы и процессы PRINCE2.

• Принципы: Постоянное бизнес-обоснование, извлеченное из опыта, определенные роли и обязанности, управление поэтапно, управление исключениями, сосредоточено на продуктах и ​​адаптировано к среде проекта.
• Темы: Бизнес-кейс, организация, качество, планы, риски, изменения, прогресс.
• Процессы: запуск проекта, руководство проектом, инициирование проекта, контроль этапа, управление доставкой продукта, управление границами этапа и закрытие проекта.

Оценка: для прохождения необходимо 55% (33 вопроса из 60).

Режим экзамена: доступен онлайн или в центре тестирования.

PRINCE2 Практикующий экзамен

Количество вопросов: 68 вопросов объективного тестирования.

Продолжительность: 150 минут

Типы вопросов: Объективное тестирование

Рассматриваемые темы: Применение принципов, тем и процессов PRINCE2 в реальных сценариях.

• Те же темы и процессы, что и на уровне Foundation, но основное внимание уделяется практическому применению и адаптации.

Оценка: для прохождения необходимо 55% (38 вопросов из 68).

Режим экзамена: доступен онлайн или в центре тестирования.

Раскройте свой потенциал управления проектами с помощью нашего сертификационного тренинга PRINCE2® Foundation и Practitioner 7th Edition. Зарегистрируйтесь сейчас и сделайте первый шаг к освоению всемирно признанного стандарта!

Альтернативные учетные данные PMP, PRINCE2 и CAPM

• Альтернативы PMP: сертификаты PgMP, PMI-ACP и Scrum Master (CSM, PSM) охватывают различные аспекты управления проектами, от управления программами до практик Agile.
• Альтернативы PRINCE2: квалификации APM, MSP и MoP ориентированы на более широкие навыки управления проектами и программами, а также управление портфелем, особенно в Великобритании и Европе.
• Альтернативы CAPM: CPMP, CompTIA Project+ и PMI-PBA подходят для тех, кто начинает свою карьеру в области управления проектами или хочет специализироваться на бизнес-анализе.

Влияние на карьеру и возможности

1. PMP (Профессионал по управлению проектами)

Влияние на карьеру

• Высокий потенциал заработка: специалисты, сертифицированные PMP, обычно получают более высокую зарплату, чем их несертифицированные коллеги. Сертификация связана со значительным повышением заработной платы и высоко ценится работодателями.
• Глобальное признание: PMP признан во всем мире, предоставляя возможности для карьерного роста в различных отраслях, таких как ИТ, строительство, финансы, здравоохранение и т. д.
• Лидерские роли: Сертификация готовит профессионалов к должностям управления проектами среднего и высшего уровня, включая менеджера проекта, старшего менеджера проекта, менеджера программы и директора проекта.
• Возможности для налаживания связей: обладатели PMP получают доступ к глобальной сети профессионалов PMI, предоставляя ценные возможности для налаживания связей и ресурсы для карьерного роста.
• Универсальность: сертификация PMP охватывает широкий спектр навыков и знаний в области управления проектами, что делает ее применимой к различным проектам и отраслям.

Возможности

• Роли: менеджер проекта, старший менеджер проекта, менеджер программы, директор проекта, менеджер портфеля.
• Отрасли: ИТ, строительство, финансы, здравоохранение, производство, правительство и т. д.
• Глобальная мобильность: высокий спрос на сертифицированных PMP специалистов по всему миру, предлагающих возможности для международных командировок и переездов.

2. ПРИНЦ2

Влияние на карьеру

• Структурированная методология: сертификация PRINCE2 высоко ценится в средах, которые предпочитают структурированный, процессно-ориентированный подход к управлению проектами, например, в правительстве и государственном секторе.
• Региональные предпочтения: PRINCE2 особенно популярен в Великобритании, Европе, Австралии и все чаще в других регионах. Это часто является требованием для руководителей проектов в этих областях.
• Индивидуальный подход: методология позволяет адаптироваться к различным средам проекта, что делает ее универсальной и применимой к различным проектам.
• Роли, ориентированные на процессы: сертификация PRINCE2 идеально подходит для ролей, требующих глубокого понимания процессов и инфраструктур управления проектами.

Возможности

• Роли: менеджер проекта, консультант проекта, аналитик проекта, менеджер программы.
• Отрасли: правительство, государственный сектор, ИТ, телекоммуникации и т. д.
• Региональная направленность: высокий спрос в Великобритании, Европе, Австралии и регионах, где PRINCE2 является стандартной методологией.

3. CAPM (сертифицированный специалист по управлению проектами)

Влияние на карьеру

• Признание начального уровня: CAPM идеально подходит для людей, начинающих свою карьеру в области управления проектами. Он предоставляет базовые знания и навыки, которые ценны для должностей начального уровня.
• Ступенька: Сертификация служит ступенькой к более продвинутым сертификатам, таким как PMP, позволяя профессионалам постепенно строить свою карьеру.
• База знаний: CAPM демонстрирует приверженность управлению проектами и понимание руководства PMBOK, что может сделать кандидатов более привлекательными для работодателей.
• Развитие навыков: сертификация помогает развивать необходимые навыки управления проектами, готовя профессионалов к большей ответственности и должностям более высокого уровня в будущем.

Возможности

• Роли: координатор проекта, младший менеджер проекта, аналитик проекта, специалист по поддержке проекта.
• Отрасли: различные отрасли, включая ИТ, строительство, финансы, здравоохранение и многое другое.
• Карьерный рост: предоставляет возможность пройти сертификацию PMP и перейти на более высокие должности по управлению проектами.

Окончательное решение по CAPM, PMP и PRINCE2

CAPM идеально подходит для профессионалов начального уровня, начинающих карьеру в области управления проектами. PMP лучше всего подходит для опытных специалистов, которые ищут более продвинутые должности и более высокий потенциал заработка в различных отраслях и регионах. PRINCE2 подходит тем, кто работает или ориентируется на структурированную, ориентированную на процессы среду, особенно в Великобритании, Европе и государственном секторе.

Часто задаваемые вопросы

1. Какая сертификация лучше для новичков в управлении проектами?

Сертификация CAPM (сертифицированный специалист по управлению проектами) лучше подходит для новичков. Он предназначен для людей с небольшим опытом управления проектами или вообще без него и обеспечивает базовые знания принципов и терминологии. Это отличная отправная точка для новичков в этой области, которые стремятся создать прочную базу, прежде чем получать более продвинутые сертификаты, такие как PMP.

2. Сколько времени занимает подготовка к экзаменам PMP и CAPM?

Учитывая его комплексный и строгий характер, подготовка к экзамену PMP (Project Management Professional) обычно занимает от 3 до 6 месяцев. С другой стороны, подготовка к экзамену CAPM (сертифицированный специалист по управлению проектами) обычно требует от 1 до 3 месяцев, поскольку он охватывает более базовые концепции, подходящие для новичков в управлении проектами.

3. Могу ли я сдать экзамен CAPM, прежде чем получить опыт управления проектами?

Да, вы можете сдать экзамен CAPM, прежде чем приобретать опыт управления проектами. Сертификация CAPM предназначена для людей, которые плохо знакомы с управлением проектами. Для этого требуется 23 часа обучения управлению проектами или диплом средней школы, что делает его доступным для тех, у кого нет профессионального опыта.

4. Стоит ли проходить сертификацию PMP и CAPM?

В зависимости от этапа вашей карьеры и целей сертификаты PMP и CAPM могут быть полезны. CAPM идеально подходит для новичков, а PMP — для опытных менеджеров проектов. Получение CAPM в первую очередь может обеспечить базовые знания и авторитет, а PMP предлагает продвинутые навыки и большее признание. Однако сосредоточение внимания непосредственно на этой сертификации может быть более эффективным, если вы имеете право на PMP.