Как стать менеджером проекта

Откройте двери к глобальным возможностям управления проектами с сертификацией PMP — Simplilearn расширяет ваши возможности!

Роль менеджера проекта может быть очень полезным опытом. Они отвечают за каждый аспект проекта, от распределения задач до выбора материалов. Менеджер проекта должен быть многогранно талантливым, когда руководит своей командой, и иметь как жесткие, так и мягкие навыки.

Ваш путь к получению сертификата PMP прост с сертификацией PMP от Simplilearn. Начните, зарегистрировавшись сейчас.

В зависимости от работодателя, необходимая квалификация менеджера проекта может отличаться. Вы заинтересованы в том, чтобы войти в сферу управления проектами? Вы в настоящее время менеджер проекта, готовый вывести свою профессиональную карьеру на новый уровень?

В этой статье мы подробно рассмотрим следующие темы:

• Квалификации менеджера проекта
• Право стать менеджером проекта
• Причины получить сертификацию PMP
• Способы получения квалификации менеджера проекта

Что означают квалификации менеджера проектов?

В соответствии с Дженнифер БриджесPMP, значение квалификации менеджера проекта может меняться в зависимости от бизнеса и роли, на которую они нанимают. По сути, менеджер проекта, который имеет квалификацию, обладает темпераментом, навыками и опытом, необходимыми для должности. Типичные требования, как правило, включают не менее трех лет опыта работы в смежной роли, способность общаться, формальное обучение и сертификацию PMP. Сертификацию можно получить через профессиональную ассоциацию, университет или колледж или через специально направленную программу онлайн-обучения.

Посмотрите видео ниже, которое поможет нам понять, кто такой менеджер проектов, какие навыки требуются для работы менеджером проектов и как можно стать менеджером проектов.

Как стать менеджером проекта?

Стать менеджером проекта — это сочетание образования, практического опыта и развития ключевых навыков. Вот пошаговое руководство о том, как стать менеджером проекта:

1. Образование

Получите степень бакалавра: хотя это и не обязательно, наличие степени бакалавра в смежной области, такой как бизнес, менеджмент, инженерия или информационные технологии, будет преимуществом.

2. Приобретите соответствующий опыт

• Начальные должности: начните свою карьеру с должностей начального уровня, таких как координатор проектов, член команды или помощник руководителя проекта, чтобы получить практический опыт.
• Стажировки и волонтерская работа: примите участие в стажировках или волонтерской работе, чтобы развить практические навыки и продемонстрировать свою преданность управлению проектами.

3. Развивайте навыки управления проектами

• Навыки общения: совершенствуйте свои навыки общения, как письменного, так и устного, поскольку эффективное общение имеет решающее значение в управлении проектами.
• Управление временем: научитесь расставлять приоритеты в задачах, устанавливать реалистичные сроки и эффективно управлять временем.
• Лидерство: развивайте лидерские качества, чтобы эффективно руководить и мотивировать команду.
• Решение проблем: развитие критического мышления и навыков решения проблем для преодоления трудностей в ходе реализации проекта.
• Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами: узнайте, как управлять взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, клиентами и членами команды.

4. Получите сертификат по управлению проектами

• Получите признанную сертификацию по управлению проектами, такую ​​как:
  • Специалист по управлению проектами (PMP)
  • PRINCE2 (Проекты В контролируемых средах)
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM)
• Сертификаты подтверждают ваши знания и навыки, делая вас более конкурентоспособными на рынке труда.

5. Продолжение образования и профессиональное развитие

• Будьте в курсе последних тенденций, инструментов и методологий в управлении проектами.
• Посещайте семинары и мастер-классы: участвуйте в семинарах и конференциях, чтобы общаться с профессионалами и получать новые знания.

6. Создайте сильную сеть

• Свяжитесь с менеджерами проектов: присоединяйтесь к профессиональным организациям и интернет-сообществам, чтобы общаться с опытными менеджерами проектов.
• Наставничество: обратитесь за наставничеством к опытным профессионалам, чтобы получить руководство и совет.

7. Подайте заявку на должность менеджера проекта

• Подготовьте резюме: составьте резюме, в котором подчеркните свое образование, опыт, навыки и сертификаты.
• Составьте индивидуальное заявление: адаптируйте свое заявление для каждой должности, подчеркнув свою соответствующую квалификацию.

8. Пройдите собеседование на отлично

• Подготовьтесь к собеседованиям по управлению проектами: ознакомьтесь с распространенными вопросами для собеседований по управлению проектами и будьте готовы продемонстрировать свои навыки и опыт.
• Продемонстрируйте свои знания: используйте реальные примеры, чтобы продемонстрировать свою способность эффективно управлять проектами.

9. Получите свою первую роль в управлении проектами

• Начните с должности младшего специалиста или помощника: Ваша первая роль в управлении проектами может быть в должности младшего специалиста или помощника. Набирайтесь опыта и постепенно продвигайтесь по карьерной лестнице.

10. Постоянно совершенствуйтесь и развивайтесь

• Запросите обратную связь: запросите обратную связь о своей работе, чтобы определить области, требующие улучшения.
• Получите расширенные сертификаты: по мере накопления опыта рассмотрите возможность получения расширенных сертификатов, таких как Program Management Professional (PgMP) или Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Помните, что становление успешным менеджером проектов — это путь постоянного обучения и совершенствования. Адаптивность, сильные навыки межличностного общения и приверженность постоянному профессиональному развитию имеют решающее значение для долгосрочного успеха в этой области.

Важность управления проектами в различных отраслях промышленности

Управление проектами играет ключевую роль в различных отраслях промышленности, выступая в качестве важнейшей основы для эффективного планирования, выполнения, мониторинга и завершения проектов. Важность управления проектами многогранна и распространяется на различные секторы. Вот подробное описание его значимости:

1. Оптимизация ресурсов

   • Управление временем: эффективное управление проектами обеспечивает оптимальное использование времени, предотвращает задержки и гарантирует своевременную реализацию проекта.
   • Контроль затрат: помогает эффективно контролировать и распределять ресурсы, сводя к минимуму ненужные расходы и оставаясь в рамках бюджетных ограничений.

2. Снижение риска

   • Выявление рисков: Управление проектами включает в себя тщательную оценку рисков, выявление потенциальных проблем и разработку стратегий по их снижению.
   • Планирование действий на случай непредвиденных обстоятельств: надежное управление проектами включает в себя планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для решения непредвиденных проблем, что снижает влияние рисков на результаты проекта.

3. Гарантия качества

   • Соблюдение стандартов: руководители проектов следят за тем, чтобы проекты соответствовали отраслевым стандартам и нормам, что повышает общее качество результатов.
   • Непрерывное совершенствование: механизмы обратной связи в управлении проектами способствуют постоянному совершенствованию, гарантируя, что уроки, извлеченные из одного проекта, будут применяться в будущих начинаниях.

4. Сотрудничество заинтересованных сторон

   • Коммуникация: Эффективная коммуникация является краеугольным камнем управления проектами, способствующим сотрудничеству между членами команды, заинтересованными сторонами и клиентами.
   • Управление ожиданиями: Четкая коммуникация помогает управлять ожиданиями заинтересованных сторон, снижая вероятность недопонимания и повышая удовлетворенность проектом.

5. Стратегическое выравнивание

   • Соответствие целям организации: управление проектами обеспечивает соответствие проектов стратегическим целям и задачам организации, способствуя общему успеху.
   • Приоритизация: помогает расставить приоритеты в проектах на основе их стратегической важности, гарантируя, что ресурсы будут выделяться на инициативы, соответствующие видению компании.

6. Инновации и Креативность

   • Структурированные инновации: структуры управления проектами поощряют структурированные подходы к инновациям, способствуя творчеству в рамках определенных границ проекта.
   • Решение проблем: обеспечивает системный подход к решению проблем, побуждая команды находить инновационные решения в рамках ограничений проекта.

7. Удовлетворенность клиентов

   • Соответствие требованиям: Управление проектами гарантирует, что проекты соответствуют требованиям клиентов или превосходят их, повышая общую удовлетворенность.
   • Учет отзывов: непрерывные циклы обратной связи в управлении проектами позволяют учитывать пожелания клиентов, что приводит к созданию продуктов или услуг, которые лучше соответствуют их потребностям.

8. Адаптивность к изменениям

   • Управление изменениями: Методологии управления проектами включают в себя практики управления изменениями, позволяющие командам адаптироваться к меняющимся требованиям проекта.
   • Гибкость: гибкие методологии управления проектами, в частности, подчеркивают адаптивность, позволяя командам реагировать на меняющиеся приоритеты и потребности клиентов.

Право стать менеджером проекта

Хотя это не обязательно жесткая и быстрая квалификация, наличие личности, которая подходит для этой роли, является идеальным. Несколько черт личности включают эмпатию, скромность, авторитет, прагматизм, дальновидность, организованность и ориентацию на клиента. Убедитесь, что вы подходите для этой работы, прежде чем тратить время и деньги на получение сертификата.

Станьте лидером на арене управления проектами с сертификацией PMP — Simplilearn дает вам преимущество!

Для успеха вам понадобятся четыре основные квалификации менеджера проектов:

1. Основные навыки

Навыки управления проектами являются очевидным требованием и включают в себя способность управлять четырьмя основными вещами, имеющими решающее значение для успеха проекта:

Еще одним требованием часто являются деловые навыки. Это включает в себя способность понимать финансы проекта, прибыль и убытки, а также способность создавать и придерживаться бюджета проекта. Кроме того, важно научиться руководить. Четкое общение (лицом к лицу и письменно) и разрешение конфликтов — вот лишь некоторые из особенно полезных навыков лидерства. Наконец, навыки построения команды очень полезны, поскольку квалификация менеджера проекта не только руководит проектом — он несет ответственность за свою команду. Мотивация команды к общению и сотрудничеству, а также повышение ее морального духа — это задачи, которые, скорее всего, придется выполнять менеджеру проекта.

2. Формальное и неформальное обучение

Неудивительно, что компании выбирают наиболее опытных и образованных членов команды для руководства своими проектами или что рекрутер ищет кандидатов, основываясь на этих различиях.

Большинство менеджеров проектов выбирают один из двух путей на пути к получению квалификации. Независимо от того, посещаете ли вы университет или колледж и получаете степень, или записывается на курс сертификации, структурированный и традиционный курс обучения может быть для вас вариантом.

С другой стороны, некоторые компании имеют внутренние программы, которые помогают вам перейти к управлению проектами или предоставляют возможности наблюдения и наставничества. Волонтерство для получения опыта также является вариантом.

3. Ценный опыт

Как и в любой дисциплине, если вы новичок в управлении проектами, вам может быть сложно освоить эту область, если вы не знаете, с чего начать.

В соответствии с Мостыесть четыре удобных направления для начала:

• Волонтерство на рабочем месте и за его пределами
• Подача заявок на стажировки, которые могут привести или не привести к работе на полную ставку
• Участие в кооперативной программе
• Подача заявок на должности начального или продвинутого уровня

4. Сертификация по управлению проектами

Вот несколько способов получить сертификат:

• Степень PM/BA Получение степени или сертификата по официальной программе бакалавриата и магистратуры.

• Agile/Scrum Пройдите обучение и сертификацию в таких организациях, как Scrum Alliance.

Сертификация по управлению проектами, особенно PMP, может стать отличным шагом в карьере, но прежде чем приступить к ней, важно взвесить все «за» и «против».

В соответствии с Дерек Синглтонменеджер по продуктам для внутренних приложений в Software Advice, если вы уже знаете, что хотите серьезно заняться карьерой в управлении проектами, сертификация PMP для вас. Вам также необходимо иметь профессиональный опыт в управлении проектами.

Профессионал по управлению проектами (PMP)®

Это международно признанная сертификация, предоставляемая Институтом управления проектами (PMI). Для сертификации PMP требуется сдать экзамен, состоящий из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов. Для сдачи экзамена необходимо выполнить следующие требования:

Для тех, у кого есть четырехлетнее образование:

• Опыт управления проектами не менее трех лет
• Обучение по управлению проектами не менее 35 часов

Для тех, у кого нет четырехлетнего диплома:

• Опыт управления проектами не менее пяти лет
• Обучение управлению проектами, состоящее из 35 часов

Почему вам следует получить сертификацию PMP?

Для начала, наличие сертификата PMP в качестве документа, подтверждающего вашу квалификацию, делает вас более привлекательными для работодателей и рекрутеров. Кевин Арчболд, Менеджер по консалтингу в Key Consulting говорит: «Многие рекрутеры делят свои резюме на две стопки: с сертификатами PMP и без них». Это особенно касается строго регулируемых отраслей, таких как фармацевтика и финансы, поскольку это демонстрирует способность следовать строго определенным процессам.

С сертификатом PMP вы, скорее всего, будете получать более высокую зарплату, чем те, у кого ее нет. Согласно исследованию PMI Earning Power: Project Management salary survey, менеджеры проектов в США с сертификатом PMP зарабатывают в среднем $111 000, тогда как менеджеры проектов без сертификата зарабатывают в среднем $91 000.

Сертификация PMP также поможет вам научиться говорить в понятном, универсальном и стандартном формате, следуя набору передовых методов, которые будут понятны коллегам и руководителям.

Наконец, существует высокий спрос на менеджеров проектов. PMI прогнозирует, что в 2020 году будет доступно 15,7 миллионов должностей по управлению проектами, поэтому, возможно, стоит воспользоваться этой возможностью и получить сертификат PMP.

Получите квалификацию менеджера проекта сегодня

Готовы окунуться? Simplilearn предлагает курс обучения на получение сертификата PMP, который может значительно повысить ваши навыки, ценность и потенциальные профессиональные возможности, а также помочь вам завершить квалификацию менеджера проектов. С помощью этого курса вы узнаете, как использовать новейшие инструменты и методы управления проектами, и как выполнить проект в рамках бюджета, объема и в срок. Вы также разовьете лидерские и коммуникативные навыки и получите 35 учебных часов, необходимых для сдачи экзамена на получение сертификата PMP.

В дополнение к этому, есть много других полезных вопросов для собеседования на должность менеджера проекта, которые заслуживают внимания.

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим менеджером проектов, разработчиком программного обеспечения, руководителем группы или опытным менеджером проектов, сертификация PMP является обязательным профессиональным требованием.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, запишитесь на программу управления проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!