Как стать гуру Rik Management Изучите стратегии и тактики управления рисками

Прежде чем мы начнем работать над тем, чтобы стать гуру управления рисками, давайте сначала разберемся, что именно подразумевается под риском. Риск — это не что иное, как количественно измеримая вероятность потери или получения прибыли ниже ожидаемой. Примерами риска могут быть кредитный риск, финансовый риск, риск дохода, риск события и т. д.

Процесс оценки и количественной оценки бизнес-рисков и принятия мер по их контролю или снижению называется управлением рисками. Управление рисками является очень важной частью планирования для предприятий. Рисками можно управлять для проекта, отдела или организации как субъекта. Независимо от типа субъекта, базовый процесс управления рисками остается концептуально тем же.

Подготовка к PMP® Сертификация? Пройдите этот тест, чтобы узнать, где вы находитесь!

Управление рисками определяется в ISO 31000 как влияние неопределенности на цели, будь то положительное или отрицательное. Процесс управления рисками начинается с определения приемлемого уровня риска рассматриваемой организации. Необходимо провести анализ рисков и угроз, чтобы узнать правовые и нормативные требования, движущие силы и цели организации.

Замечено, что хороший процесс управления рисками с сильной практикой управления проектами снижает риск на 80–90 процентов. Чтобы провести анализ рисков и угроз, сначала перечислите все потенциальные элементы риска. Теперь оцените вероятность или правдоподобие и воздействие каждого элемента риска в списке. Это можно сделать, оценив риск по шкале от 1 до 5 и воздействие этого риска. Расставьте приоритеты в списке рисков, чтобы определить, что является более важным. Теперь пришло время определить меры по противодействию рассчитанным рискам. Определите первопричину и нисходящий эффект всех элементов высокого риска в списке.

Общая угроза риска = Вероятность * Воздействие

Сосредоточьтесь на рисках высокой угрозы. Теперь проводится анализ затрат и выгод, чтобы решить, что делать с этими рисками:

• Смягчать: Снижение риска подразумевает выполнение действий и мероприятий заблаговременно, чтобы либо предотвратить возникновение риска, либо минимизировать его воздействие.
• Избегать: Избегание — это предотвращение действий, которые увеличивают угрозу, но также и необходимость оправдать выгоду.
• Принимать: Все принятые риски должны периодически контролироваться для оценки любых изменений воздействия или вероятности, которые могут потребовать внимания.
• Передача: Передача сохраняет риск нетронутым, но переносит ответственность куда-то еще. Страхование — очень распространенный способ сделать это.

Очень важно планировать действия на случай непредвиденных обстоятельств. Планирование действий на случай непредвиденных обстоятельств подразумевает создание запасных планов на случай, если усилия по предотвращению риска не увенчаются успехом.

Риски должны отслеживаться и контролироваться на периодической основе для оценки эффективности действий по управлению рисками в сравнении с рассчитанными показателями их вероятности и воздействия. Трекер рисков и проблем помогает проактивно снижать неблагоприятные последствия. Таким образом, план управления рисками помогает планам реагирования смягчать риски в любой момент времени. Временные рамки для обзора рисков должны быть указаны как часть плана управления рисками. Обучение в процессе управления рисками должно быть передано команде по обеспечению качества для сбора знаний и передового опыта как части базы знаний о рисках на будущее.

Таким образом, структура управления рисками представляет собой пошаговый процесс категоризации, выбора, внедрения, оценки, авторизации и мониторинга рисков и их контроля. Создание и следование структуре управления рисками определяет общий подход к принятию решений.

Надеюсь, вы достаточно осведомлены об управлении рисками, чтобы понимать важность выявления, оценки, расстановки приоритетов и управления рисками.

PMP является зарегистрированной торговой маркой Project Management Institute, Inc.