Как получить повышение с должности менеджера проекта до должности менеджера программы

Если вы работаете менеджером проекта в своей текущей организации, вашим следующим ожиданием должно быть увидеть себя на должности старшего менеджера проекта или менеджера программы. Это не магия, что вы автоматически будете повышены до этого уровня. В вас должен быть некоторый потенциал, чтобы перейти на следующий уровень. Прежде всего, вам нужно знать фактическую работу менеджера программы, а затем попытаться сравнить ее с вашей текущей задачей — учтите, может быть очень много различий между вашей текущей задачей и задачей менеджера программы. Менеджеры программ — это старшие менеджеры, которые контролируют программу, а не отдельный проект.

Подготовка к PMP® Сертификация? Пройдите этот тест, чтобы узнать, где вы находитесь!

Как менеджер проекта, если вы управляете своим проектом, используя лучшие методологии и практики, помните, что менеджер программы делает то же самое с несколькими проектами. Поэтому крайне важно понимать основные различия между управлением проектами и управлением программами. Управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и методов для достижения целей проекта, в то время как управление программами — это группа связанных проектов и программных мероприятий, управляемых скоординированным образом для получения преимуществ, которые вы не могли бы получить, если бы управляли ими по отдельности. Итак, теперь вы можете понять, что такое управление программами и чем оно отличается от вашей основной работы, т. е. управления проектами.

Для перехода на должность менеджера программы менеджеры проектов должны быть очень хороши в принятии решений в своем проекте, быть хорошим руководителем проекта, который точно понимает требования проекта и, что самое важное, он/она может разумно управлять большой командой. В управлении проектами вы заботитесь об одном проекте с ресурсами, выделенными только для этого проекта, но в случае управления программой вам нужно заботиться о более чем одном проекте таким образом, чтобы вы могли разумно использовать пул ресурсов, чтобы вся организация могла получить пользу. Таким образом, это большая задача управлять таким количеством людей в значительной степени скоординированным образом, чтобы это могло принести пользу организации. Теперь вам будет очень интересно узнать, какие дополнительные действия должен выполнять менеджер проекта или какие дополнительные знания или обучение требуются, чтобы стать менеджером программы. Вот несколько пунктов:

1.Образование и обучение

Для должности менеджера программы вам необходимо сосредоточиться на некоторых определенных сертификатах, таких как PMP® или PgMP®. PMP® предназначен для должности менеджера проекта, тогда как PgMP® предназначен для должности уровня программы. Хотя эти сертификаты никогда не гарантируют вам, что после получения этих сертификатов вы будете повышены до менеджера программы или около того. Вам решать, как вы используете эти сертификаты для получения лучшего результата проекта. Эти сертификаты никогда автоматически не помогут вам перейти на следующий уровень в вашей работе. Если вы менеджер проекта и сертифицированы PMP®, то вам необходимо показать лучший результат в своем проекте, используя концепции, инструменты и технологии и применяя некоторые нестандартные стратегии, которым вы научились в PMP® и PgMP®, например, вы знаете, как контролировать график, и вы знаете, как контролировать стоимость вашего проекта. Это придаст некоторую серьезность вашей позиции, и организация может подумать о назначении вам дополнительных задач или может рассмотреть возможность добавления аналогичного проекта в вашу учетную запись, и взамен вы можете быть повышены до должности менеджера программы.

2.Управление персоналом:

Основная работа управления проектами заключается в том, чтобы заставить людей работать для достижения целей проекта для организации и клиента. Менеджер проекта должен управлять командой разумно, и если вы управляете огромной кросс-функциональной командой со множеством заинтересованных лиц; вы можете подумать о переходе на следующий уровень в управлении проектами, например, в управление программами. Помните, как менеджер программы ваш уровень воздействия будет очень высоким, и поскольку вы будете управлять несколькими проектами — может быть, вы управляете большим пулом ресурсов, которые расположены в разных географических точках, и для общения вы применяете так много хороших методов, чтобы обеспечить лучший результат в вашем проекте. Итак, если вы управляете проектом разумно, и ваши навыки управления людьми хороши; вы готовы думать о следующем уровне, например, об управлении программами.

3.Стратегическое и тактическое мышление:

Менеджер проекта, если он/она хочет перейти на следующий уровень, должен выдвинуть некоторые мысли на стратегический уровень или, по крайней мере, на уровень среднего менеджмента. Лучшими сценариями могут быть размышления о лучшем улучшении процесса в вашем проекте и показывая высшему руководству, что принятие того же процесса может принести пользу или ускорить другие проекты. Подумайте нестандартно и включите это в улучшение процесса, чтобы организация поняла, что вы не только настоящий лидер и хороший менеджер проекта; но вы могли бы быть хорошим старшим менеджером, а также менеджером программы или портфеля.

Заключение

Не отказывайтесь от обучения и не ограничивайте себя в том, что касается работы. Расширяйте свои возможности; встречайтесь со многими людьми в организации. Заработать что-то – узнать что-то – получить что-то. Сообщите организации, что вы не только можете грамотно управлять своим проектом, но и можете взять на себя больше ответственности, и вы созданы для этого.

Переквалифицируйтесь на новый уровень – получите сертификат PgMP®. Ищите более квалифицированные образовательные курсы, чтобы вы могли расширить свои знания и прояснить свою концепцию. Кто знает, может быть, вас повысят до высшего уровня в организации. Верно сказано о менеджере проекта – «Менеджер проекта может быть лучшим генеральным директором».

PMP и PgMP являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.