Как я максимизировал свои шансы выбрать правильный ответ на сертификационном экзамене PMP

Среди всех других сертификатов, доступных сегодня, сертификация PMP считается самой престижной, отчасти потому, что ее очень сложно получить. Экзамен наполнен сложными вопросами, которые проверяют наш опыт, наши знания о процессах, изложенных в ПМБОК®Гиди нашу способность применять эти знания и опыт в сложных ситуациях. Поэтому горькая правда заключается в том, что многие из тех, кто сдает экзамен, не сдают его.

Те, кто не сдал экзамен, принадлежат к широкому кругу людей: от людей, которые подошли к экзамену с тщательной подготовкой, до тех, кто сдал экзамен, полагаясь исключительно на свой опыт.

Мы можем использовать некоторые из следующих методов, чтобы не попасть в ловушки и максимизировать свои шансы выбрать правильные ответы.

Научитесь реализовывать трансформационные проекты в эпоху цифровых технологий и преуспеть в области управления проектами с помощью тренинга по управлению проектами Simplilearn.

Пытаюсь ответить на все вопросы

ПМП® содержит 200 вопросов с несколькими вариантами ответов. Из них 25 являются вопросами предварительного теста, которые случайным образом размещаются на экзамене и используются в исследовательских целях.

Однако нам все равно придется ответить на все 200 вопросов, поскольку мы не знаем, какие из 25 вопросов являются предтестовыми. Кроме того, на экзамене нет системы отрицательных оценок. Это означает, что если мы оставим вопрос без ответа, он будет помечен как неправильный ответ. Поэтому мы должны попытаться ответить на все 200 вопросов экзамена.

Сложные ситуации

На экзамене часто будет выбор, который позволит нам игнорировать проблемы, откладывать трудные решения или избегать критических вопросов. Это неправильно для вопросов на экзамене.

Взгляд PMI

Мы должны ответить на все вопросы Института управления проектами (PMI).® перспектива рассмотрения проблем. Многие экзаменующиеся проваливают экзамен, поскольку отвечают на вопросы, полагаясь исключительно на свой опыт. Поскольку они не используют в своих проектах все аспекты управления проектами, они не могут получить правильные ответы на многие вопросы на экзамене. Если мы не сможем получить правильные ответы, посмотрев на вопрос Института управления проектами (PMI)® перспектива, то нам следует полагаться на PMP® обучение и, наконец, наш реальный опыт.

В мире управления проектами менеджеры проектов общаются напрямую. Они не избегают проблем, сплетен или чего-либо подразумевают и не общаются через третье лицо. Если у них есть плохие новости, которые они хотят сообщить покупателю, они обычно идут к покупателю и сообщают ему факты как можно раньше. Если у них есть проблема с членом команды, они противостоят ему либо напрямую, либо привлекая функционального менеджера этого человека.

Раннее определение актуального вопроса

На экзамене много вопросов, которые довольно многословны и запутанны. Из-за нехватки времени нам необходимо как можно раньше определить настоящий вопрос. Иногда, в случае длинных многословных вопросов, последнее предложение является фактическим вопросом. Быстро определив актуальный вопрос, мы можем получить больше времени для ответов. Мы можем определить, каким должен быть наш ответ, а затем искать эти ответы во всех четырех вариантах.

Чтение всех четырех вариантов

Одна из основных причин, по которой люди отвечают неправильно, заключается в том, что они не рассматривают все четыре варианта ответа. Это снизит наши шансы получить лучший ответ на вопросы. Чтобы избежать этой ошибки, нам следует попробовать прочитать ответы задом наперед (вариант d, вариант c, вариант b, а затем вариант a).

Варианты, которые представляют собой широкое обобщение

Варианты, представляющие собой широкое обобщение, как правило, неверны. Нам всегда следует искать варианты, включающие такие термины, как «всегда», «должен», «полностью» и т. д. и т. п.

Грамматически правильные ответы

Когда в вопросе нас просят заполнить пустое место, правильный ответ может быть неправильным с грамматической точки зрения, если вставить его в пустое место..

Варианты, содержащие распространенные ошибки управления проектами

Мы всегда должны искать варианты, которые содержат типичные ошибки управления проектами. Эти ответы включены намеренно, чтобы проверить наши знания в области управления проектами.

Правдивые утверждения

Мы всегда должны искать ответы, которые являются истинными утверждениями, но не отвечают на вопрос. Нам следует избегать попадания в ловушку выбора этого ответа.

Явно неверные ответы

Нам следует быстро исключить ответы, которые заведомо неверны. На экзамене много вопросов, которые имеют два вероятных варианта и два варианта, которые заведомо неверны.

Отзывы

Экзамен позволяет нам пометить вопрос для проверки и вернуться к нему позже. Мы можем использовать эту возможность, когда не уверены в правильных ответах. При просмотре отмеченных вопросов для нас вполне нормально менять свои ответы. Однако мы должны следить за тем, чтобы количество отзывов не превышало 10% от всех наших ответов. Если мы обнаружим, что меняемся больше, чем это, мы можем сомневаться в том, что может принести больше вреда, чем пользы.

Таким образом, управляя нашими ответами и отзывами в актуальном PMP® Сертификационный экзамен, мы можем решительно склонить чашу весов в нашу пользу.

PMP, PMI и PMBOK Guide являются зарегистрированными торговыми марками Project Management Institute, Inc.