Как изменится экзамен PMP в 2015 году?

Изменения в экзамене PMP® в 2015 году

Сертификат PMI® Project Management Professional (PMP)® — это самая важная отраслевая сертификация для менеджеров проектов. Сертификат PMP®, признанный во всем мире и востребованный, подтверждает, что у вас есть опыт, образование и компетентность для руководства и управления проектами.

Такое признание приводит к повышению конкурентоспособности среди работодателей и более высоким зарплатам; согласно исследованию PMI® Project Management Salary Survey – Eighth Edition, сертификация положительно влияет на зарплаты руководителей проектов.

Хотите стать менеджером проектов? Получите все навыки и знания, необходимые для того, чтобы стать опытным менеджером проектов, пройдя курс «Управление проектами».

Недавно завершенное исследование Role Delineation Study (RDS) предоставило обновленное описание роли профессионала в управлении проектами. Исследование включало масштабный опрос держателей сертификатов Project Management Professional (PMP) по всему миру для проверки обновлений в областях, задачах, знаниях и навыках.

RDS охватывает точки зрения практиков управления проектами из всех отраслей, рабочих условий и регионов. Он служит основой для экзамена PMP® и обеспечивает его валидность и релевантность.

Экзамен PMP® изменился в 2015 году. Пожалуйста, читайте дальше, чтобы узнать все подробности.

Важные даты:

11 января 2016 г.: Последний день тестирования по текущей версии экзамена
1 декабря 2015 г. – Новая политика требований к непрерывной сертификации для всех курсов PMI® станет применимой как для старых, так и для новых сертифицированных специалистов PMP®.

Что вам следует знать?

В – Когда будут внесены изменения в PMP?® будет ли проведена экспертиза?

A – Последний день тестирования по текущей версии экзамена PMP® — 11 января 2016 г. После этой даты экзамен PMP® будет отражать новое содержание.

В – Почему дата запуска новой версии PMP изменилась?® экзамен перенесен на январь 2016 года?

A – Первоначально PMI® планировал внести изменения в экзамен, которые вступят в силу с 1 ноября 2015 года. Теперь это было отложено 11 января 2016 г. Это было сделано для того, чтобы дать всем заинтересованным сторонам достаточно времени для подготовки к новому экзамену.

В – Какое влияние это окажет на меня как на кандидата?
A – Как кандидат PMP®, вам нужно помнить только об изменении даты экзамена и обновлениях в содержании экзамена. Все остальные элементы процесса подачи заявки и тестирования остаются прежними. Если вы не хотите проходить тестирование по новой версии экзамена PMP®, вы должны пройти тестирование до 11 января 2016 года. После этой даты все проводимые экзамены PMP®, включая повторные сдачи и языковые пособия, будут отражать новую схему содержания экзамена.

В – Меняются ли критерии отбора?
О- Нет, требования к образованию и опыту для получения сертификата PMP® не изменятся.

В – Изменится ли отчет об экзамене?
A – Нет, отчет об экзамене PMP® не изменится. Кандидаты на компьютерное тестирование (CBT) продолжат получать отчет об экзамене сразу после тестирования как до, так и после 11 января 2016 года.

Изменения в пропорции вопросов из доменов

Пять областей практики для PMP® остаются прежними. Однако соотношение вопросов из каждой области, которые будут представлены на экзамене, изменилось, как указано ниже.

Эти проценты используются для определения количества вопросов, относящихся к каждой области и заданиям, которые должны быть включены в экзаменационный формат с множественным выбором.

Изменения в содержании — домены, задачи, а также заявления о знаниях и навыках

Как упоминалось ранее, пять областей практики для PMP® остаются прежними. Однако задачи в каждой области были изменены, добавлены или удалены. Кроме того, были добавлены знания и навыки, связанные с этими областями и задачами.

Вот обзор недавно добавленного контента:

Подробности изменений:

Домен производительности I – Инициирование (3 новых задания)
Новые Задачи

• Определите ключевые результаты на основе бизнес-требований, чтобы управлять ожиданиями клиентов и направлять достижение целей проекта.
• Проведите анализ выгод с заинтересованными сторонами (включая спонсоров, клиентов, экспертов в предметной области), чтобы подтвердить соответствие проекта организационной стратегии и ожидаемой ценности для бизнеса.
• Проинформируйте заинтересованные стороны об утвержденном уставе проекта, чтобы обеспечить общее понимание основных результатов, основных этапов, а также их ролей и обязанностей.

Новые знания и навыки

• Анализ навыков
• Методы анализа выгод
• Элементы устава проекта
• Инструменты и методы оценки
• Стратегическое управление

Домен производительности II – Планирование (1 новое задание)
Новые Задачи

• Разработайте план управления заинтересованными сторонами, проанализировав потребности, интересы и потенциальное воздействие, чтобы эффективно управлять ожиданиями заинтересованных сторон и вовлекать их в принятие проектных решений.

Новые знания и навыки

• Планирование управления изменениями
• Планирование управления затратами, включая инструменты и методы бюджетирования проекта
• Планирование коммуникаций
• Типы контрактов и критерии отбора
• Инструменты и методы оценки
• Планирование человеческих ресурсов
• Принципы бережливости и эффективности
• Планирование закупок
• Планирование управления качеством
• Методы сбора требований (например, сессии планирования, мозговой штурм и фокус-группы)
• Планирование оценки нормативного и экологического воздействия
• Планирование управления рисками
• Инструменты и методы деконструкции области действия (например, WBS, бэклог области действия)
• Планирование управления областью действия
• Планирование управления заинтересованными сторонами
• Планирование управления временем, включая инструменты и методы составления расписания
• Методы построения диаграмм рабочего процесса

Домен производительности III – Выполнение (2 новых задания)
Новые Задачи

• Управляйте потоком информации, следуя плану коммуникаций, чтобы поддерживать вовлеченность и информированность заинтересованных сторон.
• Поддерживайте отношения с заинтересованными сторонами, следуя плану управления заинтересованными сторонами, чтобы получать постоянную поддержку и управлять ожиданиями.

Новые знания и навыки

• Непрерывные процессы совершенствования
• Методы управления контрактами
• Элементы технического задания
• Взаимозависимости между элементами проекта
• Инструменты и методы бюджетирования проекта
• Инструменты стандарта качества
• Методы управления поставщиками

Домен производительности IV – Мониторинг и контроль (2 новых задания)

Новые Задачи

• Фиксируйте, анализируйте и управляйте извлеченными уроками, используя методы управления извлеченными уроками, чтобы обеспечить постоянное совершенствование.
• Контролировать закупочную деятельность в соответствии с планом закупок для проверки соответствия целям проекта.

Новые знания и навыки

• Методы измерения и отслеживания производительности (например, EV, CPM, PERT, анализ тенденций)
• Методы анализа процессов (например, LEAN, Kanban, Six Sigma)
• Ограничения контроля проекта (например, порог, допуск)
• Принципы проектного финансирования
• Инструменты и методы мониторинга проекта
• Лучшие практики и стандарты качества проектов (например, ISO, BS, CMMI, IEEE)
• Инструменты измерения качества (например, статистическая выборка, контрольные карты, блок-схемы, проверка, оценка)
• Методы выявления и анализа рисков
• Методы реагирования на риски
• Методы проверки и верификации качества

Домен производительности V – Закрытие (новых задач нет)

Новые задачи – Нет

Новые знания и навыки

• Архивные практики и уставы
• Соответствие (устав/организация)
• Требования к закрытию контракта
• Процедуры закрытия
• Методы обратной связи
• Методы измерения эффективности (KPI и ключевые факторы успеха)
• Методы обзора проекта
• Метод планирования перехода

ПРИМЕЧАНИЕ: изменение касается только плана содержания экзамена, а не PMBOK®. Гид Пятое издание.

Изменения в Программе требований к дальнейшей сертификации:

Эффективный 1 декабря 2015 г.Программа PMI® CCR будет соответствовать навыкам, описанным в PMI Talent Triangle®.

PMI Talent Triangle® — это описание идеального набора навыков профессионала, сочетающего в себе технические, лидерские, деловые и стратегические навыки управления.

Чтобы гарантировать, что специалисты смогут развивать свою карьеру более осмысленно и релевантно, а также чтобы эти разработки соответствовали требованиям отрасли/работодателя, в программу CCR были включены актуальные для работодателей навыки из Треугольника.

Общая структура программы CCR остается неизменной. Однако классификация PDU, полученных в двух категориях, Education и Giving Back, претерпит изменения.

• PDU образования: минимум 35 PDU в целом, минимум 8 PDU из модулей «Технический», «Лидерство» и «Бизнес». Ранее было 30 PDU.
• Возвращение PDU: максимум 25 PDU в целом, с максимумом 8 PDU от категории F (работа в качестве менеджера проекта). Снижение с требования в 45 PDU, ранее.
• Общий: 60 PDU за 3-летний цикл.

Для получения сертификатов PMI-ACP®, RMP® и SP® теперь требуется не менее 18 PDU по образовательной программе и не более 12 PDU по благотворительной деятельности.

Изменения в сквозных знаниях и навыках

Обратите внимание, что в дополнение к знаниям и навыкам, специфичным для определенной области, в плане содержания экзамена PMP® указан набор сквозных знаний и навыков, используемых в нескольких областях. Список сквозных знаний и навыков также претерпел изменения, и новый список приведен ниже:

• Активное слушание
• Применимые законы и правила
• Реализация преимуществ
• Методы мозгового штурма
• Деловая хватка
• Методы управления изменениями
• Коучинг, наставничество, обучение и мотивационные методы
• Каналы коммуникации; инструменты, приемы и методы
• Управление конфигурацией
• Разрешение конфликтов
• Показатели удовлетворенности клиентов
• Методы сбора данных
• Принятие решений
• Методы делегирования полномочий
• Разнообразие и культурная чувствительность
• Эмоциональный интеллект
• Метод экспертной оценки
• Содействие
• Чувствительность и разнообразие поколений
• Инструменты, методы и приемы управления информацией
• Навыки межличностного общения
• Управление знаниями
• Инструменты, методы и навыки лидерства
• Извлеченные уроки: методы управления
• Методы управления встречами
• Методы и навыки ведения переговоров и влияния
• Организационная и операционная осведомленность
• Процесс рецензирования
• Инструменты и методы презентации
• Приоритизация/управление временем
• Инструменты и методы решения проблем
• Принципы проектного финансирования
• Методы обеспечения и контроля качества
• Управление взаимоотношениями
• Методы оценки риска
• Ситуационная осведомленность
• Методы управления заинтересованными сторонами
• Методы тимбилдинга
• Виртуальное/удалённое управление командой

PMP, PMI-ACP, RMP, SP и PMBOK® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.