Эволюция сертификации по управлению проектами

Что такое управление проектами?

Проект — это начинание, не рассчитанное на долгосрочную реализацию, но созданное для достижения определенной цели или продукта. Он имеет определенные временные рамки в зависимости от имеющихся средств и ожидаемых результатов. Это не рутина, а уникальная инициатива с определенными целями.

Управление проектами — это практика, а также совокупность видов деятельности, направленных на достижение определенной цели. Оно включает в себя методы планирования, мотивации, управления ресурсами, включая время, правила и меры, а также их организацию.

Обеспечьте свое будущее с помощью сертификаций Simplilearn, которые хорошо оплачиваются. Инвестируйте в наши надежные сертификации и проложите путь к успешной карьере.

Развитие сертификации по управлению проектами

Однако именно в 1950-х годах управление проектами как предмет изменилось и стало самостоятельной дисциплиной. Это делает управление проектами довольно новой дисциплиной, подверженной трансформации. Эволюция сертификации по управлению проектами является результатом меняющихся социальных и экономических потребностей. Кроме того, с течением времени люди требуют большего от IPMA, и по мере изменения стандартов будут меняться и квалификации по управлению проектами.

Таким образом, ему удалось перейти от неформальной практики к растущей профессии. Будучи одним из самых востребованных навыков в бизнес-индустрии, он растет очень быстрыми темпами, особенно в северной части Соединенных Штатов Америки. Также прогнозируется, что в ближайшем будущем будет создано более десяти миллионов рабочих мест, связанных с управлением проектами.

Сертификация по управлению проектами появилась в 1967 году благодаря европейской Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA), которая представляла собой партнерство многих ассоциаций стран, занимающихся управлением проектами.

Институт управления проектами (PMI)®, основанный в 1969 году, предлагает ряд сертификаций по проектам. Он также предоставляет знания о наиболее распространенных методах управления проектами. Выдаваемые сертификаты направлены на повышение карьеры в области управления проектами.

В настоящее время эта программа предоставляет следующие полномочия:

• Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM)®
  
• PMI-Сертифицированный специалист Agile (PMI)-АЦП)®
  
• ПМИ–Специалист по управлению рисками (PMI)-РМП)®
  
• Профессионал по управлению проектами (сертификация PMP))®

Сертификация по управлению проектами гарантирует знание жизненных циклов проекта. Реализация плана проекта, оценка эффективности проекта в соответствии с поставленными целями и способность вносить необходимые коррективы, чтобы проекты не отклонялись от графика, являются необходимыми навыками в управлении проектами. Она также дает учащимся навыки в области закупок, управления человеческими ресурсами, управления заинтересованными сторонами, оценки рисков и коммуникации.

Сертификаты выпускников в этой профессии показывают, что человек может создать жизненный цикл для управления целым проектом. Это также демонстрирует, что они достаточно осведомлены и способны обращаться со всеми задействованными инструментами и методами и обладают способностью определять отклонения в стоимости, сроках и выгодах в процессе реализации проекта.

Project management professional имеет международное признание и, вероятно, является обладателем самой популярной глобальной сертификации, особенно среди отраслей, предоставляющих услуги по управлению проектами. Однако, по статистике, сертифицированных менеджеров проектов чуть больше пятидесяти процентов.

Помимо признания более чем 90% учреждений в качестве ключа к качественной работе, управление проектами также обеспечивает карьерный рост, включающий лучшие должности и повышенную оплату труда. Их спрос в отрасли чрезвычайно вырос, поскольку они имеют общественное признание и способность предоставлять руководство для проектов.

Вы профессионал, который стремится стать менеджером проектов? Тогда запишитесь на курс сертификации PMP прямо сейчас.

Эти квалификации также помогают в достижении следующих целей:

• Опишите уровень своей приверженности карьере.
• Демонстрировать передовые навыки и знания в области управления проектами.
• Это не только помогает продвинуться по карьерной лестнице, но и значительно повышает статус.

Например, сертификат специалиста по управлению проектами от PMI® также требует соблюдения Кодекса этики и профессионального поведения Института управления программами. Им также необходимо пройти тест и доказать, что они достаточно компетентны, чтобы соответствовать определенному критерию в управлении проектами.

Основы управления проектами

Управление проектами — это дисциплина применения определенных процессов, принципов и методов для инициирования, планирования, выполнения, мониторинга, контроля и завершения проекта. Речь идет о достижении целей проекта и выполнении критериев успеха в установленные сроки. Ниже представлен обзор основ управления проектами, включая понимание его ключевых компонентов, фаз и методологий.

Ключевые компоненты управления проектами

1. Цели и задачи проекта: Четкие, измеримые результаты, которых должен достичь проект.
2. Область действия: определяет границы проекта, включая то, что будет включено, а что нет.
3. Ресурсы: включают время, деньги, материалы и человеческие ресурсы, необходимые для завершения проекта.
4. Время: график, когда проект и его конкретные задачи должны быть завершены.
5. Качество: стандарты и критерии, которым должны соответствовать результаты проекта.
6. Заинтересованные стороны: лица или организации, активно участвующие в проекте или чьи интересы могут быть затронуты результатами проекта.

Фазы управления проектом

1. Концепция и инициирование проекта

Концепция и инициация являются первыми шагами в процессе управления проектами. Эта фаза включает в себя определение нового проекта или новой фазы существующего проекта. Основные виды деятельности включают:

• Генерация идей: осознание необходимости проекта или решения.
• Исследование осуществимости: оценка жизнеспособности проекта с помощью технико-экономического обоснования или бизнес-кейса, в котором оцениваются цели проекта, сроки, риски и финансовые последствия.
• Определение заинтересованных сторон: определение всех сторон, затронутых проектом, и понимание их влияния и интересов.
• Разработка устава проекта: создание устава проекта, который официально санкционирует существование проекта и помогает менеджеру проекта использовать организационные ресурсы для реализации проектных мероприятий.

2. Определение и планирование проекта

Фаза определения и планирования закладывает основу для проекта. Эта стадия включает:

• Определение объема работ: установление объема работ, целей и результатов проекта.
• Создание структуры декомпозиции работ (WBS): разбиение проекта на более мелкие, выполнимые задачи.
• Составление графика: разработка графика проекта, определяющего сроки и основные этапы.
• Планирование ресурсов: определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) и бюджета, необходимых для проекта.
• Планирование управления рисками: выявление потенциальных рисков и разработка стратегий их смягчения.

3. Реализация проекта

На этапе выполнения план проекта приводится в действие. Этот этап включает:

• Распределение ресурсов: распределение ресурсов и назначение задач членам команды.
• Выполнение задач: реализация планов проекта и работа над задачами для получения результатов проекта.
• Управление качеством: обеспечение соответствия результатов проекта стандартам качества, установленным на этапе планирования.
• Коммуникация с заинтересованными сторонами: Информирование заинтересованных сторон о ходе проекта и любых возникающих проблемах.

4. Управление и мониторинг проекта

Управление и мониторинг проекта — это текущая деятельность, которая пересекается с фазой выполнения. Она включает в себя:

• Отслеживание эффективности: использование ключевых показателей эффективности (KPI), программного обеспечения для управления проектами и регулярных совещаний по статусу для мониторинга прогресса.
• Проверка объема работ: обеспечение соответствия проекта требованиям и управление изменениями в объеме работ.
• Мониторинг рисков: отслеживание выявленных рисков и выявление новых рисков, принятие мер по мере необходимости.
• Управление бюджетом: мониторинг и контроль затрат проекта для удержания проекта в рамках утвержденного бюджета.

5. Закрытие проекта

Мероприятия включают в себя:

• Передача проекта: доставка готового продукта клиенту или передача выполненной работы эксплуатационной группе.
• Выделение ресурсов: высвобождение ресурсов проекта и официальное закрытие всех контрактов, связанных с проектом.
• Постпроектный обзор: проведение сессии по извлеченным урокам для документирования того, что прошло хорошо, а что можно улучшить.
• Отчет о закрытии проекта: подготовка итогового отчета, подводящего итоги выполнения проекта, включая соблюдение графика и бюджета.

Методологии управления проектами

К управлению проектами можно применять несколько методологий, каждая из которых имеет свой собственный набор принципов и практик:

1. Водопад: линейный, последовательный подход, при котором каждая фаза завершается до начала следующей. Подходит для проектов с четко определенными требованиями и без ожидаемых изменений.
2. Agile: Итеративный подход, позволяющий быстро вносить коррективы на протяжении всего жизненного цикла проекта. Он очень гибкий и адаптивный, идеально подходит для проектов с меняющимися или неопределенными требованиями.
3. Scrum: подвид Agile, ориентированный на быструю и частую доставку и разделение проекта на короткие рабочие циклы, известные как спринты.
4. Lean: Фокусируется на максимизации ценности за счет устранения отходов. Подчеркивает эффективность и постоянное совершенствование.
5. Prince2: основанный на процессах метод эффективного управления проектами, широко признанный и используемый в правительстве Великобритании и на международном уровне.

Ключевые навыки для менеджеров проектов

• Лидерство и управление командой: мотивация команды, разрешение конфликтов и обеспечение сотрудничества.
• Коммуникация: Информирование и вовлечение всех заинтересованных сторон на протяжении всего жизненного цикла проекта.
• Управление рисками: выявление рисков и разработка стратегий по их снижению.
• Решение проблем: рассмотрение и разрешение проблем, возникающих в ходе проекта.
• Управление временем: обеспечение выполнения проекта по графику и в установленные сроки.

Онлайн-инструменты управления проектами помогают командам сотрудничать, организовывать и отслеживать ход выполнения проектов на централизованной платформе. Эти инструменты часто поставляются с такими функциями, как назначение задач, временные рамки, обмен файлами, каналы связи и возможности отчетности, чтобы облегчить плавное выполнение проекта и командное сотрудничество. Вот некоторые из наиболее широко признанных и используемых онлайн-инструментов управления проектами:

1. Асана

Asana, известная своей гибкостью и простотой использования, позволяет командам планировать, организовывать и отслеживать ход выполнения работы. Она предлагает назначение задач, временные рамки, рабочие пространства и функции отслеживания целей.

2. Трелло

Использует карточную систему для управления задачами и проектами, что делает ее интуитивно понятной для организации задач и проектов на досках. Она особенно популярна благодаря своей простоте и возможностям визуального отслеживания проектов.

3. Есть

Jira, предпочитаемая командами разработчиков ПО, предназначена для гибкого управления проектами. Она предлагает доски Scrum и Kanban, отслеживание проблем и обширные настраиваемые рабочие процессы.

4. Понедельник.ком

Предоставляет высоконастраиваемую платформу, которая адаптируется к различным потребностям управления проектами, включая отслеживание проектов, автоматизацию рабочих процессов и широкий спектр вариантов интеграции.

5. Базовый лагерь

Направлен на упрощение управления проектами, предоставляя простую платформу для назначения задач, сроков, хранения файлов и общения.

6. Майкрософт Проджект

Являясь частью пакета Microsoft Office, это мощный инструмент для планирования проектов, распределения ресурсов, отслеживания хода выполнения и управления бюджетом.

7. Нажмите кнопку «Вверх»

Предлагает комплексную платформу, которую можно настроить для любой команды или проекта. Она включает функции для назначения задач, документирования, постановки целей и обширный набор вариантов интеграции.

8. Пишите

Известный своей настраиваемостью и масштабируемостью, Wrike подходит командам любого размера. Он включает в себя управление задачами, интерактивные временные шкалы, совместную работу в реальном времени и аналитику.

9. Смарт-таблица

Объединяет элементы управления проектами, совместной работы и автоматизации в интерфейсе, похожем на электронную таблицу. Он известен своей простотой использования и гибкостью.

10. Слабость

Хотя Slack — это в первую очередь инструмент общения, он интегрируется со многими инструментами управления проектами, что делает его центральным узлом для общения и обновлений по проекту.

Эти инструменты различаются по своим функциям, цене и целевой пользовательской базе: от простых приложений для управления задачами до комплексных решений для управления проектами. Выбор подходящего инструмента зависит от размера вашей команды, сложности проекта и конкретных потребностей.

Сертификация по управлению проектами онлайн

Это еще один способ, который предпочитают многие из-за его относительной удобства и простоты использования.

Благодаря онлайн-обучению можно получить те же преимущества, что и при посещении занятий, и получить ту же сертификацию. Участники могут посещать онлайн-курсы либо посредством онлайн-самообучения, либо посредством обучения под руководством инструктора или LVC. Последний вариант является наиболее предпочтительным в наши дни, поскольку он создает ощущение, похожее на классную комнату, в месте по выбору участника. Участники могут взаимодействовать с тренером вживую, а также развеивать свои сомнения. Кроме того, он или она может взаимодействовать с другими участниками живого вебинара. Обычно это важно для обсуждений и групповых заданий.

В зависимости от характера сертификата, а также квалификации, можно подать заявку на квалификации Project Management Institute (PMI)®. С фиксированными датами начала, онлайн-курсы позволяют иностранным студентам приобретать навыки в управлении проектами независимо от их местонахождения.

Можно получить онлайн-сертификат по управлению проектами в области по своему выбору: бизнес, управление здравоохранением и другие подобные варианты. Развитие сертификации по управлению проектами посредством онлайн-обучения позволило студентам выбрать сертификат магистра, не выходя из дома.

Требования к онлайн-сертификации по управлению проектами

Некоторые требования для получения онлайн-сертификации магистра включают завершение других курсов, которые обычно различаются в зависимости от учреждения. Необходимо иметь определенный уровень опыта в этой области и степень бакалавра. Однако некоторые учебные заведения рассмотрят любой другой глобальный эквивалент степени бакалавра.
Также необходимо заполнить заявку на курс, и она должна быть одобрена, прежде чем можно будет официально начать обучение. Во многих онлайн-формах заявлений требуемая информация включает следующее:

• Биографические данные и контактная информация заявителя.
• Должности, которые человек занимал ранее или в настоящее время, что они включают и их опыт формируют их. Некоторым также необходимо знать отрасль, в которой они находятся, и продолжительность пребывания на этих должностях. Некоторым также необходимо знать, какие из этих должностей были руководящими и приблизительное количество сотрудников, которые у них были или есть.
• Проекты, которыми вы занимались в прошлом или занимаетесь в настоящее время.
• Необходимо предоставить подробную информацию о своем образовании по основным предметам, а также о любой другой подготовке или сертификации.

Некоторые из этих курсов являются специализированными, и после предоставления им ваших данных они предоставят вам выбор курсов, которые будут соответствовать области вашей экспертизы в управлении проектами. Помимо учебных материалов, многие из этих онлайн-провайдеров также организуют живые вебинары для своих студентов. Это делает курс более увлекательным и интересным, помимо предоставления дополнительных знаний и информации о профессионале.

При выборе учебного центра это также качество, на которое стоит обратить внимание: он больше фокусируется на развитии навыков, а не только на учебной программе. Ищите другие виды деятельности, которые указывают на то, что они нацелены на формирование практических знаний у студентов, а не на преподавание и экзамены.

Что вам нужно знать об онлайн-обучении управлению проектами

Вы также можете зарегистрироваться на онлайн-курс в тех учреждениях, которые предлагают обучение в любое время дня и в любой день недели. Это может быть определенный набор дней, и, как и другие формы обучения, онлайн-обучение также потребует от вас полной оценки, прежде чем вы сможете закончить курс.

• Некоторые из методов оценки онлайн-студентов включают в себя самооценку/практические тесты, экзамены, контрольные работы и оценки проектов, выдаваемых студентам индивидуально или в группах. Некоторые учреждения также проводят оценку того, насколько активно студент участвовал в программе. Также существует минимальный балл, по достижении которого можно успешно закончить обучение.
• Некоторые из различных способов онлайн-обучения включают онлайн-трансляцию видео, дискуссионные группы, тематические исследования, онлайн-лекций, раздаточные материалы для студентов и загружаемые PDF-файлы. Некоторые учреждения будут иметь комбинацию всех этих вариантов.
• Также есть возможность получить сертификацию частично или полностью онлайн. Зарегистрируйтесь в учреждении, чья программа обучения соответствует стандартам, установленным Project Management Institute (PMI)®.
• Некоторые из курсов по управлению проектами, доступных онлайн, включают курсы, посвященные основам, инструментам, партнерству и навыкам, необходимым для управления проектами.

Заключение

Для тех, кто стремится освоить тонкости управления проектами и поднять свою карьеру на новые высоты, курс обучения на получение сертификата PMP® от Simplilearn представляет собой непревзойденную возможность. Этот курс разработан, чтобы снабдить вас всеми знаниями и навыками, необходимыми для сдачи экзамена и достижения успеха в вашей карьере в сфере управления проектами. Благодаря всеобъемлющей и согласованной с последними отраслевыми стандартами учебной программе Simplilearn гарантирует, что учащиеся будут готовы успешно сдать экзамен и решать реальные задачи.