Изменения в экзамене ACP PMI: все, что вам нужно знать

Экзамен PMI-ACP® был впервые запущен в качестве сертификации для практиков управления проектами Agile 31 января 2012 года. С тех пор Agile know-how и Agile-суть знаний прошли долгий путь. Чтобы лучше и правильнее привести сертификацию ACP® в соответствие с новыми требованиями профессии Agile, PMI® пересмотрела программу экзамена на сертификацию PMI-ACP®, которая вступит в силу в новой версии в качестве пилотного проекта с 15 июля 2015 года в течение 3 месяцев.

Готовитесь к сертификации PMP? Пройдите этот тест, чтобы узнать, на каком вы уровне!

Почему новый экзамен PMI-ACP®?

Как известно многим претендентам на должность менеджера проектов, PMI® предприняла Исследование разграничения ролей провести опрос среди практикующих Agile-методологий по всему миру, чтобы определить, как специалисты и организации Agile определяют свои должностные инструкции и обязанности.

На основе этого исследования новые результаты включены в новую программу экзамена PMI-ACP® с попыткой привести содержание экзамена в соответствие с реальной мировой практикой. Это недавнее обновление программы экзамена PMI-ACP® сохранит ценность сертификации PMI-ACP® и гарантирует, что ее обладатели освоят соответствующие навыки для успешной практики Agile в соответствии с текущим сценарием.

Изменения в экзамене PMI-ACP® — что нового?

PMI® включила новую область практики, которая называется «Agile Principles and Mindset». Благодаря этой новой области общее количество задач, которые должны быть протестированы, возросло с 56 до 62. Области, от которых зависит распределение вопросов, теперь включают:

• Домен I. Принципы и образ мышления Agile 16%
• Домен II. Доставка, ориентированная на ценность 20%
• Домен III. Взаимодействие с заинтересованными сторонами 17%
• Домен IV. Эффективность команды 16%
• Домен V. Адаптивное планирование 12%
• Домен VI. Обнаружение и разрешение проблем 10%
• Домен VII. Постоянное совершенствование (Продукт, Процесс, Люди) 9%

Также добавлены новые инструменты и методы / знания и навыки, включая следующие пункты:

• Управление с помощью гибких KPI — ретроспективы, интроспективы
• Модели развития мастерства (например, Такман, Дрейфус, Шу Ха Ри)
• Модели принятия решений на основе участия (например, конвергентное, совместное сотрудничество)
• Гибкие гибридные модели
• Контрольные пределы, Пять ПОЧЕМУ, предварительный анализ (установление правил, анализ отказов), анализ диаграммы «рыбьей кости»
• Минимально жизнеспособный продукт (MVP)

Поскольку большинство этих областей являются частью основного свода знаний Agile, они уже включены в самые последние справочники и курсы по экзамену PMI-ACP®.

Все изменения задокументированы в План содержания нового экзамена PMI-ACP®.

Кроме того, список справочной литературы для экзамена PMI-ACP® также был обновлен онлайн: в него было добавлено несколько новых книг и удалено несколько.

Всего для нового экзамена PMI-ACP® предусмотрено 12 справочников — на 1 больше, чем для старого экзамена:

• Гибкая оценка и планирование Майк Кон
• Agile Project Management: создание инновационных продуктов Джим Хайсмит
• Agile Retrospectives: как сделать хорошие команды великими Эстер Дерби, Диана Ларсен, Кен Швабер
• Гибкая разработка программного обеспечения: кооперативная игра Алистер Кокберн
• Коучинг Agile-команд: помощник для Scrum-мастеров, Agile-коучей и менеджеров проектов в переходный период Лисса Эдкинс
• (НОВОЕ) Эффективное управление проектами: традиционное, гибкое, экстремальное Роберт К. Высоцкий
• (НОВОЕ) Изучение Scrum: Основы Дэн Росторн и Дуг Шимп
• (НОВОЕ) Канбан в действии Маркус Хаммарберг, Йоаким Сунден
• (НОВОЕ) Kanban: успешные эволюционные изменения для вашего технологического бизнеса Дэвид Дж. Андерсон
• Разработка программного обеспечения Lean-Agile: достижение гибкости предприятия Алан Шэллоуэй, Гай Бивер, Джеймс Р. Тротт
• Мост к гибкости для менеджера проектов по программному обеспечению Мишель Слайгер, Стейша Бродерик
• Истории пользователей, которые применяются: для гибкой разработки программного обеспечения Майк Кон

Интересно отметить, что сейчас больше внимания уделяется «Канбан” и “Скрам», а также дополнительные справочники по этим названиям. Эта тенденция также была заметна в областях знаний экзаменационных вопросов кандидатов на экзамен PMI-ACP® за последний год, поскольку все больше вопросов стало появляться по Kanban, Lean и Scrum.

Критерии соответствия PMI-ACP® — есть ли изменения?

Примечание: последнее обновление экзамена PMI-ACP® не влияет на требования к сдаче экзамена PMI-ACP®.

Для сдачи экзамена PMI-ACP® практикующему специалисту Agile необходимо иметь:

• среднее образование (диплом средней школы, степень младшего специалиста и т. д.) или выше
• не менее 2000 часов (набранных за не менее 12 месяцев) общего опыта работы над проектами (Agile или нет, для обладателей PMP® это требование не действует); и
• не менее 1500 часов (наработанных не менее чем за 8 месяцев за последние 3 года) опыта работы над проектами Agile; и
• 21 контактный час обучения управлению проектами или обучения по гибким методологиям

После того, как практикующий Agile квалифицируется, он или она должен заполнить онлайн-заявку на веб-сайте PMI®, чтобы подать заявку на сертификацию PMI-ACP®. PMI® рассмотрит поданную заявку, чтобы проверить, подходит ли претендент для сдачи экзамена. Такие проверки заявок PMI-ACP® могут проводиться на случайной основе.

Важные даты. Когда можно сдать экзамен PMI-ACP®?

15 июля – 14 октября 2015 г.: Кандидаты PMI-ACP® могут сдать новую версию экзамена PMI-ACP®. Однако результаты экзамена и баллы не будут опубликованы немедленно, даже если они появятся на компьютерном экзамене. Это связано с тем, что PMI® требуется время для оценки пригодности экзаменационных вопросов и корректировки проходного балла. Результаты можно ожидать до 22 октября 2015 г.

С 15 октября 2015 г.: С этого момента кандидаты PMI-ACP® будут немедленно получать результаты экзамена PMI-ACP®.