История и эволюция сертификации PMP®

Обзор

Опытные менеджеры проектов востребованы во всем мире. Признанная во всем мире сертификация по управлению проектами показывает работодателям, что у вас есть знания, опыт и образование, чтобы эффективно способствовать успеху проекта.

Сертификат Project Management Professional (PMP)® Института управления проектами (PMI)® является одним из важнейших признанных в отрасли сертификатов для руководителей проектов.

PMI® — ведущая в мире некоммерческая профессиональная ассоциация по членству для профессий в области управления проектами, программами и портфелями. Основанная в 1969 году, PMI® обеспечивает ценность для более чем 2,9 миллионов специалистов, работающих почти в каждой стране мира, посредством глобальной адвокации, сотрудничества, образования и исследований.

В этой статье мы рассмотрим историю и эволюцию сертификации PMP®.

Признанная во всем мире и востребованная, квалификация Project Management Professional (PMP)® демонстрирует работодателям, клиентам и коллегам, что вы обладаете знаниями, опытом и навыками в области управления проектами, чтобы довести проекты до успешного завершения. Год за годом квалификация PMP получала мировое признание и обеспечивала более высокие зарплаты для сертифицированных специалистов по сравнению с несертифицированными специалистами.

Что отличает сертификацию PMP®

История сертификации PMP®

Все началось с отчета ESA, опубликованного в августе 1983 года в PMQ (Project Management Quarterly — теперь известный как Project Management Journal). ESA означает «Этика, стандарты и аккредитация управления проектами».

В отчете ESA говорилось о Кодексе этики для управления проектами, структуре уникального корпуса знаний по управлению проектами, критически важном для признания профессии управления проектами и разработки минимальных стандартов для входа в эту область. В целом, работа проекта ESA, представленная в отчете ESA, оказалась ключевым событием в области управления проектами, превращающимся в профессию управления проектами.

В докладе была сформулирована важная концепция. Было признано, что совокупность знаний по управлению проектами (теперь известная как Руководство PMBOK®) будет постоянно развиваться по мере определения и совершенствования теории и практики в этой области.

Были определены базовые концепции содержания и характера PM. Были определены шесть областей знаний: Управление человеческими ресурсами, Управление затратами, Управление временем, Управление коммуникациями, Управление объемом и Управление качеством.

Сертификация PMP®

Первый отчет Комитета по сертификации под председательством М. Дина Мартина появился в выпуске PMQ (Project Management Quarterly, теперь известного как Project Management Journal) за декабрь 1983 года. В нем отмечалось, что 86 процентов опрошенных членов PMI® отдали предпочтение «какой-либо программе сертификации». Подробный отчет был опубликован в PMJ в марте 1984 года под названием «Программа Project Management Professional (PMP)®: сертификация руководителей проектов». В нем подробно описывался процесс получения сертификата и определялись три области, в которых можно было заработать баллы для сертификации: образование, опыт и обслуживание.

С тех пор он стал фактически стандарт в мире сертификации по управлению проектами. В 2007 году он получил аккредитацию ANSI/ISO/IEC 17024 от Международной организации по стандартизации (ISO).

Чтобы получить сертификат PMI®, кандидаты должны сначала подтвердить, что они соответствуют требуемым требованиям к образованию и опыту. Затем они должны сдать экзамен, состоящий из вопросов с несколькими вариантами ответов. Чтобы сохранить большинство сертификатов PMI®, их владельцы должны заработать единицы профессионального развития (PDU), которые можно заработать разными способами, например, посещая занятия, посещая мировые конгрессы PMI®, внося вклад в профессиональные исследования или написав и опубликовав статьи по теме.

В настоящее время насчитывается 618 933 активных сертифицированных специалистов PMP® и 272 зарегистрированных отделения в 104 странах мира.

Эволюция руководства PMBOK® (Свода знаний по управлению проектами)

Первое в истории издание Руководство PMBOK® был опубликован в 1996 году компанией PMI®. PMI® почувствовал необходимость составить официальный документ и руководство для продвижения развития профессии управления проектами. В 1981 году был инициирован проект по разработке процедур и концепций, необходимых для поддержки развития управления проектами как профессии.

Отчет ESA был опубликован в 1983 году, а также были созданы руководящие принципы для сертификации специалистов по управлению проектами (первая сертификация PMP® была выдана в 1984 году). Специальный отчет подвергся дальнейшему развитию и расширению в последующие годы, и в 1987 году «Свод знаний по управлению проектами» был опубликован как отдельный документ. Это была попытка документировать и стандартизировать принятую информацию и практику управления проектами. Наконец, после обширных консультаций и пересмотра, Руководство PMBOK® (Руководство по своду знаний по управлению проектами) было опубликовано в 1996 году, чтобы заменить предыдущие документы. Это было известно как ПМБОК® Гид – 1-е издание.

В 2000 году вышло второе издание Руководство PMBOK® был опубликован. В новое издание были включены новые материалы, отражающие рост профессии управления проектами. Целью издания было включение стандартных ноу-хау и практик в области управления проектами, которые были полезны и ценны для большинства проектов.

Третье издание Руководство PMBOK® был опубликован в 2004 году. Одно важное изменение в Руководство PMBOK® в этом издании было оценить практики управления проектами на основе того, что было «общепризнанно хорошей практикой для большинства проектов большую часть времени». Это по сути означает, что практики управления проектами, включенные в Руководство PMBOK® будет полезно для большинства проектов.

Четвертое издание Руководство PMBOK® был опубликован в 2009 году, через пять лет после публикации 3-го издания. Целью этого издания было сделать содержание Руководство PMBOK® более последовательным и доступным. Широко признанные «тройные ограничения» для управления проектами были расширены до шести, а именно: объем, качество, график, бюджет, ресурсы и риск.

Электрический ток ПМБОК® Руководство — Пятое издание- был выпущен в 2013 году. В этом издании предпринята попытка включить в свое содержание достижения в области управления проектами, в частности, волновое планирование и адаптивный жизненный цикл.

Экзамен PMP® изменится в 2015 году

Недавно завершенное исследование Role Delineation Study (RDS) предоставило обновленное описание роли профессионала в управлении проектами. Исследование включало масштабный опрос держателей сертификатов Project Management Professional (PMP)® по всему миру для проверки обновлений в областях, задачах, знаниях и навыках.

Пять областей практики PMP® остаются прежними. Однако задачи в каждой области были изменены, добавлены или удалены.

В настоящее время вносятся изменения в новый план содержания экзамена PMP®. Доля вопросов из каждой области, которые будут включены в экзамен, пока не определена. Кроме того, знания и навыки, связанные с каждой из этих областей и задач, не включены. Эта информация будет доступна не позднее 15 июня 2015 г.

Вот обзор недавно добавленного контента:

Примечание: Чтобы подробно ознакомиться со всеми изменениями, ознакомьтесь с планом содержания экзамена.

Важные даты:

1 ноября 2015 г. → Последний день тестирования по текущей версии экзамена PMP®.

Краткое содержание

Профессия управления проектами прошла долгий путь с тех пор, как PMI® создала свою первую программу сертификации PMP в 1984 году. Сегодня, когда спрос на квалифицированных менеджеров проектов критически высок, специалисты, имеющие сертификат PMP®, имеют все возможности для предоставления профессиональных навыков, необходимых для руководства проектными группами и достижения успешных результатов проекта. PMP® признает компетентность человека для выполнения роли менеджера проекта, в частности опыт руководства и руководства проектами. Глобальное сообщество PMI®, насчитывающее более 490 000 и растущее число держателей сертификатов, свидетельствует о том, что PMP® является программой сертификации мирового класса и развивается вместе с меняющимся миром, чтобы оставаться актуальной.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь на Программу сертификации по управлению проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

PMP® и PMBOK® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.