Инструменты и методы оценки. Часть I

Инструменты и методы оценки являются одной из ключевых важных тем для экзамена на сертификацию PMP. Они используются во многих группах процессов, которые определены в PMBOK. Кроме того, с точки зрения общего управления проектами эти инструменты и методы полезны при выполнении различных оценок, связанных с проектами. В этой статье мы перечислим эти инструменты и методы, в различных процессах, и научимся запоминать их с точки зрения экзамена. Эти инструменты и методы используются в следующих трех процессах (область знаний):

• Оцените ресурсы деятельности. (Управление временем)
• Оцените длительность действий. (Управление временем)
• Оценить затраты. (Управление затратами)

Вкратце, определение вышеприведенных процессов можно понимать как – Оценка ресурсов деятельности à Оценка ресурсов (т. е. людей, материалов, машин и расходных материалов), необходимых для выполнения каждой деятельности в проекте. Оценка продолжительности деятельности à Оценка времени, которое потребуется для завершения каждой деятельности. Оценка затрат à Оценка денежных ресурсов, необходимых для завершения деятельности проекта.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь на Программу сертификации по управлению проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Процесс оценки ресурсов деятельности:

Существует 5 – инструментов и методов для Процесс оценки ресурсов деятельности

1. Экспертное заключение
2. Анализ альтернатив
3. Оценка снизу вверх
4. Опубликованные оценочные данные
5. Программное обеспечение для управления проектами

Оценка длительности процесса:

Существует 5 – инструментов и методов для Процесс оценки продолжительности действия

1. Экспертное заключение
2. Аналоговая оценка (или оценка сверху вниз)
3. Параметрическая оценка (или количественная оценка)
4. Оценки по трем точкам
5. Анализ резервов (или анализ непредвиденных обстоятельств)

Процесс оценки затрат:

Существует 9 – инструментов и методов для Процесс оценки затрат

1. Экспертное заключение
2. Аналоговая оценка (или оценка сверху вниз)
3. Оценки по трем точкам
4. Параметрическая оценка
5. Оценка снизу вверх
6. Анализ резервов
7. Стоимость качества
8. Методы оценки программного обеспечения для управления проектами
9. Анализ предложений поставщиков

Итак, всего существует 11 уникальных инструментов и методов оценки, перечисленных ниже (в алфавитном порядке).

С точки зрения экзамена PMP вам необходимо запомнить инструменты и методы оценки на уровне отдельного процесса, и приведенная выше таблица может помочь вам связать их между собой и избежать путаницы, когда вы видите один и тот же инструмент и метод в нескольких процессах. После просмотра приведенной выше таблицы можно распознать, что – (примите их во внимание как советы)

• Экспертное заключение Эта технология используется во всех трех процессах.
• Свысочайшее качество и ВАнализ заявок на одобрение (можно запомнить как CV) используется только в процессе оценки затрат.
• Помимо экспертного заключения, существует НЕТ общепринятого инструмента или метода между оценкой продолжительности действия и оценкой ресурсов действия.
• Инструменты и методы для Процесс оценки продолжительности действия можно запомнить в краткой форме как – DEPART (можно рассматривать как термин, связанный со временем)

Дурационность – Ээкспертное суждение, Параметрический, Аналоговый, Ранализ резерва, Ттри точки

• Инструменты и методы для Процесс оценки ресурсов деятельности можно запомнить как:

  а) Исключите ЧАСТЬ из РАЗДЕЛА (ту, которую вы изучили выше для инструментов и методов оценки длительности) из списка 11 уникальных инструментов и методов.
  б) Помните, экспертное суждение является общим для всех.
  в) Также оставьте Сбольшая часть анализа качества и заявок поставщиков, которые связаны с процессом оценки стоимости, только из списка 11.
  d) Оставшиеся четыре инструмента и метода из 11 уникальных инструментов и методов, перечисленных в таблице выше, это то, что вы будете использовать в процессе оценки ресурсов деятельности. В следующей части этой статьи мы попытаемся узнать больше подробностей об 11 уникальных инструментах и ​​методах.

Получите обширные знания об управлении проектами и научитесь управлять сложными проектами с помощью нашей программы обучения по управлению проектами прямо сейчас!