Год цифрового проектного менеджера: 2019

Поскольку календарный год подходит к концу, менеджеры проектов по всему миру задаются вопросом, какие новые возможности появятся у них в 2019 году. Мир управления проектами — это сложный мир, с самого начала, поскольку менеджерам проектов приходится жонглировать, казалось бы, бесконечным набором действий и ресурсов, которые могут создать или разрушить их режим проекта. К сожалению, 75 процентов руководителей предприятий и ИТ-отделов ожидают, что их проекты по разработке программного обеспечения потерпят неудачу, что является зловещим признаком того, что менеджерам проектов на передовой следует искать инновационные способы улучшения использования технологий, передовых методологий проектов и цифровых методов, чтобы гарантировать, что их проекты не приведут к провалу.

Научитесь реализовывать проекты цифровой трансформации и преуспейте в области управления проектами с помощью тренингов по управлению проектами от Simplilearn.

И как раз в 2019 году появляется Менеджер цифровых проектов. Менеджеры проектов, которые принимают цифровое будущее, становятся ценными активами для организаций, занимающихся ИТ и разработкой продуктов. В связи с этим вот несколько вещей, которых мы можем ожидать в год Менеджера цифровых проектов.

Скорость и контроль затрат доминируют в повестке дня

Некоторые менеджеры проектов придерживаются более консервативного подхода к планированию проектов, создавая более длительные сроки и более гибкие бюджеты, чтобы гарантировать достижение своих целей. Другие придерживаются более строгого подхода, чтобы подтолкнуть команды к большей эффективности. В любом случае, стоимость и скорость являются двумя наиболее сложными аспектами управления проектами, согласно недавнему опросу производителей. Управление расходами по проекту было названо главной проблемой 50 процентами респондентов, в то время как соблюдение сроков было главной проблемой для 46 процентов. Использование правильных цифровых инструментов для проектов, таких как MS Project, для оптимизации организационного процесса, использование цифровых инструментов для совместной работы в команде, таких как Slack или Skype, для ускорения принятия решений (теперь их используют 53 процента компаний с более чем 500 сотрудниками), а также использование передовых принципов управления проектами, таких как Agile и Scrum, могут помочь создать более гибкую рабочую среду, ускорить время завершения и улучшить общее качество проекта.

Современные технологические принципы управляют внутренними процессами

Менеджеры проектов часто регулярно встраиваются в бэкэнд ИТ-процессы, но использование ИТ-инструментов не становится легче. Опрос ITSM Tools показал, что 82 процента пользователей утверждают, что в течение следующих трех лет ИТ-сфера станет сложнее, поэтому они все больше полагаются на эффективные фреймворки, такие как стандарты ITIL, чтобы согласовать ИТ-стратегию с видением бизнеса, управлять процессом предоставления услуг на протяжении всего жизненного цикла и развивать возможности для обеспечения плавного перехода новых услуг в эксплуатацию.

А новые гибридные должности, такие как DevOps (мост между РАЗРАБОТКОЙ и ОПЕРАЦИЕЙ), теперь стали моделью для внедрения менеджерами цифровых проектов. практика DevOps направлен на устранение узких мест в процессах выпуска и развертывания программного обеспечения, повышение автоматизации, сокращение ошибок и сбоев системы, позволяя при этом быстрее восстанавливаться после ошибок и простоев. И оказывается, что популярная методология Agile-проектов становится все более важной частью DevOps: 60% участников опроса BMC/ITX говорят, что используют Agile, а 38% используют сочетание Agile и другой методологии. Между всеми этими видами деятельности существует очевидная синергия, и менеджеры цифровых проектов делают их все частью своего растущего репертуара.

Менеджеры проектов становятся более ориентированными на клиентов

Нигде цифровая эпоха не была столь влиятельной, как в маркетинговой сфере. Институт цифрового маркетинга сообщает, что цифровые каналы теперь влияют 92 процента решений о покупке B2B, и специалисты по цифровому маркетингу процветают в эту захватывающую новую онлайн-эпоху. Менеджеры проектов берут эти лучшие практики и применяют их в своих собственных дисциплинах. Менеджеры цифровых проектов знают, как исследовать тенденции и предпочтения потребителей в социальных сетях — так же, как 83 процента маркетологов теперь делают – чтобы влиять на собственную проницательность в разработке продукта. Менеджеры цифровых проектов также являются экспертами в принципах SEO, что оказывает наибольшее влияние на генерацию лидов для 57 процентов маркетологов B2B. Чем лучше менеджеры проектов понимают мир, связывающий продукты с потребителями, тем лучше они могут создавать проекты, которые отвечают меняющимся потребностям своих клиентов.

Большие данные тоже оказывают свое влияние

Последняя важная область, которая повлияет на профессию управления проектами в следующем году, — это Большие данные. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), Большие данные могут помочь менеджерам проектов несколькими способами. Они могут помочь в анализе данных проекта, чтобы помочь в переосмыслении внутренних процессов планирования. Они могут помочь выявить камни преткновения в процессе разработки и найти способы их устранения. Они могут сортировать огромные объемы данных управления качеством, чтобы стимулировать инновации в контроле качества. И они становятся бесценными для создания новых стратегий управления рисками и реагирования на риски.

Мы находимся на пороге 2019 года, основанного на цифровых технологиях, и руководители проектов будут готовы к успеху, если смогут внедрить эти передовые практики в повседневное использование. Цифровые улучшения уже увеличивают прибыль 56 компаний, опрошенных в исследовании Gartner, и эту статистику следует принять во внимание руководителям проектов.

PMBOK®, PMP® и PMI® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.