Главные различия, которые вам нужно знать

Управление проектами является важнейшим элементом успеха любого делового начинания. Независимо от отрасли, менеджеры проектов обладают навыками и знаниями, которые помогают их организациям эффективно и результативно выполнять проекты.

6% рост рабочих мест в сфере ПМ к 2024 году – Upskill NowUMass PCP Project ManagementИзучить курс

Профессия сильных менеджеров проектов по-прежнему пользуется большим спросом, поэтому так много профессионалов рассматривают возможность получения последипломного образования по управлению проектами.

Если вы готовитесь к сдаче экзамена на получение сертификата PMP в 2021 году и позже, вас ждут серьезные изменения в PMBOK 7 по сравнению с PMBOK 6. PMBOK® (Свод знаний по управлению проектами), опубликованный Институтом управления проектами (PMI®), предлагает всесторонний охват требуемых для экзамена знаний.

С 1996 года PMBOK предоставляет начинающим менеджерам проектов идеального помощника для подготовки к экзамену на получение сертификата PMP. Последняя версия PMBOK, PMBOK 7, выйдет 1 августа 2021 года и будет включать в себя основные учебные материалы для будущих менеджеров проектов.

Вот основные различия между PMBOK 7 и PMBOK 6, на которые следует обратить внимание при подготовке к экзамену PMP.

Заработайте 60 PDU: выберите один из 6 курсовПрограмма магистратуры PMP® PlusЗарегистрируйтесь сейчас!

Что такое PMBOK в управлении проектами?

Индустрия управления проектами принимает PMBOK как полный набор процедур, лучших практик, терминологии и рекомендаций. Компании ценят PMBOK, поскольку он позволяет им стандартизировать процедуры в различных подразделениях, изменять процедуры для соответствия определенным требованиям и избегать сбоев проектов.

Что такое методология PMBOK?

С технической точки зрения PMBOK — это фреймворк для управления проектами, а не методология. Методология водопада, которая линейно выравнивает этапы проекта, часто связана с ней; однако она также совместима с более поздними методологиями, такими как Agile. Поскольку процедуры PMBOK можно настраивать для соответствия ряду сценариев управления проектами, PMI не поддерживает какую-либо конкретную методологию. Вместо этого менеджеры выбирают наилучшие процессы для своих предприятий, команд и проектов.

Какова история PMBOK?

PMI был создан в 1969 году, чтобы предоставить профессионалам площадку для обмена знаниями и обсуждения вопросов, связанных с управлением проектами, и именно здесь зародился PMBOK.

Первая квалификация организации, Project Management Professional, была выпущена в 1984 году. (PMP). Экзамен PMP был назван Forbes «важным инструментом для начинающих менеджеров проектов, чтобы проверить и продемонстрировать свою способность выполнять свои обязательства». В 1987 году был выпущен официальный документ PMBOK, а затем в 1994 году — проект руководства PMBOK.

Заработайте 60 PDU: выберите один из 6 курсовПрограмма магистратуры PMP® PlusЗарегистрируйтесь сейчас!

Что такое руководство PMBOK?

Новые технологии, новые стратегии и быстрые изменения рынка изменили характер труда за последние несколько лет, заставив профессию развиваться. 7-е издание Руководства по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) было обновлено, чтобы осветить эти вопросы, лучше отразить, как люди работают сегодня, и помочь вам стать более активными и изобретательными.

Содержание PMBOK

Последняя версия набора PMBOK, которая будет выпущена этим летом, включает в себя существенную переработку контента по сравнению с изданием PMBOK 6. Отражая смену приоритетов управления проектами, PMBOK 7 фокусируется на производительности, а не на процессах.

ПМБОК 6

PMBOK 6 охватывает среду проекта, роль менеджера проекта и 10 основных областей знаний в области управления проектами.

Области знаний PMBOK 6

В PMBOK 6 каждая область знаний сопровождается процессами, входами, инструментами, методами и выходами. 10 областей знаний по управлению проектами в PMBOK 6 определяются как:

1. Интеграция — внедрение правильных процедур для выполнения требуемых задач проекта.

2. Область действия — документируйте все цели и результаты проекта, сроки и бюджеты для лучшего планирования проекта.

3. График — Поддерживайте стабильный темп, чтобы завершить проект в требуемые сроки.
4. Стоимость — управляйте бюджетом проекта путем оценки и распределения всех связанных с ним затрат.
5. Качество – Управление и поддержание высокого уровня качества на протяжении всего проекта.
6. Ресурсы — повышение эффективности проекта за счет планирования и распределения ресурсов проекта.
7. Коммуникации — планируйте, управляйте и контролируйте коммуникации, чтобы гарантировать, что нужные люди получают нужные сообщения.

8. Риск — прогнозирование потенциальных рисков для лучшего планирования их возможных результатов.

9. Закупки – обеспечение всех необходимых материалов и услуг для реализации проекта.

10. Заинтересованная сторона – поддерживайте взаимодействие с заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта.

ПМБОК 7

Содержание PMBOK 7 включает в себя адаптацию, модели, методы и артефакты, а также восемь доменов производительности. Наблюдается резкий переход от процессов к производительности.

Домены производительности сосредоточены на общих результатах, а не только на процессах и методах, используемых в ходе выполнения проекта. Подчеркивается важность качества проекта.

PMBOK 7 Портняжное дело

Адаптация — это новая структура, представленная в PMBOK 7, которая основана на концепции, согласно которой единый подход может не позволить менеджерам проектов достичь требуемых результатов проекта, удовлетворить организационные требования и потребности проекта.

После того как менеджер проекта выбрал первоначальный подход к разработке, адаптация проекта побуждает менеджера адаптировать спецификации проекта для удовлетворения всех требований проекта.

PMBOK 7 Модели, методы, артефакты

Раздел новых моделей, методов и артефактов, найденный в PMBOK 7 против PMBOK 6, предоставляет пользователям множество ресурсов, таких как статьи, видео и шаблоны, привязывая их к области производительности, в которой они будут наиболее полезны. Это предлагает большую ценность как для начинающих, так и для работающих менеджеров проектов.

PMBOK 7 Домены производительности

В то время как предыдущие версии PMBOK были сосредоточены на областях знаний, в 7-м издании традиционные области знаний заменены областями производительности.

Восемь областей эффективности обобщают взаимосвязанные элементы, необходимые для успеха проекта:

1. Команда
2. Заинтересованные стороны
3. Жизненный цикл
4. Планирование
5. Неопределенность и двусмысленность
6. Доставка
7. Производительность
8. Проектная работа

Новые области эффективности PMBOK направлены на создание ценности для организации и ее заинтересованных сторон посредством реализации проекта.

Заработайте 60 PDU: выберите один из 6 курсовПрограмма магистратуры PMP® PlusЗарегистрируйтесь сейчас!

Отмена руководства PMBOK® – 6-е издание

Руководство PMBOK® – 6-е издание постепенно сокращается с 31 марта 2022 года или “заканчивается”. Пока есть запасы, заинтересованные стороны могут заказывать печатные копии через продавцов и реселлеров. PMI не будет перепечатывать 6-е издание после того, как текущий запас закончится.

Многие специалисты, особенно те, кто готовится к экзамену CAPM®, продолжают использовать и ежедневно ссылаться на Шестое издание. В результате мы продолжим предлагать заинтересованным сторонам различные варианты доступа к контенту в ближайшее время.

Стандарты управления проектами

Второе существенное отличие PMBOK 7 от PMBOK 6 можно найти в их уникальных стандартах управления проектами.

ПМБОК 6

В PMBOK 6 стандарт управления проектами включал пять всеобъемлющих доменов — инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие. Эти стандарты обобщают процессы, которые применяют менеджеры проектов для успешного выполнения проекта.

ПМБОК 7

В 7-м издании PMBOK мы видим, что эти стандарты переходят от процессов управления проектами к принципам реализации проектов.

Система предоставления ценностей PMBOK 7

В прошлом PMI рассматривал проект и операции как две отдельные сущности до тех пор, пока проект не был завершен. Новый Система предоставления ценности Представленный в PMBOK 7, он объединяет проекты и операции для обеспечения максимальной ценности для бизнеса.

Стандарты управления проектами PMBOK 7

В 7-м издании PMBOK отсутствуют пять проектных областей 6-го издания и вместо них введены 12 новых стандартов управления проектами:

1. Управление
2. Команда
3. Заинтересованные стороны
4. Ценить
5. Целостное мышление
6. Лидерство
7. Пошив одежды
8. Качество
9. Сложность
10. Возможности и угрозы
11. Адаптивность и устойчивость
12. Управление изменениями

У вас есть навыки, необходимые для роли менеджера проекта? Оцените себя с помощью вопросов практического экзамена PMP.

Что определяет стандарты PMBOK?

Стандарты PMI предлагают руководство для достижения конкретных результатов управления проектами, программами и портфелями. Они были созданы в процессе, основанном на идеях консенсуса, открытости, надлежащей правовой процедуры и баланса.

Более инклюзивный контент

Обновленные стандарты и руководства будут отражать всю среду предоставления ценности в знак признания способности практиков использовать различные методологии и подходы. Поскольку практикам требуется гибкость для предоставления результатов и ценности для своего бизнеса, следует ожидать изменений формата и содержания.

Оцифровка контента

Наши новые стандартные товары будут доступны в цифровом формате для быстрого ознакомления в практических ситуациях, что повысит ценность в качестве справочного материала на рабочем месте. Будет включена дополнительная информация, направленная на помощь практикующим специалистам в использовании стандартов в контексте и включении различных методологий.

Стандарты и рамки практики

Использование инструмента, подхода или процесса, упомянутого в руководстве PMBOK® или других фундаментальных стандартах, описывается стандартами практики. Практические руководства предлагают советы и рекомендации, которые помогут вам применять стандарты PMI. Они вырастают в потенциальные стандарты и в этом случае проходят процесс становления полными консенсусными стандартами.

6% рост рабочих мест в сфере ПМ к 2024 году – Upskill NowUMass PCP Project ManagementИзучить курс

Выберите правильную программу

Раскройте свой потенциал управления проектами с помощью комплексного обучения Simplilearn. Получите навыки и знания, необходимые для успешного руководства проектами, повышения эффективности и превышения целей. Выберите правильный курс управления проектами сегодня и уверенно продвигайтесь по карьерной лестнице.

Simplilearn — ваш авторизованный партнер по обучению

Если вы работаете над получением сертификата PMP, подготовка к экзамену PMP может показаться плаванием по неизведанным водам. Знание различий между PMBOK 7 и PMBOK 6 — отличный первый шаг.

Затем рассмотрите возможность позволить Simplilearn проложить путь. Как авторизованный партнер по обучению для экзамена PMP, мы делаем подготовку к экзамену PMP проще, чем когда-либо! Пройдите курс обучения по сертификации PMP, и наши эксперты помогут вам подготовиться к финальному экзамену PMP.