Что такое «железный треугольник» управления проектами?

Железный треугольник управления проектами представляет собой ограничения, которые могут повлиять на проект. Объем, бюджет и график — три ограничения проекта, с которыми должны работать менеджеры проектов. Любые изменения одного из факторов повлияют на другие. Чтобы достичь успешного результата проекта, менеджер проекта поддерживает баланс и управляет меняющимися компромиссами между этими тремя ограничениями.

Стратегии работы с ограничениями проекта

Вот несколько стратегий, которые могут использовать менеджеры проектов при работе с различными ограничениями проекта.

Фиксированная стоимость

Когда клиент запрашивает фиксированную цену до одобрения начала проекта, но проявляет гибкость в отношении результатов и сроков. Менеджеры проектов могут:

• Расставьте приоритеты задач в соответствии с пожеланиями заказчика, чтобы соответствовать краткосрочным бюджетным ограничениям.
• Короткие спринтерские релизы, например, продолжительностью 1–2 недели, помогут сократить расходы.
• Следите за скоростью и скоростью сгорания, поскольку они являются основными показателями затрат.

Фиксированное время

Когда клиент запрашивает доставку к определенной дате и проявляет гибкость в отношении объема и стоимости. Менеджеры проектов могут:

• Работайте строго в порядке бизнес-ценности, чтобы увеличить количество завершенных пользовательских историй за данный спринт.
• Соблюдайте продолжительность спринта. Проект будет состоять из определенного количества спринтов, чтобы не задерживать дату завершения.

Фиксированный объем

Когда заказчик запрашивает фиксированный список результатов и проявляет гибкость в отношении стоимости и сроков поставки, это иногда называют «тяжелой agile». Чтобы гарантировать точное определение объема работ во время спринта 0, менеджеры проектов должны сосредоточиться на оценке и определении бэклога.

Получите профессиональную сертификацию в области управления продуктомПрофессиональная сертификация в области управления продуктомИзучите программу

Фиксированная стоимость и объем

Когда клиент запрашивает фиксированную оценку стоимости для фиксированного количества поставляемых материалов. Срок поставки в этом случае регулируется. Менеджеры проектов могут:

• В течение спринта 0 скорректируйте предполагаемый риск с учетом непредвиденных задержек в смете проекта.
• При необходимости обновите дату поставки.

Фиксированная стоимость и время

Когда потребитель запрашивает фиксированную цену к определенному сроку, точный объем поставки является гибким, как и фиксированное время и фиксированные затраты. Менеджеры проектов могут сделать оценку для клиента максимально понятной, рассчитав общую цену как стоимость за спринт.

Фиксированное время и объем

Когда клиент запрашивает определенный набор результатов к определенной дате. Общая стоимость в этом случае регулируется. Вместе с этим, точки в определенное время и фиксированный объем;

• Во время спринта 0 заранее распределите работу по спринтам, чтобы установить сроки выполнения задач.
• Добавьте дополнительные спринты в график, чтобы учесть непредвиденные недостатки или технические трудности.
• При необходимости увеличьте размер команды как минимум на три-четыре спринта до завершения проекта, чтобы гарантировать своевременное выполнение объема работ.

Фиксированная стоимость, объем и время

Если клиент не допускает гибкости проекта, менеджерам проектов следует:

• Отмените его, так как это не Agile-проект.
• Для его проведения используйте PRINCE2 или другую каскадную методологию, но и они имеют высокую вероятность неудачи.

Железный треугольник – традиционное управление проектами против Agile

Железный треугольник может иметь фиксированный объем требований в рамках традиционного метода. Поэтому менеджеры проектов должны быть гибкими в отношении ресурсов, стоимости и графика, чтобы гарантировать, что проект может быть доставлен в фиксированном объеме.

В Agile график и ресурсы фиксированы, поэтому, когда что-то идет не так, как планировалось, менеджеры проектов идут на компромисс с объемом работ, чтобы обеспечить поставку наиболее приоритетных элементов в бэклоге продукта и максимизировать ценность, создаваемую проектом.

Заработайте 60 PDU: выберите один из 6 курсовПрограмма магистратуры PMP® PlusЗарегистрируйтесь сейчас!

Зачем вам внедрять «Железный треугольник»?

Менеджеры проектов могут извлечь пользу из использования «железного треугольника» управления проектами, поскольку он может помочь им, когда им необходимо:

Оцените компромиссы

Железный треугольник может помочь менеджерам взвешивать компромиссы и принимать правильные решения, когда необходимо скорректировать любое ограничение в треугольнике. Железный треугольник может использоваться как инструмент, помогающий выбрать наилучший курс действий для проекта.

Общайтесь с заинтересованными сторонами

Это отличный визуальный прием, позволяющий продемонстрировать заинтересованным сторонам возможности и ограничения проекта.

Сделать карьеру в управлении проектами еще никогда не было так просто! Запишитесь на нашу программу последипломного образования по управлению проектами, чтобы начать сегодня!

Заключение

Чтобы принимать решения относительно железного треугольника управления проектами, менеджеры проектов должны всесторонне понимать контекст и нюансы ограничений, чтобы качество продукта соответствовало целям каждого проекта. PGP в управлении проектами обеспечит глубокое понимание стратегии и управления проектами и программами, сложности, качества и управления рисками, внедрения PMO и клиентоориентированной цифровой трансформации, а также навыков Scrum и Agile. Зарегистрируйтесь сейчас!