Что такое управление проектами по критической цепочке (CCPM)

Критическое управление цепочкой проектов (CCPM)

Critical Chain Project Management был разработан и опубликован доктором Элияху М. Голдраттом в 1997 году. Последователи этой методологии управления проектами утверждают, что она является альтернативой устоявшемуся стандарту управления проектами, пропагандируемому PMBOK® и другими стандартами управления проектами. В этой статье мы дадим краткий обзор того, что такое Critical Chain Project Management, принципов Critical Chain Project Management и его применимости к управлению проектами во всех организациях и вертикалях.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, запишитесь на курс обучения по сертификации PMP® прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

Метод критической цепи берет свое начало в другом изобретении доктора Голдратта: Теория ограничений (TOC). Этот метод управления проектами вступает в силу после подготовки первоначального графика проекта, который включает установление зависимостей задач. Разработанный критический путь перерабатывается на основе метода критической цепи. Для этого методология предполагает ограничения, связанные с каждой задачей.

Некоторые из этих ограничений включают в себя:

• В каждой задаче присутствует определенная доля неопределенности.
• Длительность задач часто переоценивается членами команды или владельцами задач. Обычно это делается для того, чтобы добавить запас прочности к задаче и быть уверенным в ее завершении в установленный срок.
• В большинстве случаев задачи не должны занимать предполагаемое время, включающее запас прочности, и должны быть выполнены раньше.
• Если предполагаемый запас прочности не нужен, он фактически тратится впустую. Если задача завершается раньше, это не обязательно означает, что последующая задача может начаться раньше, поскольку ресурсы, необходимые для последующей задачи, могут быть недоступны до их запланированного времени. Другими словами, сэкономленное время не может быть передано для досрочного завершения проекта. С другой стороны, если есть задержки сверх предполагаемых графиков, эти задержки, скорее всего, будут переданы и, в большинстве случаев, экспоненциально увеличат график проекта.

С учетом вышеизложенных предположений методология критического пути в управлении проектами рекомендует объединять буферы задач и добавлять их в конце критического пути:

Критический путь управления проектами определяет три типа буферов

1. Проект Буфер

   Общий объединенный буфер, изображенный на рисунке выше, называется буфером проекта.

2. Буфер для кормления

   В проектной сети есть пути, которые питают критический путь. Объединенный буфер на каждом таком пути представляет собой питающий буфер для критического пути (изображен на рисунке ниже), что приводит к предоставлению некоторого резерва для критического пути.

3. Буфер ресурсов

   Это виртуальная задача, вставленная непосредственно перед задачами критической цепи, требующими критических ресурсов. Это действует как точка срабатывания для ресурса, указывая, когда критический путь вот-вот начнется.

По мере того, как сообщается о ходе проекта, критическая цепь пересчитывается. Фактически, мониторинг и контроль проекта в первую очередь сосредоточены на использовании буферов. Как вы можете видеть, метод критической цепи учитывает базовую сеть проекта на основе критического пути и расписание для получения совершенно нового расписания.

Методология управления проектами по критическому пути очень эффективна в организациях, в которых не разработаны практики управления проектами.

Однако методология не пропагандирует многозадачность, а в проектах со сложными сетевыми графиками результаты внедрения методология критического пути оказались сдерживающим фактором для общего графика проекта. Кроме того, не существует стандартного метода расчета и оптимизации буферов проекта. Методология управления проектами критического пути имела значительный успех в производстве; однако она не достигла заметного успеха в ИТ-индустрии.

Аналогичным образом, методология цепочки событий в управлении проектами фокусируется на определении неопределенных событий и цепных реакций, которые они распространяют. Это метод моделирования неопределенностей, основанный на Анализ Монте-Карло, Байесовская сеть убежденийи другие устоявшиеся методологии моделирования. Когда они происходят, события могут вызывать другие события, запуская цепочку событий, которая эффективно изменит ход проекта. События и цепочки событий идентифицируются, и выполняется количественный анализ для определения степени неопределенности и вероятного воздействия этого на проект. Из этого упражнения выводятся критические цепочки событий, которые могут существенно повлиять на проект. Диаграммы цепочек событий являются визуальными представлениями событий, цепочек событий и их воздействия.

Очевидно, что ни методология управления проектами критического пути, ни методология цепочки событий не могут считаться альтернативами стандартной методологии управления проектами, которую пропагандирует PMBOK. В то время как методология управления проектами критического пути может быть в лучшем случае использована как инструмент для выведения сетей расписания проекта, методология цепочки событий для управления проектами может быть использована как инструмент для количественного анализа рисков.

Заключение

Если вы рассматриваете возможность сдачи экзамена PMP® или PRINCE2®, Simplilearn предлагает ряд курсов по управлению проектами, которые помогут вам сдать экзамен, включая курс подготовки к сертификации PRINCE2 Foundation и курс подготовки к сертификации PMP. Наши курсы подготовки к PMP проводятся сертифицированными, высококвалифицированными специалистами с опытом работы не менее 10 лет.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь на Программу сертификации по управлению проектами прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

PMP® и PMI® являются зарегистрированными товарными знаками Project Management Institute, Inc.

Хотите узнать больше? Посмотрите видео «Введение в обучение по сертификации PMP» ниже.