Что такое развитие команды и его 5 этапов (объяснение)

Сейчас, как никогда ранее, жизненно важно объединить своих сотрудников в эффективную команду. Во время продолжающейся пандемии, экономической напряженности и трудностей удаленной работы командная работа сильно пострадала. Как команда может поддерживать свою эффективность и рост в такой нестабильной среде?

Приверженность развитию команды — многообещающее начало. Развитие команды настраивает бизнес на процветание, а не просто на выживание. Эта статья проведет вас через значимость развития команды, его этапы и шаги, которые бизнес-профессионалы могут предпринять, чтобы направить свои команды на образ мышления развития.

Что такое развитие команды?

А команда — это группа людей которые работают вместе ради общей цели. Каждый член команды ценен для общей цели по-своему, используя уникальный набор навыков для выполнения командной роли. И все же, все в команде разделяют одну и ту же ориентацию и отношение. Хотя на бумаге это может показаться простым, балансировать между индивидуальными и общими целями в команде довольно сложно, особенно в периоды стресса, неудач или разногласий.

Характеристики успешная команда включать:

• Миссия: Каждый член команды четко понимает, в чем заключается коллективная цель.
• Преданность: каждый член команды вкладывает свое время, энергию и внимание в достижение общей цели.
• Три принципа: каждый член команды понимает ПРАВИЛА, РОЛИ и ОБЯЗАННОСТИ командной динамики.
• Процесс: механизмы межгруппового общения, принятия решений и подотчетности согласованы и эффективно управляются.

Почти все команды не имеют одного или нескольких из этих критериев в какой-то момент своего пребывания в должности. Развитие команды стремится соответствовать этим критериям с помощью постоянного размышления и роста. Как и любая форма развития, для эффективности требуются время и самоотверженность. Другими словами, команда не развивается от начала до конца за одну ночь. Независимо от инструментов, используемых для развития команды, процесс должен поддерживаться посредством долгосрочной осведомленности.

Почему важно развитие команды?

Поддержание эффективной команды во многом похоже на поддержание сада: если оставить его без присмотра, он потеряет способность процветать. Развитие команды гарантирует, что команда сможет процветать в долгосрочной перспективе.

Развитие увлекательной команды приносит пользу команде несколькими способами. Отдельные члены команды узнают больше о своем личном потенциале, обязанностях и динамичной работе в команде. И наоборот, развитие команды знакомит каждого члена с талантами и ролями других членов. Такое сочетание внутреннего и внешнего размышления усиливает коммуникацию, производительность и благополучие в команде.

Каковы 5 стадий развития команды?

Пять стадий развития команды были разработаны психологом Брюсом Такманом в 1965 году. Эти пять стадий развиваются по мере совместной работы команды, но особенно, когда команда осознает свою динамику.

Пять стадий развития команды по Такману таковы:

1. Формирование

На этапе «формирования» развития команды ее члены знакомятся с основными аспектами своей задачи. Темы обсуждения на этапе формирования часто включают цель проекта, роли членов команды, основные правила и обозначение полномочий. Этап формирования — это поистине медовый месяц в командной работе: производительность низкая, но члены команды слишком недавно познакомились, чтобы столкнуться с конфликтом.

2. Шторм

Конечно, каждая фаза медового месяца в конце концов заканчивается. Когда начинается настоящая работа, проект может представлять как технические, так и межличностные проблемы. Индивидуальные рабочие привычки, решения руководства или ошибки в общении могут вызывать напряжение в команде. В ответ на это обычно возникают раздражение, разочарование и беспокойство. Этот этап развития команды известен как «шторм».

Шторм — самый сложный и непродуктивный из пяти этапов развития, но он, тем не менее, жизненно важен для процесса развития команды. Когда члены команды расстроены собой, задачей или друг другом, они узнают, что вызывает больше всего дисфункций. С этой информацией команда может начать стремиться к лучшей динамике команды.

3. Нормирование

Нормирующий этап развития команды — это затишье после бури. На этом этапе развития команды ее члены входят в ритм сплоченной рабочей группы. Навыки каждого члена команды проверяются и используются для выполнения необходимых задач. Хотя на этом этапе конфликт все еще может возникать, он больше не перерастает в дисфункцию. Команда может справиться с конфликтом и успешно продолжить работу над проектом.

4. Выполнение

Некоторые команды достигают стадии развития, на которой они преуспевают в своих индивидуальных и коллективных задачах. Навыки каждого члена полностью оптимизированы, контроль почти никогда не требуется, и члены чувствуют сильное чувство доверия друг к другу. Эта стадия развития команды называется выполнением.

Достижение стадии исполнения является большим успехом и часто запускает ту или иную форму командного обучения. Командное обучение это поведенческий процесс поиска, сбора, обсуждения и внедрения методов командного успеха. Будь то посредством обучения, групповой инициативы или инновационного лидерства, командное обучение является шагом действия, который обеспечивает здоровое развитие команды.

5. Отсрочка

Пятый этап развития группы — это завершение. Завершение широко варьируется от команды к команде. Некоторые команды завершают работу молча, некоторые с празднованием, а некоторые с грустью. Независимо от продолжительности или успешности проекта, каждая команда заслуживает сердечного подтверждения ее согласованных усилий. Фаза завершения — это фантастическая возможность для лидеров поощрять долгосрочные связи, размышлять о росте команды и праздновать закрытие проекта.

Почему важны 5 этапов развития команды?

5 стадий развития команды важны, поскольку они обеспечивают основу для понимания и управления динамикой команды. Эти стадии помогают:

1. Выявление и устранение проблем: Понимание этапов может помочь руководителям предвидеть и устранять проблемы, с которыми могут столкнуться команды, такие как конфликты, недопонимание и сопротивление изменениям.
2. Повышение эффективности работы команды: осознавая, на каком этапе развития находится команда, руководители могут адаптировать свой стиль управления в соответствии с потребностями команды, способствуя формированию более продуктивной и эффективной команды.
3. Повышение сплоченности команды: этапы помогают командам выработать общее чувство идентичности и цели, что приводит к улучшению сотрудничества и общения между членами команды.
4. Поощряйте рост и развитие: признавая прогресс команды, руководители могут поощрять и поддерживать дальнейший рост и развитие, что в конечном итоге приводит к более высоким уровням производительности.
5. Способствуйте эффективному переходу: заключительный этап, перерыв, помогает командам плавно перейти к новым проектам и обязанностям, снижая стресс и сохраняя позитивные отношения между членами команды.

В заключение следует отметить, что пять этапов развития команды представляют собой дорожную карту для успешного формирования и управления командой, помогая руководителям создавать высокопроизводительные и сплоченные команды, которые достигают своих целей.

Как помочь своей команде пройти этапы группового развития?

Чтобы помочь вашей команде пройти все этапы развития группы, рассмотрите следующие шаги:

1. Создайте позитивную среду: поощряйте открытое общение, предоставляйте возможности для сплочения команды и создавайте благоприятную и инклюзивную атмосферу, чтобы помочь команде пройти этап формирования.
2. Управляйте конфликтами: конфликты являются естественной частью стадии шторма. Помогите членам команды разрешать конфликты, выступая посредниками в разногласиях и способствуя открытым обсуждениям.
3. Проясните роли и обязанности: убедитесь, что каждый член команды понимает свою роль и то, как его работа способствует успеху команды. Это поможет команде пройти через стадию нормирования.
4. Поощряйте сотрудничество: поощряйте членов команды к сотрудничеству и обмену навыками и опытом для повышения эффективности работы команды и достижения ее целей.
5. Отмечайте достижения: признайте и отмечайте достижения и прогресс команды, признавая усилия отдельных ее членов и способствуя формированию позитивной командной культуры.
6. План на случай завершения работы: подготовьтесь к завершению жизненного цикла команды, обсудив ее будущее и сохранив позитивные отношения между членами команды.

Предпринимая эти шаги, лидеры могут помочь своим командам пройти через этапы группового развития и достичь своих целей. Важно помнить, что не все команды будут линейно проходить эти этапы, и для команд нормально возвращаться к более ранним этапам по мере необходимости. Главное — оставаться гибкими и адаптивными в подходе к управлению командой, всегда помня о потребностях и целях команды.

Как лидеры могут инициировать развитие команды?

Командное обучение часто необходимо для осуществления здорового развития команды, и предоставление вашей команде инструментов, необходимых для процветания, полезно для них и вашей организации. Эти инструменты могут включать обсуждения развития команды, обучение или семинары.

Simplilearn — это передовая служба обучения на рабочем месте, которая предоставляет именно это. В Simplilearn наш курс обучения на получение сертификата PMP по новым технологиям преобразует нашу экономику с помощью ценных навыков, которые сохраняются. Наш смешанный подход к обучению стимулирует вовлеченность учащихся и самые высокие показатели завершения обучения в отрасли.

Наши консультанты будут работать с вами, чтобы разработать лучшую программу обучения для вашей компании. Раскройте потенциал вашей команды сегодня!