Что такое положительный риск в бизнесе

Предприятия часто сталкиваются с риском, и он не всегда негативен. Термин «риск» может относиться к различным ситуациям. Большинство людей думают о риске негативно, например, о подверженности убыткам или управлении неблагоприятным событием. Однако Международная организация по стандартизации (ISO) определяет это как «влияние неопределенности на цели». В этом случае эффект может быть как положительным, так и отрицательным.

Давайте изучим понимание положительного риска в бизнесе и его пригодности для различных предприятий.

Что такое положительный риск?

Позитивный риск — это сценарий или событие, которое может положительно повлиять на проект, организацию или цели человека. Позитивные риски – это неясные обстоятельства или события, которые могут или не могут произойти. Их появление не гарантировано, но если произойдет, то может оказаться полезным.

Это также известно как возможность или риск роста. Позитивные риски связаны с потенциальными выгодами, преимуществами или возможностями, в отличие от традиционных или неблагоприятных рисков, связанных с потенциальным вредом или неблагоприятными результатами.

Важность положительных рисков

Позитивные риски подобны возможности, которая имеет решающее значение для роста и успеха отдельных лиц и организаций. Давайте рассмотрим некоторые ключевые моменты важности положительных рисков:

Повышенная производительность

Положительные риски могут привести к увеличению результатов, эффективности и результативности. Организации могут превосходить свои цели и достигать результатов, которые в противном случае были бы невозможны, путем выявления и использования возможностей.

Долгосрочная устойчивость

В условиях неопределенности организации, которые активно управляют положительными и отрицательными рисками, часто добиваются большего успеха. Они лучше умеют приспосабливаться к сменным условиям и успешно справляться с трудностями.

Конкурентная выгода

Конкурентное преимущество можно получить, выявляя и извлекая выгоду из положительных рисков. Компании, которые могут внедрять инновации, развиваться и использовать возможности, часто имеют больше шансов превзойти конкурентов.

Снижение цены

Позитивные риски могут привести к экономии затрат либо за счет открытия более эффективных методов работы, либо за счет использования выгодных экономических обстоятельств. Результатом этого может стать повышение прибыльности и распределение ресурсов в другие критически важные сектора.

Инновации

Инновации и творческая мысль таят в себе множество потенциальных рисков. Принятие этих рисков способствует развитию инновационной культуры внутри организации, которая создает новые товары, услуги и процедуры.

Улучшенная репутация

Использование положительных рисков может улучшить репутацию компании. Способность использовать шансы и иметь успешный послужной список помогает привлечь лучших специалистов, инвесторов и клиентов.

Управление ресурсами

Организации, которые успешно управляют положительными рисками, могут использовать свои ресурсы для максимизации как прибыли от инвестиций, так и эффективности использования ресурсов.

Стратегический рост

Шансы на рост часто сопровождаются положительными рисками, будь то выход на новые рынки, диверсификация продуктовой линейки или установление стратегических отношений. Эти возможности способствуют долгосрочной жизнеспособности и успеху.

Финансовые преимущества

Позитивное управление рисками может принести финансовые выгоды, такие как рост доходов и прибыльности. Эти льготы могут быть переданы акционерам или реинвестированы в бизнес.

Вовлечения сотрудников

Моральный дух и вовлеченность сотрудников можно повысить, поощряя их осознавать и принимать на себя конструктивные риски. Они могут чувствовать вдохновение и контроль, что может привести к большей креативности и продуктивности.

Стратегическое выравнивание

Стратегические цели организации должны соответствовать любым положительным рискам. Это гарантирует, что рост является целенаправленным и направлен на долгосрочный успех. Идет исследование возможностей, соответствующих целям и мечтам организации.

Примеры положительных рисков в бизнесе

В различных сферах бизнеса мы можем наблюдать множество положительных примеров риска. Давайте обсудим несколько наиболее важных из них, чтобы сделать положительный риск очевидным.

Позитивный риск в управлении проектами

Позитивные риски в управлении проектами — это непредвиденные возможности, которые могут улучшить результаты проекта. Например, поиск более эффективной технологии при реализации проекта может привести к экономии средств и более быстрой реализации. Эффективные менеджеры проектов активно выявляют и оценивают положительные риски, чтобы воспользоваться преимуществами проекта и повысить его успех.

Позитивный риск в управлении цепочками поставок

Позитивные риски в управлении цепочками поставок могут заключаться в поиске новых поставщиков с более качественными товарами или более выгодными условиями, что приведет к экономии затрат и повышению качества продукции. Предприятия часто участвуют в стратегическом управлении рисками, чтобы распознать и воспользоваться этими возможностями внутри своей цепочки поставок и получить конкурентное преимущество.

Положительный риск в финансах

Положительные финансовые риски могут включать выгодные изменения рынка или непредвиденные доходы. Например, компания, которая ведет бизнес на международных рынках, может обнаружить, что колебания обменных курсов повышают ее прибыльность. Инвестиционные планы обычно учитывают эти потенциально благоприятные риски, чтобы сделать мудрый выбор, который может принести более высокую прибыль.

Положительный риск при разработке продукта

При разработке продуктов такие выгодные риски могут быть связаны с нестандартными открытиями. Такие достижения могут дать продукту конкурентное преимущество на рынке. Компании, которые делают упор на инновации и креативность, с большей вероятностью увидят эти возможности и воспользуются ими.

Позитивный риск в технологиях

Появляющиеся инновации или непредвиденные прорывы обычно связаны с положительными рисками в технологиях. В одном случае технологическая компания может найти новое применение своей существующей технологии, что создаст новые рынки и потоки доходов. Организации могут обнаружить выгодные риски, следя за развитием технологий и тратя деньги на исследования и разработки.

Позитивный риск в кибербезопасности

Положительные риски в сфере кибербезопасности могут включать обнаружение недостатков или уязвимостей системы до того, как ими воспользуются преступники. Заблаговременное выявление этих уязвимостей позволяет организациям улучшить свою безопасность. Риски, связанные с кибербезопасностью, выявляются посредством тестирования на проникновение, регулярных оценок безопасности и сканирования слабых мест.

Советы по управлению положительными рисками

Получение выгоды от значительных возможностей, т.е. положительных рисков, требует надлежащего управления.

Признание и оценка

• Сначала определите любые предполагаемые преимущества или возможности. Это требует проведения мозговых штурмов, анализа рисков и привлечения партнеров.
• Проанализируйте вероятность реализации возможности и ее потенциальное влияние на предприятие или организацию.

Измерьте преимущества

• Если возможно, оцените потенциальные выгоды от каждого благоприятного риска в денежном выражении или других количественных единицах. Это упрощает сравнение и ранжирование возможностей.

Расстановка приоритетов

• Учитывая их потенциальное влияние и совместимость с целями и задачами вашей организации, придавайте позитивным рискам наивысший приоритет.
• Сконцентрируйте свое время и усилия на тех возможностях, которые могут быть ценными.

Разработка планов реагирования

• Для каждого полезного риска создайте стратегию реагирования. Решите, как лучше всего воспользоваться или улучшить возможность получить от нее максимальную выгоду.
• Рассмотрите планы резервного копирования и альтернативные методы, если шанс не материализуется, как ожидалось.

Владение и ответственность

• Распределите ответственность и ответственность за каждый положительный риск между конкретными лицами или группами внутри организации.
• Определите роли и обязанности, в том числе, кто отвечает за то, чтобы следить за происходящим и действовать, когда представляется такая возможность.

Интеграция в планирование проекта

• Включите конструктивные риски в процедуры, которые вы используете для проектного или стратегического планирования. При определении целей проекта и определении его масштаба убедитесь, что эти возможности учтены.
• Объедините активное управление рисками со всей системой управления рисками вашей организации.

Регулярный мониторинг и отчетность

• На протяжении всего проекта или стратегических усилий следите за ситуацией, связанной с полезными рисками. Регулярно обновляйте свои оценки их вероятности и потенциального воздействия.
• Информируйте партнеров о событиях и изменениях в статусе положительных рисков.

Сотрудничество и общение

• Поощряйте открытый диалог и сотрудничество между проектными командами, подразделениями и партнерами для обмена знаниями и концепциями в отношении благоприятных рисков.
• Подталкивайте межфункциональные команды к сотрудничеству, чтобы успешно использовать возможности.

Рисковая среда

• Поощряйте здоровую культуру рисков внутри компании. Поощряйте сотрудников самостоятельно искать и предлагать перспективные возможности.
• Отдельные люди и команды должны хвалиться и вознаграждаться за осознанный риск.

Документация и обучение

• Ведите полный учет успешных рисков, планов действий и результатов. Эта документация может быть ценным инструментом для следующих проектов.
• Поощряйте культуру, в которой управление положительными рисками предполагает обучение на победах и неудачах.

Гибкость и адаптируемость

• По мере изменения ситуации будьте готовы изменить свою стратегию и планы реагирования. Позитивные риски могут меняться в зависимости от их характера или актуальности.
• Сохраняйте быстроту мышления и приспособляемость, реагируя на любой новый шанс.

Обзор и критика

• Регулярно анализируйте и оценивайте свои успешные процедуры управления рисками.
• Получите обратную связь от заинтересованных сторон, партнеров или важных сторон, чтобы найти и распознать возможности для дальнейшего прогресса.

Заключение

Позитивные риски при правильном управлении могут принести существенные выгоды любому предпринимателю. Для долгосрочного успеха и конкурентоспособности в быстро меняющейся корпоративной среде необходима активная стратегия, позволяющая увидеть и использовать эти шансы.

Достижение целей, получение конкурентного преимущества и внедрение инноваций становятся возможными благодаря эффективному управлению рисками, которое включает в себя минимизацию негативных рисков, а также выявление и использование благоприятных рисков. Овладейте искусством с помощью полезных приемов управления проектами. Запишитесь на сертификационный курс по управлению проектами в Массачусетском университете в Амхерсте и узнайте у экспертов, как продвигать инновации и повышать конкурентоспособность в организации с эффективным управлением!

Часто задаваемые вопросы

Вопрос 1. Может ли положительный риск стать отрицательным?

Есть вероятность, что положительный риск перерастет в отрицательный. Иногда события меняются неблагоприятно. Некоторыми примерами могут быть нехватка ресурсов, изменения на рынке, конкуренты или плохая производительность и управление. Эти вещи могут превратить, казалось бы, хорошую возможность в кризис.

В2. Каков пример положительного риска?

Организация может инвестировать в технологии. Теперь эти инвестиции представляют собой положительный риск, способный снизить затраты на заработную плату после внедрения технологии.

Вопрос 3. Каковы преимущества положительного риска?

Основными и наиболее вероятными выгодами, которые могут предложить положительные риски, являются большая прибыль, лучшее конкурентное преимущество, изобретательность, меньшие расходы, лучший успех проекта и т. д. Такие выгоды в дальнейшем помогают добиться благоприятного развития, тем самым помогая в достижении целей и задач организаций.