Что такое командное сотрудничество? Важность, элементы и типы

Бизнес работает, объединяя людей из разных областей знаний. Они также могут принадлежать к разным культурам и иметь разные мнения. Сотрудничество с ними для совместной работы потребует сознательных усилий. Это требует навыков и эффективных методов управления. Учитывая важность командного сотрудничества, статья приводит важные моменты, которые следует помнить относительно того же.

Что такое командное сотрудничество?

Это относится к объединенным усилиям по выполнению задачи или проекта. Сотрудничество в команде требует уважения идей других, представления своей точки зрения и работы над объединенной идеей, чтобы привести команду к успеху. Участники распределяют работу на основе своего опыта и объединяются для эффективного решения проблем, используя уникальные навыки каждого.

Почему важно командное сотрудничество?

Командное сотрудничество является основным требованием в организации, которое опять же основано на объединенных усилиях группы людей. Компании или проекты не работают в одиночку; различные таланты и навыки объединяются, чтобы привести единую идею к успеху. Вот некоторые моменты, демонстрирующие важность командного сотрудничества:

Эффективное командное сотрудничество способствует лучшему решению проблем

Как уже упоминалось, в компании есть множество отделов и талантов в каждом из них. Проблемы могут возникнуть в отношении любого отдела или всей компании. Разнообразие навыков, методов и перспектив, представленных ее сотрудниками, будет иметь потенциал для привлечения инновационной мысли для борьбы с ней. Экспертиза, опыт и специализация объединяются для ее решения. Решение не обязательно должно быть специфичным для отдела; скорее, оно может быть наиболее осуществимым, когда оно включает идеологию разных отделов.

Эффективное командное сотрудничество дает более широкую перспективу

Как правило, проблемы рассматриваются с определенным настроем. Тот, кто имеет дело с ними, смотрит на них с точки зрения своей перспективы, что сужает поле зрения. Существует множество аспектов проблем, которые могут быть идентифицированы членами команды из разных областей.

Эффективное командное сотрудничество способствует обмену знаниями

Новые и старые сотрудники привносят новые методы, опыт и знания. Объединение этих знаний может преодолеть любую проблему и принести инновационные идеи, в конечном итоге направляя компанию к успеху. Знание различных областей также открывает двери к новым вещам. Например, SWOT-анализ от руководства может помочь ИТ-отделу выбрать правильное оборудование для своей работы.

Эффективное командное сотрудничество повышает удовлетворенность и вовлеченность сотрудников

Упомянутая важность зависит от рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценимыми, услышанными и равными. Позитивная рабочая культура поощряет сильные стороны других и совместно работает над устранением слабых сторон друг друга. Она придает креативность, быстрые решения и участие каждого сотрудника.

Как выглядит хорошее командное сотрудничество?

Хорошее командное сотрудничество строится путем обеспечения того, чтобы определение команды, успеха и обязанностей было одинаковым для каждого человека. Кроме того, хорошее командное сотрудничество может быть достигнуто следующими пунктами:

1. Общая цель

Лидер должен обеспечить, чтобы каждый член команды придерживался общего видения или цели. Кроме того, определение цели должно быть одинаковым. Их цели и пути должны быть совместимы друг с другом.

2. Понимание индивидуальных ролей

Лидеры также должны гарантировать, что каждый человек знает, чего от него ждут. Они должны понимать свою работу и выполнять ее искренне. Передача ее подчиненным или старшим навредит команде и ее единству.

3. Личный и онлайн-диалог

Включайте каналы связи, слушайте и ищите обратную связь. Это создает доверие, позволяет импровизировать и поощряет прогресс команды.

4. Лидеры, нацеленные на командную работу

В команде нет ничего для одного человека. Все имеет коллективные последствия и результаты. То же самое относится и к лидерам. Лидер должен следовать мышлению команды и обращаться к команде с групповыми ожиданиями.

5. Надежное программное обеспечение для совместной работы в команде

Гибридная рабочая культура и глобальные среды требуют сотрудничества. В таких сценариях убедитесь, что добавлено программное обеспечение, помогающее в сотрудничестве. Многочисленные методы сотрудничества основаны на проекте, доменах, навыках и других. Прямое общение с личностью, а не анонимность, еще больше поощряет прозрачность и подотчетность для каждого человека.

6. Возможности для сплочения коллектива

Лидеры и менеджеры должны сосредоточиться и предложить возможности для создания и вовлечения членов команды. Различные возможности увеличат взаимодействие, доверие, понимание природы и навыков, еще больше увеличивая совместимость. События, программы, проекты или другие групповые мероприятия должны быть намеренно введены для создания команды.

7. Адаптивность к новым идеям

Объединение людей с разным опытом в конечном итоге приведет к выбору определенных идей. Возникнут ситуации, когда одна идея будет отвергнута из-за другой. Адаптивность в таких сценариях без уныния или ненависти только продвинет команду вперед. Уважение идей друг друга и понимание собственной ценности, а также практический подход необходимы в указанных обстоятельствах.

8. Стратегии управления конфликтами

Конфликты обязательно будут происходить, когда в них участвует более одного человека. Примите этот факт и сформируйте стратегии или правила для их преодоления. Незнание или избегание возможности конфликта может способствовать краху команды и компании.

9. Прозрачность на каждом уровне

Повышение прозрачности требует ясности в общении. Лидер обязан быть беспристрастным и обеспечивать прозрачность в отношении каждой части информации. Прямая связь с сотрудниками, лидерами и высшими органами открывает возможности для выдвижения идей и новостей. Это показывает вовлеченность и важность каждого человека, следовательно, укрепляя доверие.

10. Терпение в процессе

Создание команды и соблюдение моральных ценностей в группе людей требуют времени. Создание доверия, сотрудничества, уважения и участия требует множества возможностей. Поэтому терпение является необходимостью.

Элементы успешного командного взаимодействия

Упомянутые ингредиенты являются обязательными для создания сплоченной команды:

Коммуникация

Члены команды находят свои симпатии, антипатии, общие навыки и опыт, требующие общения. Эти характеристики не только объединяют их, но и помогают в построении прочных отношений. Кроме того, четкие указания руководителей команд и ожидания сотрудников — это другие аспекты общения, на которых следует сосредоточиться.

Прозрачность

Отсутствие коммуникации или предвзятость приводят к отсутствию прозрачности. Это вызывает заблуждения и предположения, которые еще больше меняют мышление людей. Обеспечение прозрачности является обязанностью лидера.

Вовлеченность сотрудников

Коллаборативные подходы часто свидетельствуют об отсутствии участия нескольких лиц. Их отсутствие вовлеченности свидетельствует о неясности их цели. Лидеры должны гарантировать уникальный вклад каждого лица в одно и то же.

Компромисс

Работа в команде требует компромисса. Командная работа подразумевает общую проблему и единое решение. Разные точки зрения могут принести разные идеи. Однако решение будет одно. Это может быть совокупность идей каждого или идей одного человека. В таких случаях компромисс позволяет команде продолжать работу.

Управление конфликтами

Конфликт произойдет, если в предыдущей ситуации не будет достигнут компромисс. Лидер должен быть готов к обстоятельствам и разработать метод решения проблем. Уход или игнорирование конфликта будет иметь негативные последствия. Для разрешения конфликта требуются навыки и опыт. Кроме того, проблемы между людьми должны решаться осторожно и не должны включать унижение или принижение одного человека по сравнению с другим.

Надежность

Команда будет с радостью работать вместе, если у них есть доверие. Это требует уверенности среди членов, что они поддерживают друг друга и могут слепо полагаться на своих товарищей по команде. Это требует вклада и усилий каждого члена.

Разнообразие

Рабочая среда является свидетелем того, как люди из разных культур, слоев общества, национальностей, штатов и практик работают вместе. Уважение взглядов каждого и приоритет гуманности над другими вещами должны быть образом мышления команды и ее лидера. Это сплотит команду в долгосрочной перспективе.

Каковы три типа навыков сотрудничества?

Разновидности навыков сотрудничества:

1. Навыки общения

Коммуникация — это главный ключ к построению команды, способной к сотрудничеству. Однако правильная коммуникация — это необходимость. Не забывайте думать, прежде чем говорить. Подумайте о разногласиях, с которыми вы можете столкнуться или которые могут возникнуть у вас с кем-то другим. Сосредоточьтесь на тоне сообщения или способе общения. Язык тела также играет ключевую роль. Кроме того, будьте внимательны, слушая, и уважайте эмоции и мысли других.

2. Эмоциональный интеллект

Поймите, что переживают другие и какова вероятная причина этого. Постарайтесь общаться и узнать их. Вместо того, чтобы обижаться, проявите сострадание и эмпатию. Постарайтесь быть внимательными и прислушиваться к значению действий и слов. Примите критику и поразмышляйте над словами человека.

3. Уважение к разнообразию

Люди, принадлежащие к разным культурам, часто работают вместе. Чтобы создавать команды и сотрудничать с ними, поощряйте групповые обсуждения и обмен мыслями. Обеспечьте участие, уважение и услышанность людей. Создайте среду, которая поощряет открытость людей без осуждения.

Хотите построить карьеру в самой быстрорастущей отрасли? Присоединяйтесь к нашей программе последипломного образования по управлению проектами. Зарегистрируйтесь сейчас!

Заработайте 146 PDU | В 8 раз больше живого взаимодействия | Несколько проектов Capstone

Руководитель проекта понимает истинную важность командного взаимодействия. Хотите стать руководителем проекта? Зарегистрируйтесь в нашей программе PGP Project Management и посетите интерактивные онлайн-занятия, тематические исследования Harvard Business Publishing и выпускные проекты. Зарегистрируйтесь сегодня!