Что такое COBIT? Понимание структуры COBIT (обновлено в 2023 году)

Сегодня COBIT используется во всем мире всеми менеджерами бизнес-процессов ИТ, чтобы снабдить их моделью для предоставления ценности организации и применения лучших методов управления рисками, связанными с ИТ-процессами. Модель управления COBIT гарантирует целостность информационной системы.

Что такое КОБИТ?

COBIT означает Control Objectives for Information and Related Technology (Цели управления информацией и смежными технологиями). Это структура, созданная ISACA (Ассоциация аудита и контроля информационных систем). Он был разработан как вспомогательный инструмент для менеджеров и позволяет преодолеть важный разрыв между техническими проблемами, бизнес-рисками и требованиями контроля.

COBIT — это общепризнанное руководство, которое может применяться к любой организации в любой отрасли. В целом, COBIT обеспечивает качество, контроль и надежность информационных систем в организации, что также является важнейшим аспектом любого современного бизнеса.

Вы также можете посмотреть видеоролик Simplilearn «Введение в базовую подготовку COBIT 5».

Учитесь бесплатно! Подпишитесь на наш канал на YouTube и станьте частью сообщества счастливых учеников, насчитывающего более 400 тыс. человек.

Что такое ИСАКА?

ISACA означает Ассоциация аудита и контроля информационных систем. Она разрабатывает средства контроля и руководства для специалистов по управлению информацией, безопасности, контролю и аудиту.

Эта международная ассоциация фокусируется на управлении ИТ, предоставляя бенчмарки и инструменты управления для организаций, использующих информационные системы. ISACA стоит за созданием, спонсорством и продвижением фреймворка COBIT.

Какова история COBIT?

Первоначально опубликованный в 1996 году, COBIT помог финансовым аудиторам лучше ориентироваться в условиях роста ИТ-среды.

ISACA выпустила более полную версию в 1998 году. Она охватывала области, выходящие за рамки контроля аудита. Третья и четвертая версии, выпущенные в 2000-х годах, добавили дополнительные руководящие принципы управления в области кибербезопасности.

Пятая версия COBIT появилась в 2013 году и принесла инструменты, цели и передовой опыт, универсально применимые ко всем ИТ-операциям на предприятиях. Она расширила четвертую версию, включив соответствующие стандарты ISO (Международная организация по стандартизации), включая ITIL (Библиотека ИТ-инфраструктуры).

Затем ISACA обновила COBIT 5 до COBIT 2019. Это последняя версия. Эта версия COBIT более полная, гибкая и подходит для всех предприятий, независимо от их непосредственных целей или размера. COBIT 2019 включает шесть руководящих принципов, в отличие от COBIT 5, в котором было пять. Кроме того, в этой версии количество процессов, поддерживающих цели управления и руководства, увеличилось с 37 до 40.

Почему важен COBIT?

Фреймворк COBIT обеспечивает общий язык для ИТ-специалистов, аудиторов соответствия и руководителей предприятий. Они могут общаться друг с другом по тем же целям, средствам управления, задачам и результатам ИТ.

Отсутствие общего языка требует объяснений того, когда, как, где и почему были созданы определенные средства ИТ-контроля.

Внедрение COBIT в любой организации из любой отрасли обеспечивает контроль, качество и надежность ИТ-систем.

Что такое фреймворк COBIT?

Бизнес-ориентация COBIT включает в себя связывание бизнес-целей с его ИТ-инфраструктурой путем предоставления различных моделей зрелости и метрик, которые измеряют достижение, одновременно определяя связанные бизнес-ответственности ИТ-процессов. Основной фокус COBIT 4.1 был проиллюстрирован с помощью процессно-ориентированной модели, разделенной на четыре конкретных домена, включая:

• Планирование и организация
• Доставка и поддержка
• Приобретение и реализация
• Мониторинг и оценка

Все это далее рассматривается в 34 процессах в соответствии с конкретной линией ответственности. COBIT занимает высокое положение в бизнес-фреймворках и признан различными международными стандартами, включая ITIL, CMMI, COSO, PRINCE2, TOGAF®, PMBOK и ISO 27000. COBIT действует как интегратор руководств, объединяя все решения под одной крышей.

Последняя версия COBIT 5 вышла в апреле 2012 года и объединила принципы COBIT 4.1, Risk IT Frameworks и Вал ИТ 2.0Эта версия основана на концепции IT Assurance Framework (ITAF) от ISACA и уважаемой BMIS (бизнес-модель информационной безопасности).

Каковы основы фреймворка COBIT?

COBIT — это больше, чем набор технических стандартов для ИТ-менеджеров. Эта структура поддерживает требования бизнеса через объединенные ИТ-приложения, связанные процессы и источники. Она обеспечивает следующие два основных параметра:

• Контроль: методы, политики, процедуры и структуры управления ИТ, обеспечивающие приемлемый уровень уверенности в том, что бизнес-цели будут достигнуты.
• Цель ИТ-контроля: устанавливает приемлемый уровень результатов, который должен быть достигнут при внедрении процедур контроля для конкретной ИТ-операции.

Каковы принципы COBIT?

В последней версии COBIT 2019 представлены шесть принципов системы управления:

1. Удовлетворение потребностей заинтересованных сторон
2. Целостный подход
3. Динамическая система управления
4. Отдельные элементы управления от менеджмента
5. Разработано с учетом потребностей предприятия
6. Система сквозного управления

Что нужно знать перед использованием COBIT?

• Цели: Последняя версия содержит 40 целей руководства и управления бизнесом. ИТ-специалисты могут расставлять приоритеты или игнорировать цели в зависимости от потребностей заинтересованных сторон.
• Факторы дизайна Включают стратегические, контекстные и тактические факторы, которые помогают определить требования организации и то, как они должны быть решены в рамках. Они управляют выбором внедрения для технологий, методов и аутсорсинга.
• Домены: цели классифицируются по конкретным доменам, которые соответствуют различным бизнес-процессам, таким как планирование, создание и мониторинг.
• Каскад целей: определяет связь между бизнес-целями и требованиями.
• Компоненты: это общие элементы, такие как инфраструктура, навыки, описания процессов и структуры, влияющие на ИТ.

В чем разница между COBIT 5 и COBIT 2019?

Чем COBIT отличается от других фреймворков управления?

Хотя COBIT, ITIL и TOGAF предоставляют исключительные механизмы для улучшения, обслуживания и расстановки приоритетов, они различаются по области применения и целевой аудитории:

COBIT против ITIL

• Фреймворк ITIL сохраняет узкую направленность на ITSM (управление ИТ-услугами), а COBIT в целом фокусируется на управлении рисками, которое может применяться в различных областях бизнеса.
• Для документирования соответствия ITIL необходим сторонний инструмент, такой как Tudor IT Process Assessment (TIPA), в то время как аудиты COBIT проводятся сертифицированными аудиторами информационных систем ISACA (CISA).

COBIT против TOGAF

Ассоциация Open Group создала и поддерживает TOGAF. В отличие от ITIL, фреймворка ИТ-услуг, TOGAF является архитектурным фреймворком.

• COBIT фокусируется на создании системы управления ИТ в масштабах всего предприятия, реализующей несколько элементов управления безопасностью. TOGAF, напротив, помогает создать информационную архитектуру для предприятий, чтобы интегрировать и оптимизировать бизнес- и ИТ-цели.

Эти две модели можно использовать в качестве гибридной модели для создания надежной структуры управления.

Различные компоненты COBIT

• Рамки

  ИТ-отдел помогает в организации целей управления ИТ и внедрении передового опыта в ИТ-процессы и области, одновременно связывая бизнес-требования.

• Описания процессов

  Это эталонная модель, которая также действует как общий язык для каждого человека в организации. Описания процессов включают планирование, построение, запуск и мониторинг всех ИТ-процессов.

• Цели контроля

  В нем представлен полный список требований, которые были учтены руководством для эффективного контроля ИТ-бизнеса.

• Модели зрелости

  Оценивает зрелость и возможности каждого процесса, устраняя пробелы.

• Руководство по управлению

  Помогает лучше распределять обязанности, оценивать результаты, согласовывать общие цели и иллюстрировать лучшую взаимосвязь с любым другим процессом.

COBIT используется всеми организациями, чьи основные обязанности связаны с бизнес-процессами и связанными с ними технологиями — всеми организациями и предприятиями, которые зависят от технологий для получения надежной и релевантной информации. COBIT используется как государственными, так и частными организациями, поскольку он помогает повысить чувствительность ИТ-процессов.

Трансформируйте свою карьеру в сфере кибербезопасности и станьте профессионалом, готовым к работе в отрасли, записавшись сегодня на нашу Расширенную программу для руководителей по кибербезопасности.

Почему COBIT 5.0 является самой популярной версией?

Все предыдущие версии COBIT подвергались различной критике; считалось, что они способствуют ограниченным возможностям, а иногда даже неблагоприятным результатам. Крупная ИТ-компания обнаружила, что практика COBIT может фактически привести к ситуации «горячей картошки», когда все заинтересованные стороны перекладывают задачи на потом. Критики утверждали, что COBIT 5.0 поощряет бумажную работу и рутинные правила, а не просто способствует вовлеченности в управление ИТ и улучшению подотчетности.

COBIT 5.0 ответил на все критические замечания устойчивым образом. Теперь он призывает все организации управлять и управлять информацией наиболее целостным и интегрированным образом. Руководящие принципы COBIT 5.0:

1. Удовлетворение потребностей заинтересованных сторон
2. Охват всего предприятия от начала до конца
3. Применение единой интегрированной структуры
4. Обеспечение комплексного подхода к принятию бизнес-решений
5. Разделение управления и менеджмента

В нескольких случаях COBIT 5.0 был оценен за его способность снижать риск внедрения ИТ. ИТ-инициативы обычно требуют быстрой, гибкой адаптации, которая одновременно требует регулярного участия заинтересованных сторон и других пользователей. Фреймворк COBIT 5.0 смог создать культуру сотрудничества в организации, и это лучше отвечало потребностям, рискам и преимуществам всех ИТ-инициатив.

Преимущества сертификации COBIT 5.0

Сертификация COBIT 5.0 не только готовит специалистов к решению глобальных задач в сфере бизнес-ИТ, но и предоставляет значительный объем экспертной информации по следующим вопросам:

1. Проблемы управления ИТ и как они могут повлиять на организации
2. Принципы управления ИТ и корпоративные ИТ с установлением различий между управлением и руководством
3. Получение доступа к способам, с помощью которых процессы COBIT 5.0 могут помочь в установлении пяти основных принципов наряду с другими факторами реализации
4. Обсуждение COBIT 5.0 с точки зрения его эталонной модели процесса и каскада целей

Преимущества COBIT

Профессионалы, которым лучше всего подходят методологии COBIT, — это те, кто уже в состоянии понимать нюансы управления ИТ в практике управления бизнесом. Курс будет особенно полезен для:

• ИТ-директора / ИТ-менеджеры / ИТ-директора
• Комитет по рискам
• Владельцы процесса
• Члены аудиторского комитета
• Пользователи COBIT 4.1 и более ранних версий
• ИТ-специалисты в сфере аудита, рисков, безопасности, управления и обеспечения качества

В то время как современный мир движется к среде нескольких новых технологий, включая потребительство, облачные вычисления, социальные медиа, большие данные и мобильность, информация и ИТ легко становятся новой валютой. Технология приводит к огромным объемам информационных блоков, которые легко поддерживать и управлять. Это повышает уровень успешности бизнеса, но в то же время поднимает другие сложные и комплексные проблемы управления и руководства для специалистов по безопасности, руководителей предприятий и специалистов по управлению. Новые предприятия требуют, чтобы сценарии риска лучше справлялись с силой информации. COBIT 5.0 — это именно то решение, которое просят современные предприятия.

Цели фреймворка COBIT

Структура COBIT преследует четыре основные цели:

1. Помочь организациям достичь своих целей в области руководства и управления корпоративными ИТ.
2. Предоставить комплексный набор передовых практик для корпоративного управления и менеджмента ИТ.
3. Содействовать согласованности между корпоративными ИТ и бизнес-целями организации.
4. Обеспечить общий язык для руководства и управления корпоративными ИТ-ресурсами.

Удовлетворение потребностей заинтересованных сторон

Когда дело доходит до удовлетворения потребностей заинтересованных сторон, COBIT становится ведущей структурой. COBIT обеспечивает комплексный и структурированный подход к интеграции требований заинтересованных сторон в процессы руководства и управления организацией. COBIT также помогает гарантировать, что эти требования выполняются последовательно и эффективно. Таким образом, COBIT можно рассматривать как ключевой инструмент для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон.

Для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон COBIT предоставляет несколько ключевых функций и преимуществ. Во-первых, COBIT интегрирует требования различных заинтересованных сторон в процессы управления и менеджмента. Это помогает гарантировать, что эти требования выполняются последовательно и эффективно. Во-вторых, COBIT предоставляет комплексный и структурированный подход к интеграции требований заинтересованных сторон в процессы управления и менеджмента организации. Это помогает гарантировать, что эти требования выполняются последовательно и эффективно. В-третьих, COBIT предоставляет ряд инструментов и методов, которые можно использовать для оценки соответствия организации требованиям заинтересованных сторон. Эти инструменты и методы помогают гарантировать, что организация удовлетворяет потребности своих заинтересованных сторон последовательно и эффективно.

Таким образом, COBIT является ключевым инструментом для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон. Интегрируя требования различных заинтересованных сторон в процессы управления и менеджмента, COBIT помогает гарантировать, что эти требования выполняются последовательно и эффективно. Кроме того, предоставляя ряд инструментов и методов для оценки соответствия организации требованиям заинтересованных сторон, COBIT помогает гарантировать, что эти требования выполняются последовательно и эффективно. Таким образом, COBIT можно рассматривать как ключевой инструмент для удовлетворения потребностей заинтересованных сторон.

Целостный подход к управлению

Поскольку организации стремятся улучшить свою общую производительность, они все чаще принимают целостные подходы к управлению. Это означает, что необходимо учитывать всю экосистему организации при принятии решений о том, как лучше всего управлять рисками и оптимизировать ресурсы.

Одной из платформ, которую можно использовать для поддержки целостного подхода к управлению, является COBIT. COBIT предоставляет комплексный набор рекомендаций, инструментов и методов, которые можно использовать для помощи организациям в эффективном управлении корпоративными ИТ-ресурсами.

При принятии COBIT важно помнить, что эта структура не является универсальным решением. Скорее, ее следует настраивать в соответствии с конкретными потребностями организации. Кроме того, COBIT следует интегрировать с другими структурами и стандартами, такими как ITIL и ISO 27001, чтобы гарантировать, что программа управления организации является всеобъемлющей и эффективной.

Применяя комплексный подход к управлению и используя такие фреймворки, как COBIT, организации могут повысить общую производительность и лучше управлять корпоративными ИТ-ресурсами.

Заключение

В то время как современный мир движется к среде нескольких новых технологий, включая потребительство, облачные вычисления, социальные сети, большие данные и мобильность, информация и ИТ легко становятся новой валютой. Это повышает уровень успеха многих организаций, но в то же время поднимает другие сложные и сложные проблемы управления и руководства для специалистов по безопасности, руководителей предприятий и специалистов по управлению. Новые предприятия требуют, чтобы сценарии риска лучше справлялись с силой информации. COBIT 5.0 — это именно то решение, которое просят современные предприятия.