Agile Project Management и его влияние

Если вы работали в мире бизнеса в течение последних нескольких лет, вы, вероятно, много раз слышали слово «Agile». Но что оно означает? Agile — это итеративный подход к управлению проектами, который позволяет вам управлять проектом, разбивая его на несколько этапов, непрерывно сотрудничая с заинтересованными сторонами, вкладывая средства в команду и постоянно развиваясь и итерируя на каждом этапе проекта. Методологии Agile включают Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) и Adaptive Project Framework (APF).

Гибкость — это способность как создавать, так и реагировать на изменения с целью получения прибыли в нестабильной деловой среде. — Джим Хайсмит, Agile Project Management.

Основы Agile

В представленном ниже вступительном видео Джефф Аллен, идейный лидер в области управления проектами и консультант Simplilearn, дает обзор «метода Scrum» и других практических приложений Agile-методологий, которые дадут вам общее представление об управлении проектами Agile.

Agile против Waterfall

Agile Project Management имеет корни в итеративном управлении проектами. Это очень гибкая и интерактивная модель, в которой требования и общий план проекта регулярно обновляются для удовлетворения меняющихся требований заинтересованных сторон, поставщиков и клиентов.

Традиционная практика управления проектами, часто называемая «водопадным» управлением проектами, страдает от различных недостатков. Например, каскадное управление проектами не способно удовлетворить потребности сложных проектов — требования не могут быть полностью сформулированы до тех пор, пока не будет разработан прототип, пока не будет создано несколько граней производимого продукта. Кроме того, когда планирование происходит задолго до начала, есть вероятность, что требования могут измениться в процессе работы над проектом — делая продукт неэффективным или лишь частично эффективным.

Сравните это с проектом Agile, где один модуль разрабатывается за короткий период времени — называемый спринтом. Во время каждого спринта (который обычно длится две или три недели) осуществляется сбор отзывов от пользователей и выявление любых недостатков. Эти отзывы используются для встраивания требований в следующий спринт разработки.

Разницу между Agile и традиционным управлением проектами можно также описать, сравнив Agile: эстафету, где каждый участник передает эстафету кому-то другому для выполнения следующей части, с традиционным или каскадным управлением проектами, которое больше похоже на баскетбольную команду, где вся команда берет на себя ответственность и пытается пройти дистанцию ​​как единое целое, передавая мяч друг другу.

Agile Project Management — это результат сотрудничества APMG-International и консорциума DSDM. DSDM (Dynamic Systems Development Method) — старейший Agile-метод, запущенный в 1995 году, и единственный Agile-метод, ориентированный на управление Agile-проектами.

Обзор гибкой итеративной разработки

При гибком управлении проектами традиционные фазы проекта сохраняются, но на каждой фазе (см. ниже) объем работы, выполняемой в каждом виде деятельности, увеличивается или уменьшается.

Обзор Agile Scrum

1. Определяет структуру управления проектами
2. Поощряет высокую вовлеченность пользователей/клиентов
3. Способствует постоянному совершенствованию
4. Поставляется итеративно и инкрементально посредством спринтов
5. Идеально подходит для проектов с высокой степенью неопределенности

Чего вы ждете? Хотите пройти курс CSM? Ознакомьтесь с нашим предварительным обзором курса!

Принятие гибкого подхода

Организации, стремящиеся принять подход Agile, могут поначалу испытывать трудности — Agile-методологии требуют изменения культуры, к которому многие компании не готовы. Эти компании должны быть готовы принять новые подходы к управлению, которые разрушают информационные хранилища и создают среду, в которой ценится совместный вклад, а идеи могут развиваться. Это помогает построить доверие и улучшить связь между индивидуальными усилиями и общим успехом организации.
Менеджеры проектов Agile должны быть готовы к сопротивлению, особенно если организация еще не приняла подход Agile. Вот некоторые из преимуществ вкратце:

1. Внедрение: Организация может внедрить Agile-подход, который имеет опыт успешного управления и реализации и может дополнить существующие корпоративные процессы.

2. Квалифицированная рабочая сила: Практика и формальное обучение по Agile приводят к формированию резерва квалифицированной рабочей силы в организации, что дает руководству уверенность в необходимости браться за новые сложные проекты.

3. Признанная передовая практика: менеджеры проектов могут использовать обучение по гибкому управлению проектами для развития навыков гибкого управления, тем самым увеличивая свои шансы на успех.

Зачем становиться менеджером Agile-проектов

Помимо разнообразного дня, полного различных задач, сертифицированные менеджеры проектов Agile зарабатывают в среднем около 75 000 долларов США, по данным Glassdoor.

Менеджеры проектов используют множество навыков для выполнения работы — даже эмоциональный интеллект считается ценной чертой менеджеров проектов Agile. Когда вы станете менеджером проектов Agile, вы сможете внести большой вклад в жизнь своей команды — и повлиять на конечный результат компании.

Вы с нетерпением ждете возможности оставить след в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь на Agile Scrum Fundamental Program прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!