Agile может эффективно справиться с хаосом и непредсказуемостью программных проектов.

Со временем тенденция прохождения обучения Agile стремительно растет с попыткой овладеть необходимыми рабочими навыками и обеспечить высочайшее качество выпуска продукта. Этот метод разработки программного обеспечения оставил позади традиционные водопадные методологии. Что ж, программные проекты считаются немного хаотичными и непредсказуемыми по своей природе. Управление такими проектами с помощью процессов, подходящих для решения четко определенных задач, действительно представляет собой сложную задачу. Это одна из основных причин, по которой все больше и больше ведущих компаний сейчас адаптируют методологию разработки программного обеспечения Agile. Эта методология не только снижает затраты, связанные со всем проектом, но также эффективно устраняет хаос и непредсказуемость таких проектов.

Суть гибких методологий

В отличие от других методов разработки программного обеспечения, он не только решает четко определенные проблемы, но и эффективно управляет изменениями требований, которые происходят в ходе цикла разработки. Эта методология оказалась очень эффективной и продуктивной в современном прогрессивном сценарии разработки программного обеспечения.

Согласно отчету Standish Group «Хаос» за 1995 год, огромные суммы денег были потрачены на различные проекты программного обеспечения в США. К сожалению, процент успеха составил всего 16,2%. Остальные 83,8% проектов были отмечены как оспариваемые или нарушенные. Эта картина провала программного проекта действительно непривлекательна. Мировая индустрия программного обеспечения должна быть благодарна методологии разработки программного обеспечения Agile, которая стала настоящим счастьем и оказалась реальным решением таких хаотичных проблем.

Как Agile может решить хаотичные и непредсказуемые проблемы?

Известно, что методология Agile учитывает следующие моменты, чтобы справиться с хаосом и непредсказуемостью важных программных проектов:

• Вовлечение ценного пользователя
• Поддержка высшего руководства
• Установление четких требований к проекту
• Правильное планирование решения проблем
• Сохранение реалистичных ожиданий

Что ж, определенные процессы и эмпирические процессы — это две важные системы управления процессами. Известно, что определенные процессы обеспечивают определенный набор входных данных, тогда как эмпирические процессы носят сложный характер. Он предлагает непредсказуемые результаты в отличие от определенных процессов. Методика водопада является примером определенного процесса.

Разработка программного обеспечения, несомненно, является сложным процессом, который необходимо выполнить. Кажется невозможным обеспечить предсказуемый или повторяемый желаемый результат. Причиной такой ситуации является высокая степень неопределенности, взаимодействие с людьми, а также постоянно меняющиеся требования. Следовательно, использование определенного процесса не будет иметь никакого смысла для непредсказуемых проблем. Вы не можете просто спланировать неопределенности разработки программного обеспечения. Чтобы избежать такой неопределенности, необходимо обеспечить более жесткий контроль. Agile — очень гибкий процесс, который прекрасно справляется с такими недостатками. В основном это зависит от случайных способов и моделей взаимодействия. Scrum считается лучшим солдатом Agile, способным выдерживать хаос.

Значение Скрама

Хорошая инженерная дисциплина и техническое совершенство — это слова, которые могут хорошо объяснить Scrum самым простым языком. Он обладает способностью справляться с меняющейся средой. Самая заманчивая часть практик Scrum заключается в том, что они обеспечивают устойчивый прогресс, поскольку в них принят важнейший механизм, способный справиться с изменениями.

(Связано: Плюсы и минусы управления проектами Scrum)

Совещание по планированию Scrum-спринта

Цель этой встречи — определить поставленные цели и определить, как их достичь. Непрерывность подобных встреч позволяет оценить, как все идет по первоначальному плану. В конце концов, команда сможет продемонстрировать то, что было разработано упорными и искренними усилиями.

По завершении спринта у команды есть достаточно информации, чтобы оценить общую производительность и приложить все усилия для повышения производительности.

Короче говоря, эта ведущая методология Agile позволяет команде разработчиков проекта учиться, адаптироваться, совершенствоваться и действовать, как хорошо, так и плохо.

• Спринт* — его можно рассматривать как отрезок времени, позволяющий всей команде самоорганизоваться и решить важные проблемы.

Заключение

Не будет ошибкой назвать Scrum лучшей доступной реализацией Agile, когда дело доходит до решения хаотичных и непредсказуемых проблем разработки программного обеспечения. Обучение сертифицированным Scrum-мастерам просто и практично. Его высоко ценят, поскольку он обеспечивает полную видимость общего прогресса команды и проекта.