Agile может эффективно решать проблемы хаоса и непредсказуемости программных проектов.

Со временем тенденция получения Agile-обучения резко возросла с попыткой понять необходимые рабочие навыки и обеспечить превосходное качество поставки продукта. Этот метод разработки программного обеспечения оставил позади традиционные каскадные методологии. Что ж, программные проекты считаются немного хаотичными и непредсказуемыми по своей природе. Управлять такими проектами с помощью процессов, подходящих для четко определенных проблем, действительно является сложнейшей задачей. Это одна из основных причин, по которой все больше и больше ведущих компаний теперь адаптируют Agile-методологию разработки программного обеспечения. Эта методология не только снижает затраты, связанные со всем проектом, но и эффективно решает проблему хаоса и непредсказуемости таких проектов.

Суть гибких методологий

В отличие от других методов разработки ПО, он не только решает четко определенные проблемы, но и эффективно управляет изменениями в требованиях, которые происходят в течение цикла разработки. Эта методология оказалась высокоэффективной и продуктивной в недавнем прогрессивном сценарии разработки ПО.

Согласно отчету «Хаос» Standish Group за 1995 год, огромные суммы денег были потрачены на различные программные проекты в США. К сожалению, процент успеха составил всего 16,2%. Остальные 83,8% проектов были помечены как проблемные или ослабленные. Эта картина провала программных проектов действительно непривлекательна. Мировая индустрия программного обеспечения должна быть благодарна методологии разработки программного обеспечения Agile, которая пришла как благословение и оказалась реальным решением таких хаотичных проблем.

Как Agile может решить хаотичные и непредсказуемые проблемы?

Известно, что гибкая методология решает следующие проблемы, связанные с хаосом и непредсказуемостью важнейших программных проектов:

• Привлечение ценного пользователя
• Поддержка руководства
• Установление четких требований к проекту
• Правильное планирование для решения проблем
• Сохраняйте реалистичные ожидания

Ну, определенные процессы и эмпирические процессы — это две важные системы управления процессами. Известно, что определенные процессы предоставляют определенный набор входных данных, тогда как эмпирические процессы сложны по своей природе. Они предлагают непредсказуемые результаты в отличие от определенных процессов. Методология водопада — пример определенного процесса.

Разработка программного обеспечения, несомненно, является сложным процессом для выполнения. Кажется невозможным обеспечить предсказуемый или повторяющийся желаемый результат. Причиной этой ситуации является высокая степень неопределенности, взаимодействие с людьми, а также постоянно меняющиеся требования. Следовательно, использование определенного процесса не будет иметь никакого смысла для непредсказуемых проблем. Вы не можете просто спланировать неопределенности разработки программного обеспечения. Необходимо предложить более жесткий контроль, чтобы избежать таких неопределенностей. Agile — очень текучий процесс, который может прекрасно справляться с такими недостатками. Он в основном зависит от случайных путей и моделей взаимодействия. Scrum считается лучшим солдатом Agile, чтобы выдерживать хаос.

Значение Scrum

Надежная инженерная дисциплина и техническое совершенство — вот слова, которые могут объяснить Scrum самым простым способом. Он способен справляться с изменяющимися условиями. Самое заманчивое в практиках Scrum то, что они обеспечивают устойчивый прогресс, поскольку он принял важнейший механизм, который может справляться с изменениями.

(Связано: Плюсы и минусы управления проектами Scrum)

Планирование Scrum-спринта

Целью этой встречи является определение поставленных целей и определение того, как их достичь. Постоянные сессии таких встреч позволяют оценить, как все работает в соответствии с первоначальным планом. В конечном итоге команда может продемонстрировать то, что было разработано с помощью настойчивых и искренних усилий.

После завершения совещания по спринту у команды будет достаточно информации, чтобы оценить общую производительность и приложить все усилия для повышения производительности.

Короче говоря, эта ведущая методология Agile позволяет команде разработчиков проекта учиться, адаптироваться, совершенствоваться и справляться с любыми проблемами, будь то хорошие или плохие.

• Спринт* — его можно рассматривать как промежуток времени, позволяющий всей команде самоорганизоваться и решить важные проблемы.

Заключение

Не будет ошибкой назвать Scrum лучшей доступной реализацией Agile, когда дело касается решения хаотичных и непредсказуемых проблем разработки ПО. Обучение сертифицированного Scrum-мастера простое и практичное. Оно становится высоко ценимым, поскольку обеспечивает полную видимость общего прогресса команды, а также проекта.